11月16日,  17日，臨沂

11月23日，24日，武漢

地點：報名截止日前15天通知具體地點

倉儲管理實戰(zhàn)線下訓(xùn)練營是一個非常好的同行學(xué)習(xí)和交流的平臺，在這里你不僅可以系統(tǒng)地學(xué)到倉儲管理體系化的知識——認知提升與先進技術(shù)、布局規(guī)劃與成本測算、項目統(tǒng)籌與落地實施、基礎(chǔ)管理與優(yōu)化提升，而且可以拓寬自己的圈子，跟同頻的學(xué)員發(fā)展為朋友，在今后工作中相互學(xué)習(xí)，共同進步！

通過對倉儲管理四大模塊的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行拆解，筆者把涉及到的知識點和方法論掰開、揉碎，并通過案例分享和討論的形交付給每一位學(xué)員。訓(xùn)練營結(jié)束后，為每一位學(xué)員準備了一套拿起來就能用的“高手的工具箱”。

倉儲管理的方法論，不僅要多渠道學(xué)習(xí)，更要在實踐中多練習(xí)，“高手的工具箱”是一個非常好的加速器！

在線下訓(xùn)練營中，你將獲得：

倉儲業(yè)務(wù)從無到有、從有到優(yōu)全鏈路知識體系

拿回去就能用的倉庫布局規(guī)劃及成本測算邏輯

多維度帶你找到實現(xiàn)倉庫降本增效的秘密通道

從基層員工到物流總監(jiān)我有這些經(jīng)驗給你參考

提升倉儲管理技能的途徑有很多，但是能給你實戰(zhàn)打法的屈指可數(shù)！

愿《倉儲管理實戰(zhàn)：從0到1》線下訓(xùn)練營能成為你的首選，愿用我的專業(yè)，助你一臂之力！

01 主講介紹

馮銀川，深耕物流行業(yè)17年，是《倉儲管理實戰(zhàn)：倉庫布局、資源配置、流程設(shè)計與項目落地》、《倉儲精細化管理：讓倉庫高效運轉(zhuǎn)的12項核心技能》兩本圖書的作者、前中外運物流總監(jiān)、天津大學(xué)MBA、熱衷于讀書、寫作、跑步，4：30早起踐行者。

歷任中外運久凌儲運有限公司天津分公司倉儲部副經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理、物流總監(jiān)，全程主導(dǎo)并參與中外運在天津投資建設(shè)占地10萬平方米的現(xiàn)代化物流中心，曾運營、啟動、優(yōu)化，寶潔、殼牌、聯(lián)想、可口可樂等多個世界500強企業(yè)的外包倉儲項目，積累了豐富的物流與倉儲實戰(zhàn)經(jīng)驗。

物流領(lǐng)域頭部內(nèi)容創(chuàng)作者，是知乎“馮銀川”主理人，公眾號、視頻號、抖音“馮銀川說物流”主理人，文字及視頻的閱讀、播放總數(shù)達1670萬次，數(shù)十篇文章被物流沙龍、物流時代周刊、運聯(lián)傳媒、倉庫社區(qū)等行業(yè)內(nèi)知名媒體轉(zhuǎn)載。

多年來，專注提升物流與倉儲從業(yè)者的實戰(zhàn)能力，可為中小企業(yè)提供倉儲業(yè)務(wù)的規(guī)劃設(shè)計、項目落地、運營管理、優(yōu)化提升等咨詢輔導(dǎo)。

02 內(nèi)容概要

旨在幫助生產(chǎn)型企業(yè)、流通型企業(yè)、第三方物流企業(yè)，以及其他計劃涉足倉儲服務(wù)的物流配套企業(yè)（物流地產(chǎn)商、設(shè)備供應(yīng)商等），實現(xiàn)以下目標：

看清倉儲業(yè)務(wù)部門究竟是成本中心還是利潤中心，了解倉儲管理的4大類配套資源以及資源調(diào)研中應(yīng)該關(guān)注的那些關(guān)鍵點，掌握倉儲管理的8大內(nèi)功心法，8大招數(shù)，招招有奇效，熟悉倉儲業(yè)務(wù)的4種合作模式，當成本降無可降，竟然還可以這樣做，學(xué)習(xí)近幾年倉儲管理領(lǐng)域涌現(xiàn)出來的先進技術(shù)，借助科技的力量，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

基于倉庫的功能定位、業(yè)務(wù)規(guī)模、運營模式等特點，測算應(yīng)該租賃多大面積的倉庫？采購或者租賃多少臺物流設(shè)備？配置多少個操作人員和管理人員？通過多個維度、大量的數(shù)據(jù)分析、真實的案例，幫你厘清倉儲業(yè)務(wù)的成本構(gòu)成。該配置的資源一個都不能遺漏，不需要的資源多一個都浪費。

項目管理階段的目標是實現(xiàn)倉儲業(yè)務(wù)的“從無到有”，我們現(xiàn)在在運營管理階段遇到的大部分問題，都是當初在設(shè)計階段留下的隱患。在項目管理階段，投入再多的精力都不為過。規(guī)劃倉庫布局、搭建組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計作業(yè)流程，使用項目管理的方法，使倉儲業(yè)務(wù)打“娘胎”里開始，從“項目管理”階段就植入科學(xué)、高效、節(jié)約的基因；

運營管理階段的目標是實現(xiàn)倉儲業(yè)務(wù)的“從有到優(yōu)”，認清運營管理的“基本盤”，夯實「4個基礎(chǔ)」，圍繞“運作管理、庫存管理、安全管理、質(zhì)量管理”開展工作，筑牢根基方能致遠；管理「4大目標」，進一步降本、增效、提質(zhì)、協(xié)同，以“成本優(yōu)化、流程優(yōu)化、數(shù)字化建設(shè)、供應(yīng)鏈協(xié)同”為抓手，多措并舉提升倉庫的精益管理水平；職場中不僅會做事更要會做人，提升「2種能力」，做好“向上管理和客戶關(guān)系管理”，助力你在職業(yè)發(fā)展中如魚得水。

訓(xùn)練營的交付形式，主要為線下面對面講解、案例討論，以及基于訓(xùn)練營所在的場地靈活安排的現(xiàn)場學(xué)習(xí)（非必須，以每場的宣傳為準）。

03 往期伙伴來自

安正時尚集團、安踏物流、安徽首購、長飛光纖、長春中之杰、東莞榴芒一刻、福源工貿(mào)、福睿斯、廣東樂禾冷鏈、廣州中捆物流、貴州賴茅酒業(yè)、湖北絲寶集團、恒昌醫(yī)藥、江蘇眾至鑫、江蘇騰曠、昆明真果美、聯(lián)塑管業(yè)、每日一淘、密爾克衛(wèi)、馬自達、南華物流、三胖蛋瓜子、上海詩安、泰達集團、天津交通職業(yè)學(xué)院、拓領(lǐng)物流、萬華化學(xué)、衛(wèi)龍食品、皖新供應(yīng)鏈、鑫方盛、鮮境電子、廈門建發(fā)、廈門東萬晟、英科醫(yī)療、云南出版集團、云南嘉華食品、中信外包、中國外運、中通冷鏈、鄭州光影等幾十家企業(yè)。

04 往期現(xiàn)場部分照片