近期，營運規(guī)劃本部、運營本部、人力資源本部、行政后勤本部四大本部聯(lián)合發(fā)出一張表揚通報，肯定廣東經(jīng)營本部虎門分撥中心在雙十一戰(zhàn)斗及前段時間的聯(lián)合巡檢中表現(xiàn)突出，起到了模范帶頭作用，特對分撥總經(jīng)理謝軍及其團隊全國通報表揚，并獎勵3000元獎金。

在雙十一期間，虎門分撥中心的操作貨量排在了全國第三名，面對超高貨量壓力，分撥做到了不押車、不留倉，保障了運營品質(zhì)的穩(wěn)定，并且末端清倉也按照要求嚴格執(zhí)行。同時，在四大本部巡檢過程中，虎門分撥工作場地整潔，操作標準，會議流程規(guī)范，執(zhí)行落實高效，團隊整體展現(xiàn)了積極向上的戰(zhàn)斗力。

談到雙十一保障工作的成功，虎門分撥相關負責人表示，主要從人、車、場三方面做了詳細部署和努力。

首先，車線、運力等資源籌備工作前置，運力保障到位，車線穩(wěn)定供給。此外，雙十一臨時運力計劃線路使用率較高，且臨時運力到位率達90%以上，充分滿足了分撥的運力需求。

其次，在現(xiàn)場管理方面，分撥重點對待叉區(qū)和主要通道進行清障，保障了貨量高峰期網(wǎng)點的交件進度。同時，分撥內(nèi)部做到車輛信息實時推送，內(nèi)外場有效溝通、責任到人，貨物到達迅速響應，保證高效裝卸，有效避免分撥壓車。

再次，在人員方面，一方面做到需求前置，另一方面充分利用和調(diào)動了省區(qū)“文攻團”的力量，確保各項工作任務執(zhí)行落實高效，營造積極向上的良好工作氛圍。雙十一期間，虎門分撥裝卸與叉車出勤率均高于廣東經(jīng)營本部整體水平，排班提前梳理、人員充足，為分撥的穩(wěn)定運營奠定了基礎。此外，從10月下旬開始，省區(qū)就按計劃組織文職練兵和支援，雙十一期間，文攻團100%出勤，為保證分撥的高效運轉(zhuǎn)做出了有力貢獻。

最終，虎門分撥憑借2.5萬平的場地，平穩(wěn)操作了達到分撥峰值的貨量，同時做到了不押車，不留倉，成功保障了運營品質(zhì)的穩(wěn)定。

雙十一期間，全國各地分撥高效中轉(zhuǎn)，為公司發(fā)展奠定堅實的運營基礎。2019年還剩最后一個月，希望大家繼續(xù)保持敬畏心，提高執(zhí)行力，加強計劃性，創(chuàng)穩(wěn)定運營，不斷打造有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團隊，持續(xù)樹立安能好形象，繼續(xù)打造安能好口碑，為安能實現(xiàn)“從百億到千億，從萬噸到十萬噸”的五年規(guī)劃目標而不懈努力。