PPT下載：雅鹿《鞋服物流自動化規(guī)劃及實施》PPT.pdf

鞋服這樣的專業(yè)倉儲要怎么設計規(guī)劃？有哪些運營注意事項？需不需要上自動化設備？

2019年7月26日，由羅戈網(wǎng)·物流沙龍主辦的以“數(shù)字科技倉儲未來”為主題的“2019中國智慧倉儲發(fā)展高峰論壇”上，江蘇雅鹿倉儲物流中心總經(jīng)理沈金輝專門就鞋服倉儲物流自動化規(guī)劃實施中上自動化的目的、倉庫建設時遇到的問題、規(guī)劃、運營遇到的問題分別進行了詳細分析。

為什么要上自動化？

沈金輝在開始倉儲內容分享之前，首先介紹了聯(lián)營模式成本與風險多方共擔的理念。

貨品由供應商設計生產(chǎn)，品牌方付20%-30%預付款，貨品全部入倉。加盟商除了需要自己支付店面租金、人工成本，裝修等一系列成本之外，還需向品牌公司繳納50萬貨品保證金，品牌公司將貨品鋪貨至加盟商門店銷售，季末銷售額中加盟商分35-40%，供應商分40%，剩下的屬于品牌公司的管理費用，按月進行結算。賣不完的貨退回給供應商，實現(xiàn)所有成本與風險三方共擔。

沈金輝認為為何要上自動化，這也與追求效率與成本的一致性有關。

除了提升品牌形象，就是節(jié)省成本，節(jié)省土建成本、提高空間利用率；降低人工成本，減少對人的依賴。沈金輝提到，現(xiàn)在90、00后上班了，對工作要求越來越高，招人越來越難，“我們希望讓員工拿到相同的工資，但降低他們的勞動強度?！贝送?，還能通過自動化提高物流管理水平，實現(xiàn)公司信息一體化，從而提升門店的服務。

建服裝倉有哪些注意事項？

對于日常工作最常接觸的鞋服倉庫，沈金輝最有發(fā)言權，他在會上介紹了最常見的建倉4大問題。

首先是土建問題。高度上要注意真正的使用高度，一般設計的時候假定是一層10米，那么最終使用高度能有9.5米就很不錯了，因為有房頂、粱，水泥還有高低不平的情況；地坪方面存在傳統(tǒng)倉地基下沉情況，下沉個一公分很常見；第三考慮承載問題；第四個則是柱間距，這個取決于在這塊地上準備做什么。如果說建造高貨架，柱間距能決定貨架之間的通道、貨架的寬度?！艾F(xiàn)在我們建了貨架之后發(fā)現(xiàn)很多柱子到了通道里面，說明在設計初期沒有考慮好這個問題。”

其次是消防難題，沈金輝談目前的一個現(xiàn)象，很多倉庫其實在拿地的時候土地性質并不是倉儲用地，而是車間或者工廠，原先放的相對寬松，還能通過消防報驗，但后續(xù)政策收的越來越嚴，打擦邊球的風險變大。隨之而來就是消防驗收時間被推延，“推遲半年還好，推遲一年多是非常常見的?！彼€舉了業(yè)內一個例子，有一家很知名的倉庫因為消防問題被查封過兩年，耽誤了很多時間。

再者是強電問題，照明設計上需要充分考慮作業(yè)區(qū)、貨架區(qū)域、晴天、陰天、采光帶等因素。在用電量上要預設好用電總量，布置消防設備、自動化設備，并預留動力位置。

最后是弱點問題，第一是服務器位置設定，無線信號強弱；第二是突然斷電時備份，以雅鹿的倉庫為例，機房在斷電時有一個半小時的延時，足夠倉內工作人員處理。

倉儲規(guī)劃時有什么問題？

沈金輝在討論倉儲規(guī)劃時，強調了一個觀點：數(shù)據(jù)是一切規(guī)劃設計的基礎?！罢Ｎ覀冏鳂I(yè)一個項目時，我會告訴他要做什么，集成商對歷史數(shù)據(jù)進行梳理，用數(shù)據(jù)支撐項目?！?/p>

“那么難點在哪呢？物流中心是為了將來3-5年使用的，預測的準確性很關鍵。”

沈金輝分享了兩個經(jīng)驗，一個從公司戰(zhàn)略目標逆向推導，比如戰(zhàn)略目標要求5年后做到100億元的銷售額，那么可以分解到多少品牌、多少款、多少SKU等一系列數(shù)據(jù)；一個用近幾年的平均增長率正向推進，用之前3-5年的增長數(shù)字去推出5年后的數(shù)據(jù)。

“但你很快就會發(fā)現(xiàn)另一個問題，這兩個數(shù)據(jù)對不上，怎么辦？”

“沒有辦法，只能拉著老板重新合一遍，究竟以什么為準?！?/p>

沈金輝提醒，確定了數(shù)據(jù)后，還有3個問題值得關注。首先是未來新業(yè)務需求產(chǎn)生的匹配度。比如說3年前沒有抖音的訂單，那么3年之后倉儲設備能否適應這些新業(yè)務呢？需要打個問號。

其次，公司給出的戰(zhàn)略是3年之后達到100億，那是靠增加品牌來沖擊100億，還是增加每個單店的業(yè)務量來完成目標，這兩個不同的方向對于物流設置會是完全不一樣的結果。

再者，可能倉儲的平均流量之前都沒有飽和，但突然某一個時間節(jié)點瞬間爆發(fā)，這時候倉儲能力是否支撐得住，這是緩存冗余問題，需要全盤考慮整個循環(huán)系統(tǒng)。

此外，沈金輝還在會上深度剖析了自動化設備的串聯(lián)和并聯(lián)問題，即中心化還是去中心化的選擇。以5層樓的倉庫為例，從一樓到五樓串聯(lián)形成一個整體；也可以選擇并聯(lián)，每層形成一個分支。

串聯(lián)帶來的問題是，當一臺設備發(fā)生故障，就會影響整條線，并聯(lián)則不會發(fā)生這個問題。但國外的設備規(guī)劃又十分喜歡中心化，集中處理；但現(xiàn)實是國外產(chǎn)品很貴，然而選擇國內設備雖然便宜，穩(wěn)定性卻很差。這就形成了幾組矛盾。沈金輝的經(jīng)驗是“選擇幾個副中心?！?/p>

退貨難題怎么破？

在分享運營遇到的問題時，沈金輝重點解析了交叉帶分揀機做退貨的問題。

首先是交叉帶分揀機成本問題，原先使用國外的交叉帶產(chǎn)品大概成本在4千萬，現(xiàn)在國產(chǎn)交叉帶分揀機已經(jīng)降低了三分之一到四分之一成本，1千萬就能搞定。

第二是交叉帶分揀機如何處理退貨問題。沈金輝表示一般服裝品牌的退貨率在20%-30%，高的品牌甚至可以達到50%，發(fā)出1萬件，退回5千件，采用交叉帶分揀機時就會遇到少貨問題。那只能在裝箱時裝探頭去掃，在物流中心也裝上探頭再核驗。同時，退貨的SKU太多也會帶來困難，沈金輝提出了一個辦法，物流退貨系統(tǒng)進行設置，要求門店在退貨裝箱時按照每個服裝品類進行封裝，如果不按要求執(zhí)行，就無法裝箱成功。

最后則是降低物流成本問題，沈金輝發(fā)現(xiàn)，在送貨過程中，分揀機需要做一次掃描確認動作，到達門店還需要做一次掃描確認，“我們做物流的人都清楚，正常掃描一件商品（含整箱開箱及封箱）成本在7分到1毛錢，假定我們一年退貨量是700萬件，就意味可以節(jié)省70萬元。”目前，雅鹿已經(jīng)實現(xiàn)了門店的收貨確認與分揀機掃描分揀合并。