作者
北京京通福沃達(dá)物流供應(yīng)鏈公司
在供應(yīng)鏈和物流管理方面有25年以上的運(yùn)營和管理工作經(jīng)驗。從事過快速消費(fèi)品、消費(fèi)電子、第三方物流、服裝行業(yè)和鮮花電商的物流管理工作。曾任職于百事食品、HAVI、GE照明、馬士基物流和李寧公司等。歷任跨國公司中國區(qū)的運(yùn)營經(jīng)理和物流總監(jiān)等職位?，F(xiàn)擔(dān)任北京京通福沃達(dá)物流供應(yīng)鏈公司總經(jīng)理。
在供應(yīng)鏈和物流管理方面有25年以上的運(yùn)營和管理工作經(jīng)驗。從事過快速消費(fèi)品、消費(fèi)電子、第三方物流、服裝行業(yè)和鮮花電商的物流管理工作。曾任職于百事食品、HAVI、GE照明、馬士基物流和李寧公司等。歷任跨國公司中國區(qū)的運(yùn)營經(jīng)理和物流總監(jiān)等職位?，F(xiàn)擔(dān)任北京京通福沃達(dá)物流供應(yīng)鏈公司總經(jīng)理。
倉庫運(yùn)作中有很多常見的問題：不遵守FIFO原則、錯漏配、庫存&庫位不準(zhǔn)確、揀貨路線規(guī)劃不合理、標(biāo)識不統(tǒng)一、不規(guī)范、移動物料后，不及時把新庫位的物料、做標(biāo)識，造成無法找到物料……
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