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雖然各家企業(yè)的屬性不同，倉儲管理的貨物不同，但管理中遇到的問題是相似的，解決的方法是相通的。

長期扎在某一個具體的倉儲業(yè)務中，視野范圍很容易受限，穿新鞋走老路的情況屢見不鮮。

遇到問題時，我們當然可以靠自己的努力自己去摸索，從而找到問題的解決辦法，這種做法本來沒有錯，但是很多時候，時間不等人，想要“又快又好”地把問題解決掉，需要借助外部的力量。比如，向他人學習。

向有結果的人學習這句話應該都聽過，但是很多人都盯著結果去看了，而忽略了重要的東西。

學習，不是學習人家的結果，也不是盯著人家的結果看，而是學習那些有結果的人的做事方法（工具）、思維模式、處世之道等，這樣我們才有可能得到自己想要的結果！

倉儲管理課程是一個非常好的同行學習和交流的平臺，在這里你不僅可以系統(tǒng)地學到倉儲管理體系化的知識——認知提升與先進技術、布局規(guī)劃與成本測算、項目統(tǒng)籌與落地實施、基礎管理與優(yōu)化提升，而且可以拓寬自己的圈子，跟同頻的學員發(fā)展為朋友，在今后工作中相互學習，共同進步！

通過對倉儲管理四大模塊的關鍵環(huán)節(jié)進行拆解，筆者把涉及到的知識點和方法論掰開、揉碎，并通過案例分享和討論的形交付給每一位學員。課程結束后，為每一位學員準備了一套拿起來就能用的“高手的工具箱”。

倉儲管理的方法論，不僅要多渠道學習，更要在實踐中多練習，“高手的工具箱”是一個非常好的加速器！

，能幫諸位少走彎路、避開陷阱、降低成本、提升效率，這是最讓我欣慰的事情。也是我長久以來，不斷打磨、優(yōu)化課程，把更好的知識交付出去的意義！

提升倉儲管理技能的途徑有很多，但是能給你實戰(zhàn)打法的屈指可數！

01 主講介紹

馮銀川，物流領域暢銷書《倉儲管理實戰(zhàn)：倉庫布局、資源配置、流程設計與項目落地》作者、前中外運物流總監(jiān)、天津大學MBA、熱衷于讀書、寫作、跑步，4：30早起踐行者。

歷任中外運久凌儲運有限公司天津分公司倉儲部副經理、質監(jiān)部經理、物流總監(jiān)，全程主導并參與中外運在天津投資建設占地10萬平方米的現代化物流中心，曾運營、啟動、優(yōu)化，寶潔、殼牌、聯(lián)想、可口可樂等多個世界500強企業(yè)的外包倉儲項目，積累了豐富的物流與倉儲實戰(zhàn)經驗。

物流領域頭部內容創(chuàng)作者，是知乎“馮銀川”主理人，公眾號、視頻號、抖音“物流川說”主理人，文字及視頻的閱讀、播放總數達1470萬次，數十篇文章被物流沙龍、物流時代周刊、運聯(lián)傳媒、倉庫社區(qū)等行業(yè)內知名媒體轉載。

多年來，專注提升物流與倉儲從業(yè)者的實戰(zhàn)能力，可為中小企業(yè)提供倉儲業(yè)務的規(guī)劃設計、項目落地、運營管理、優(yōu)化提升等咨詢輔導。

02 課程概要

旨在幫助生產型企業(yè)、流通型企業(yè)、第三方物流企業(yè)，以及其他計劃涉足倉儲服務的物流配套企業(yè)（物流地產商、設備供應商等），實現以下目標：

看清倉儲業(yè)務部門究竟是成本中心還是利潤中心，了解倉儲管理的4大類配套資源以及資源調研中應該關注的那些關鍵點，掌握倉儲管理的8大內功心法，8大招數，招招有奇效，熟悉倉儲業(yè)務的4種合作模式，當成本降無可降，竟然還可以這樣做，學習近幾年倉儲管理領域涌現出來的先進技術，借助科技的力量，幫助企業(yè)轉型升級。

基于倉庫的功能定位、業(yè)務規(guī)模、運營模式等特點，測算應該租賃多大面積的倉庫？采購或者租賃多少臺物流設備？配置多少個操作人員和管理人員？通過多個維度、大量的數據分析、真實的案例，幫你厘清倉儲業(yè)務的成本構成。該配置的資源一個都不能遺漏，不需要的資源多一個都浪費。

項目管理階段的目標是實現倉儲業(yè)務的“從無到有”，我們現在在運營管理階段遇到的大部分問題，都是當初在設計階段留下的隱患。在項目管理階段，投入再多的精力都不為過。規(guī)劃倉庫布局、搭建組織結構、設計作業(yè)流程，使用項目管理的方法，使倉儲業(yè)務打“娘胎”里開始，從“項目管理”階段就植入科學、高效、節(jié)約的基因；

運營管理階段的目標是實現倉儲業(yè)務的“從有到優(yōu)”，認清運營管理的“基本盤”，夯實「4個基礎」，圍繞“運作管理、庫存管理、安全管理、質量管理”開展工作，筑牢根基方能致遠；管理「4大目標」，進一步降本、增效、提質、協(xié)同，以“成本優(yōu)化、流程優(yōu)化、數字化建設、供應鏈協(xié)同”為抓手，多措并舉提升倉庫的精益管理水平；職場中不僅會做事更要會做人，提升「2種能力」，做好“向上管理和客戶關系管理”，助力你在職業(yè)發(fā)展中如魚得水。

課程的交付形式，主要為線下面對面講解、案例討論，以及基于授課地點靈活安排的現場學習（非必須，以每場線下課的宣傳為準）。

03 課程內容

04 適用人群

· 倉庫經理崗位的儲備人員       

· 有倉庫運營管理經驗但在項目啟動中遭遇瓶頸的管理者             

· 想要系統(tǒng)提升自己倉儲管理能力的管理者           

· 苦惱如何做好倉庫管理的新晉管理者           

· 從其他物流部門調動到倉庫經理職位的管理者           

· 物流地產商/設備供應商擴寬經營范圍開展倉儲業(yè)務者          

· 太過依賴運營人員來測算價格和編寫技術方案的銷售人員          

· 主營物流運輸業(yè)務打算涉足倉儲業(yè)務者       

05 往期學員來自

安正時尚集團、安踏物流、安徽首購、長飛光纖、長春中之杰、東莞榴芒一刻、福源工貿、福睿斯、廣東樂禾冷鏈、廣州中捆物流、湖北絲寶集團、江蘇眾至鑫、江蘇騰曠、聯(lián)塑管業(yè)、每日一淘、密爾克衛(wèi)、馬自達、南華物流、三胖蛋瓜子、上海詩安、泰達集團、天津交通職業(yè)學院、拓領物流、萬華化學、衛(wèi)龍食品、皖新供應鏈、鑫方盛、鮮境電子、廈門建發(fā)、廈門東萬晟、英科醫(yī)療、云南出版集團、云南嘉華食品、中信外包、中國外運、中通冷鏈、鄭州光影等幾十家企業(yè)。

06 報名通道

時間：2023年12月23日、24日周六、周日，9: 00-16: 30；

地點: 廣州市番禺區(qū)化龍鎮(zhèn)化龍大道北南貿路2號

07 往期現場部分照片