這個(gè)當(dāng)然是仁者見仁智者見智，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案

雖然今年上半年服飾消費(fèi)額下降了2%，人均1156元，但是鞋服的存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到來，市場太龐大了，細(xì)分還是不夠，不然也不會出現(xiàn)FILA去年就破百億了，年均50~60%的復(fù)核增長，一些突然冒出來的網(wǎng)紅億元級品牌，也不會出現(xiàn)上市公司的財(cái)報(bào)±百分雙位數(shù)的波動。我個(gè)人感覺是品牌老化、產(chǎn)品固化的原因居多，品牌對消費(fèi)者信息捕捉不夠，難以制造出令消費(fèi)者感興趣的產(chǎn)品。

線下進(jìn)店交易率5%左右，線上轉(zhuǎn)化率2%左右，我們看到的數(shù)據(jù)是什么呢，多半只是那交易的5%，然后我們針對那5%里的暢銷款，不斷去復(fù)制，翻單，帶來的結(jié)果多半是品牌固化、消費(fèi)群體固化，隨之而來的就是品牌老化……業(yè)績進(jìn)入低迷期，然后對自己大刀闊斧的改革，甚至LOGO都要換了，這種改變可能是新生，也可能是加速陣亡。我們回過頭來想下，誰對另外95%的消費(fèi)者最有發(fā)言權(quán)，我想是店長/店員了吧，但是國內(nèi)企業(yè)如果聽店長/店員的，100%倒閉的更早，這就是我說這個(gè)行業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)最本質(zhì)的原因，因?yàn)橐痪€店長實(shí)在太難培養(yǎng)了，企業(yè)被迫把自己的生命線放在那5%的數(shù)據(jù)里，周而復(fù)始的進(jìn)行著爆款復(fù)制、產(chǎn)品固化、消費(fèi)者固化、品牌老化、業(yè)績低迷、品牌破繭重生、也許迎來新的消費(fèi)新的增長、也許繼續(xù)畏縮、品牌繼續(xù)破繭重生…..品牌的宿命循環(huán)，就跟中國封建社會走了2000年一樣，新的王朝起來了、被推到了、又一個(gè)新的王朝起來了、又被推到了，2000年的封建社會，人均GDP一直在1000上下，很難說上那個(gè)時(shí)代的人幸福不幸?！?所以你要我說，5~10年左右一個(gè)周期，TOP品牌排名劇烈波動，你說這些品牌很成功嗎，我個(gè)人持保留看法。更多的我到覺得像企業(yè)家坐電梯的故事，記著采訪企業(yè)家怎么上來的，有人一直在原地不動、有人用頭撞墻、有人上躥下跳的亂蹦、有人在電梯里打圈圈走步……..當(dāng)然夸張了點(diǎn)，就是碰到風(fēng)口的時(shí)候，有人抓住了，多半就成功了，跟他用怎么樣的方式其實(shí)關(guān)系并不大。

有時(shí)在想，一個(gè)企業(yè)，增長的天花板到底是技術(shù)、還是文化…….

以上大概就是我想說的，下面是個(gè)人一些經(jīng)歷，也許可以提供一些不同的物流管理視角，或者少走點(diǎn)職業(yè)彎路。

一

2008年國慶節(jié)前幾天進(jìn)入鞋服倉儲行業(yè)，為什么記得這么清楚，因?yàn)樯砩蠜]錢了，找了個(gè)包吃住的工作，然后同事國慶都不愿意值班回家去了，就我跟一個(gè)司機(jī)值班，回來后倉儲經(jīng)理大力表揚(yáng)了我下，統(tǒng)計(jì)節(jié)后也辭職了，三鹿奶粉事件導(dǎo)致她要回去照顧小孩……然后我作為一個(gè)入職不到半個(gè)月的新人，頭一次接觸鞋服行業(yè)，頭一次做倉庫，統(tǒng)計(jì)/退貨倉/道具倉交給我管了……..

公司規(guī)模也踏入億元俱樂部了，溫州女裝前十吧，150來家門店，倉庫不到20個(gè)人。為什么講這個(gè)故事，我個(gè)人覺得，這個(gè)是一個(gè)門檻極低的行業(yè)，只要身體不是殘疾，腦子有點(diǎn)問題也沒關(guān)系，基本上是人都可以干的工作，規(guī)模1000家門店以內(nèi)，流水十幾二十億，倉庫就是一個(gè)儲藏間，空間稍微合理點(diǎn)/人力配置正常點(diǎn)，基礎(chǔ)的KPI應(yīng)該沒啥問題（出入庫及時(shí)率、訂單滿足率、庫存準(zhǔn)確率），至于那些把倉儲玩癱了的，我只能說真TMD人才，估計(jì)公司財(cái)報(bào)都沒看過，視線就沒真正踏出過倉庫的門，眼睛里天天就是人效/倉庫面積，這也是絕大部分公司人事/財(cái)務(wù)本能喜歡的方向了……

PS:為什么從這家公司離職，主要是不小心看到了公司的一份工資表（總經(jīng)理好像2萬/月的樣子，倉儲經(jīng)理4.2K/月），另外工作太簡單，想去其它公司看看，09年初就離職了吧，去了另外一家服飾（百度百科介紹到11年為止，500來家門店），管童裝，因?yàn)槌扇烁b分家了，頭銜不錯，經(jīng)理崗位，其實(shí)就10來個(gè)人，為什么又離職了…….因?yàn)樘焯鞂懝ぷ?a class="tag_click" style="text-decoration: underline;" href="http://www.dyzhsb.com/lc_report" onclick="tagClick(4)">報(bào)告，我感覺一天工作有30%的時(shí)間都在寫報(bào)告）

二

  2010年有幸入職了另外一家包吃住，要做  ZARA+H&M+優(yōu)衣派 合體版的中國品牌，首期注冊實(shí)繳資金1億，計(jì)劃五年內(nèi)投資20億，終端規(guī)模做到100億，五家銀行聯(lián)合意向授信額46億，只要是該品牌確認(rèn)的供應(yīng)商，就可以得到意向銀行一定的信用額度（品牌供應(yīng)鏈金融，到現(xiàn)在國內(nèi)能玩轉(zhuǎn)這個(gè)的還基本上沒有），當(dāng)然最終的結(jié)果就是銀行跟這家公司一直再打公司.......

這家公司不缺錢（五家銀行意向授信46億）、不缺渠道（八家公司聯(lián)合創(chuàng)業(yè)）、不缺產(chǎn)品（100多家供應(yīng)商）、不缺概念（立體化銷售模式，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以大帶小，供應(yīng)鏈金融）、不缺目標(biāo)（5年100億），最終很快就倒閉了，當(dāng)然最終這家公司為什么倒閉了，我真不了解，我只是一個(gè)退貨倉主管，只是感覺牛逼吹的太大了，而且公司清一色的畢業(yè)管培生，薪資低的不得了，所以又去了另外一家。講這個(gè)主要是平臺真的很重要，感覺公司不靠譜的時(shí)候，而且又從事基層工作，抓緊走人才是應(yīng)該做的事。

三上

2010年去了另外一家龍頭皮鞋公司，應(yīng)聘一個(gè)倉庫主管，薪資也翻倍了（上家公司薪資有點(diǎn)低啊…..），竟然還有入職培訓(xùn)，帶教員。公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷20多個(gè)國家，2000多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，20億左右的規(guī)模。此時(shí)想上市，想變革，各個(gè)部門從達(dá)芙妮挖了一大堆人過來，物流部也從達(dá)芙妮挖了物流總監(jiān)、物流經(jīng)理過來。當(dāng)然最終肯定是失敗告終啊，就從沒聽過A很成功，然后從A挖很多人過來，對應(yīng)的B/C/D去復(fù)制A也能成功……如果這么簡單，那我也去創(chuàng)業(yè)了

回到物流的主題，入職的時(shí)候去一個(gè)倉庫，公司在大刀闊斧的改革，經(jīng)歷過的人多少都有點(diǎn)體會，那就是一個(gè)亂字，用供應(yīng)商的話說，從事加工行業(yè)15年，就從沒聽過加工廠倒欠品牌方的錢，具體就不八卦了………當(dāng)時(shí)也是年輕，老員工抱團(tuán)抵觸，采取了一種很激進(jìn)的方式，進(jìn)一步讓他們抱團(tuán)，激化矛盾，讓他們怠慢工作，大量招聘臨時(shí)工（臨時(shí)工大于正式工數(shù)量），把庫存重新盤點(diǎn)了一遍，制作EXCEL版的貨品貨位圖，好在物流總監(jiān)大力支持，結(jié)果1個(gè)月不到，業(yè)務(wù)是正常運(yùn)作了，但是老員工走了接近一半……其實(shí)剛來應(yīng)該尊重他們的作業(yè)習(xí)慣，因?yàn)闆]有貨位系統(tǒng)，貨放在那里只有他們知道，裝箱外箱就用記號筆簡寫，跟物流運(yùn)輸公司交接太粗放，但是也沒出問題，其實(shí)這都是老員工熟悉業(yè)務(wù)帶來的優(yōu)勢，應(yīng)該尊重他們的這種優(yōu)勢，所謂的標(biāo)準(zhǔn)化/規(guī)范化在當(dāng)時(shí)那種情況下，不是最急需解決的。

講這個(gè)故事呢，其實(shí)倉儲物流這種工作那里需要什么交接，就算推到重來，成本也不是很高，對業(yè)務(wù)影響也有限，在一個(gè)公司/一個(gè)部門待了10來年，你以為你很重要？說不定還是絆腳石……

三下

還是在這家公司，改革到中期，應(yīng)該是業(yè)績還是沒啥起色，面臨的改革壓力也在逐步增加，所以物流總監(jiān)/物流經(jīng)理雙雙離職，但是廣州外采倉籌建的事確定下來了，自然就我去了…..我還記得當(dāng)時(shí)的場景，為了給公司省錢，買了一個(gè)火車臥鋪票（23個(gè)小時(shí)…..當(dāng)時(shí)薪資低，飛機(jī)票低上好幾天的薪資），絕對把公司當(dāng)家了，所以入職培訓(xùn)、帶教員還是有點(diǎn)用處的…….

到了廣州，真是原生態(tài)，幾間宿舍，一個(gè)空倉庫，一個(gè)辦事處的出納，然后招聘都是打印A4小廣告，去周邊貼，記得當(dāng)時(shí)給的薪資是2200+300的樣子，還是有點(diǎn)競爭力的，沒幾天就招到了20來個(gè)人（跟我用人習(xí)慣也有關(guān)系，只要不是殘疾，來者不拒哈哈，就是現(xiàn)在我在的公司，也有15%左右的操作員字都不太認(rèn)識）…..

網(wǎng)絡(luò)安裝、辦公桌、照明、辦公室用品、倉庫作業(yè)工具都是當(dāng)?shù)噩F(xiàn)采……多虧了入職一個(gè)當(dāng)?shù)氐拇笫?，算正常上班，讓他天天帶我去各市場買東西……出納也是好說話，基本上不過問，沒錢了找他要就是，可能是看我那個(gè)時(shí)候跟打了雞血一樣，確實(shí)再給公司做實(shí)事……后面出納還私自墊了好幾萬塊錢給我挪用。

過去半個(gè)月吧，貨品開始入倉。因?yàn)槭?00%期貨模式，采購訂單一入庫就自動生成對應(yīng)的經(jīng)銷商出庫單，按照訂單拆零分撥就是，也就是周轉(zhuǎn)倉，零庫存概念吧。相對圓滿的完成了業(yè)務(wù)部門對倉儲物流的要求。

其中過程還會曲折點(diǎn)，不過這件事比較順利，最大的因素我個(gè)人覺得是業(yè)務(wù)相對簡單（就供應(yīng)商到貨有個(gè)貼牌加工稍微繁瑣點(diǎn)），財(cái)務(wù)出納大力度支持，人事充分授權(quán)（隨便招…..）….工資都是打到我私人賬戶上，我取出來再發(fā)給員工，體驗(yàn)了幾個(gè)月 月入5~6萬的感覺….

年底總部招了個(gè)物流經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）過來，可能是之前物流總監(jiān)對我照顧有加（一年加薪2次），性格上有點(diǎn)遇強(qiáng)則強(qiáng)的性質(zhì)（現(xiàn)在看來就是年輕氣盛），沒事想捏下我，結(jié)果我也爆發(fā)出了驚人的戰(zhàn)斗力，順利把他搞走了，我也去了另外上海一家公司。

為什么離職了，這點(diǎn)覺政治覺悟度還是有的，捅了那么多上司的事情出來，公司在政治層面肯定是不鼓勵這種風(fēng)氣，雖然決策層迫于無奈，做出了好像各打五十大板的決定，甚至還偏向了我這邊，如果這個(gè)時(shí)候還沾沾自喜不揮一揮衣袖滾蛋，遲早會按著你在地上摩擦，教你做人哈哈。只要不觸及企業(yè)的核心生命線，物流這種部門，出點(diǎn)問題，老板一般都睜只眼閉只眼，不希望搞的天翻地覆，影響業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性。

四

2012年初去了上海這家公司，這家公司當(dāng)時(shí)正當(dāng)人生巔峰吧，破百億的規(guī)模。物流框架確實(shí)不錯，在這家公司算是比較全面的認(rèn)識了鞋服倉儲面貌?，F(xiàn)在提的扁平化組織管理框架，當(dāng)時(shí)物流都實(shí)行了好幾年，我估計(jì)很多做物流的人對其中一些崗位名稱聽都沒聽過

整個(gè)組織架構(gòu) 物流管理部下設(shè)—營運(yùn)管理、RDC物流管理中心、運(yùn)輸管理三個(gè)模塊

簡單說下RDC物流管理中心的架構(gòu)，入庫驗(yàn)收組、上架補(bǔ)貨組、揀選補(bǔ)貨組、揀選支持組、揀選作業(yè)組、出庫整合組、運(yùn)輸管理組、設(shè)備管理組、退貨處理組、輔料管理組、物流計(jì)劃組、內(nèi)控稽核組等業(yè)務(wù)小組責(zé)任人直接像RDC負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作…….每個(gè)小組下面又設(shè)了一些崗位，當(dāng)然不是說這種組織架構(gòu)好或者壞，不同的公司不同的階段都有自己的理解。

當(dāng)時(shí)品牌分家成立獨(dú)立的事業(yè)部，理所當(dāng)然的物流也要進(jìn)行分割，我就這個(gè)時(shí)候進(jìn)去的，負(fù)責(zé)華東區(qū)6個(gè)分倉的管理，后面同事調(diào)崗了，華北區(qū)7個(gè)分倉也劃過來了。

上市公司，一些話題比較敏感，具體呢就不說太多，反正挺有意思的。后面公司發(fā)生了一些變化，之前的上司調(diào)到其它地區(qū)了，我對應(yīng)也轉(zhuǎn)崗去了運(yùn)輸部門，在運(yùn)輸部混了半年也離職了…...

個(gè)人意見，剛踏入職場，如果有選擇，最好去規(guī)模大點(diǎn)的公司，有機(jī)會多輪崗下，粗獷性管理跟精益性管理，對業(yè)務(wù)邏輯的理解不太一樣。大公司流程節(jié)點(diǎn)設(shè)置比較密集，軟件/設(shè)備等基礎(chǔ)性工具比較健全，有助于新人對業(yè)務(wù)系統(tǒng)性的了解，日后在面對各種復(fù)雜的物流業(yè)務(wù)問題，你越發(fā)覺得在大公司掌握的一些東西很好用。這家公司遇到一個(gè)同事，物流管理專業(yè)畢業(yè)，德邦出來的，真的是人才，憑借一己之力，設(shè)計(jì)了部門各模塊的運(yùn)作報(bào)表，改變了物流部門的文檔PPT面貌，對于數(shù)據(jù)分析，我感覺這家伙應(yīng)該有點(diǎn)天賦，什么數(shù)據(jù)到他手里，總能整點(diǎn)有模有樣的東西出來，真的佩服…….

五

2014年去了蘇州一家公司，類似GXG這種風(fēng)格吧，當(dāng)時(shí)倉庫被冬裝退貨搞癱了，所以外招物流部門負(fù)責(zé)人。

如下圖郵件….歷時(shí)3個(gè)月，整個(gè)倉庫面貌煥然一新，當(dāng)時(shí)是14夏，把14秋/14冬、15春/15夏的貨位全預(yù)留規(guī)劃好了……….整個(gè)倉庫2棟，合計(jì)用了5層的樣子，1.2萬平方吧?；谶@些改善，老板也同意了質(zhì)檢跟物流整合的事，把質(zhì)檢、生產(chǎn)跟單也合并到了物流部門來……..

回過頭來看，對這家公司有實(shí)際價(jià)值的應(yīng)該就是貨位計(jì)劃、對應(yīng)的貨區(qū)規(guī)劃改善。所謂的倉容管控，對這家公司來說根本沒意義。在一個(gè)生產(chǎn)園區(qū)，都是自有建筑，騰出來的空間，難道能出租出去變成收益嗎？1.2萬平方壓縮成0.8萬，對公司來說，賬面還是零收益，還增加了物流管理的難度。不同的公司，要切合公司的實(shí)際因素。因?yàn)閭€(gè)人對工作價(jià)值觀的一些因素，離職去了北京一家公司，其實(shí)最終沒能在這家公司沉淀下來，感覺挺遺憾的。

六

2014年下半年去北京一家時(shí)裝公司，知道了什么叫設(shè)計(jì)師小眾品牌，見識了幾十萬一件的衣服….. 去了第二個(gè)月公司就在新三板掛牌上市了

這家公司物流業(yè)務(wù)上沒什么好講的，都是一些常規(guī)性操作。想說的是，有一個(gè)創(chuàng)業(yè)初期就跟老板在一起工作的物流主管，在我入職了以后時(shí)不時(shí)就在老板弟弟打我小報(bào)告，我入職不到一周，這是得有多大的危機(jī)感…….其實(shí)他不明白的是，公司想改革，引進(jìn)一些外人進(jìn)來，是幫助他們提升業(yè)務(wù)能力，真正受益的是他們，外人終究都是過客，在特殊時(shí)期有特殊的用處，骨子里覺得這些都是外人。所以各位如果遇到了公司重大經(jīng)營性調(diào)整，可以O(shè)PEN點(diǎn)，彼此排除己見，如果對公司沒什么危害，盡量協(xié)助職業(yè)經(jīng)理人完成他的使命，內(nèi)耗爭斗，一點(diǎn)意思都沒……最終這個(gè)物流主管很快就回東北老家了，而且人在爭斗的時(shí)候，隨著時(shí)間的推移，程度愈激烈，越接近人的稟性，吃相也好看不到那里去…..哎

七

2015年8月去了一家天貓戶外TOP10以內(nèi)的純電商品牌做倉儲總監(jiān)，雙十一銷售13萬單/0.5億左右吧。挺有意思的，這家公司要上WMS系統(tǒng)，時(shí)間很緊迫，我跟上家公司商量，給到了一個(gè)月的過度時(shí)間，如果新東家確實(shí)比較好，你就離職吧（領(lǐng)導(dǎo)是多善解人意?。?.就是時(shí)間你自己安排，一個(gè)月內(nèi)，想去那家公司上班就去那家公司上班……

其實(shí)我對WMS系統(tǒng)真不了解，但是實(shí)操業(yè)務(wù)肯定是沒啥問題，剛好有這樣一家公司找上門來，讓你練手，你說心動不心動啊….好在，結(jié)果還是挺滿意的

當(dāng)時(shí)的情況一條主通道2米，2條1米的輔助通道…..一層1200+2層500+3層500+旁邊臨時(shí)A倉500+旁邊臨時(shí)B倉600+旁邊唯品A倉300挪用，合計(jì)3600㎡，存放50多萬件庫存，雙十一預(yù)測15萬單（實(shí)際13萬的樣子），第一反應(yīng)肯定是現(xiàn)場要爆了，有沒有WMS其實(shí)關(guān)系不大…..EDB也可以應(yīng)付的

     8月底去的，9月初了解業(yè)務(wù)情況，確定倉儲整改方案，中旬WMS供應(yīng)商調(diào)研（當(dāng)時(shí)一下拉了6家  Infor、富勒、唯智、巨沃、通天曉、網(wǎng)倉科技），下旬講標(biāo)評審敲定，10月上旬實(shí)施，硬件采買，同時(shí)包含一層單通道調(diào)雙通道（圖1、圖2）,及其下圖二三層貨架搭建整改…..每班十幾個(gè)臨時(shí)工、兩班倒，本來預(yù)計(jì)一個(gè)月的工作量10天完成哈哈，這個(gè)是在不影響業(yè)務(wù)的情況下，而且雙十一前期本來就忙的要死…….還要換系統(tǒng)，反正基本上沒人看好，但是老板也沒怎么干預(yù)，賭性也大，如果這次雙十一癱了…….

整個(gè)10月，基本上都是11點(diǎn)左右回去的，為什么呢…..因?yàn)楣灸居蠭T，一年招了好幾個(gè)倉儲總監(jiān)都跑了，因?yàn)閭}庫都是老板的親戚，可想生存多艱辛啊…..其它不八卦了

因?yàn)槿肼毜臅r(shí)候，就認(rèn)定自己在這家公司肯定不會超過半年，公司文化跟我的性格格格不入，類似洗腦文化比較重吧，都這個(gè)年齡了，一些固有觀念還是比較難改變的。所以公司想上WMS，心里肯定是迎合，但是對WMS一竅不通怎么辦，那就找市場上知名的就好了。WMS比較棘手的就是接口聯(lián)調(diào)，按照正常周期時(shí)間肯定不太能完成，好在菜鳥接口比較成熟了，快遞對接菜鳥+順豐，另外平臺接口對接阿里推的奇門（那個(gè)時(shí)候跟奇門對接的商家很少），26號奇門接口關(guān)閉，23號凌晨才通了…..如果想長期在這家公司做，應(yīng)該叫停WMS項(xiàng)目，就算沒有WMS，這種體量跟純電商業(yè)務(wù)，也不是太難的事，應(yīng)該通過雙十一奠定在公司的地位。而且當(dāng)時(shí)希望這個(gè)項(xiàng)目失敗的人也挺多的，想看笑話哈…….

10月25號中午吧，通過壓力測試，一切正常，所以帶項(xiàng)目組人員慶功去吃飯了……然后老板侄子把老板喊到倉庫來了，打電話叫我回去，我沒當(dāng)回事，繼續(xù)跟他們吃飯….后面其它人打電話給我，說大老板來倉庫了，回到倉庫大老板等了我有1小時(shí)吧…..估計(jì)老板本來只是生氣想數(shù)落我下，結(jié)果他選擇了從業(yè)務(wù)的專業(yè)性上質(zhì)疑我，本來連續(xù)一個(gè)月加班心里也一肚子火，業(yè)務(wù)上我邏輯思路還是比較清晰的，結(jié)果到后面老板說…..你不用倉庫了，我自己來管，大不了我叫10萬人過來......事后可能冷靜了下，讓我繼續(xù)干著，但是覺得沒啥意思，沒過幾天就離職了。

下面這張圖，是我根據(jù)之前的運(yùn)輸評審修改的，把軟件方實(shí)施經(jīng)理也給忽悠住了，確實(shí)像專業(yè)人士做的，反正整個(gè)項(xiàng)目期間，除了項(xiàng)目經(jīng)理，沒人質(zhì)疑我的WMS專業(yè)性，哈哈…..總體來說，這家公司我也達(dá)成了自己的目的，老板也非常支持，貨架采購，整改期間每天20來個(gè)臨時(shí)工項(xiàng)目整改需求，實(shí)施期間所有招待費(fèi)全報(bào)（我硬生生把甲方做成了乙方，天天伺候乙方去了，因?yàn)椴欢?，只能招待好他們，希望他們認(rèn)真干活），平常小組產(chǎn)能比賽現(xiàn)金激勵………我也對得起老板的這份信任，工作排的滿滿的

軟件真的只是很多工具里的一種，國內(nèi)現(xiàn)在造成的風(fēng)氣就是沒有WMS軟件好像倉庫就管不好一樣……當(dāng)然造成這種局面因素很多，具體也懶得說了。

  八

后面去國內(nèi)比知名的物流軟件公司待了幾個(gè)月。身份角色的轉(zhuǎn)變比想象的痛苦，軟件方根據(jù)需求報(bào)價(jià)，按照需求實(shí)施。但是作為甲方出來的，在道德情感層面上，明顯偏向甲方，從開始的力求項(xiàng)目完美，到后期近可能少挖點(diǎn)坑……

甲方嘛，可以深耕，極致化，解決問題的方式相對靈活點(diǎn)；乙方嘛，視角會更全面點(diǎn)，但是也導(dǎo)致很多事情無能為力，所以每個(gè)項(xiàng)目下來，多少都有些不太盡人意的地方,這種情感上的失衡，有時(shí)挺難平衡的。

九

現(xiàn)在在一家傳統(tǒng)零售公司，一待就是3年多，當(dāng)時(shí)那些打賭我干不過3個(gè)月、半年的，到現(xiàn)在紅包也沒發(fā)給我，請我吃一頓飯……

為什么在這家公司待這么久，主要是輸贏看淡，不服也不干，很多事見怪不怪了。不過內(nèi)心真的期望物流導(dǎo)向越來越好，真正為終端零售服務(wù)，為貨品高效益流通服務(wù)。雖然現(xiàn)在很難，也很無奈，圈子里早以淪為一些笑料，但是真心期望越來越好，做好自己的事，貢獻(xiàn)一點(diǎn)是一點(diǎn)。

作者：洪佳君，鞋服物流多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)