今天快遞圈最大的新聞想必大家都已經(jīng)知道了
申通股東日前與阿里巴巴簽署協(xié)議,賦予阿里一項有效期三年的購股選擇權(quán)。根據(jù)協(xié)議,未來三年,確切講是從2019年12月28日起,阿里巴巴將陸續(xù)購買申通上市主體公司德殷德潤51%的股權(quán);以及恭之潤100%的股權(quán)或恭之潤屆時持有的16.1%的上市公司股份。為此將支付的總價格為9,981,736,357元(約99.8億元)。
雖然目前只是一項未來可以購股的權(quán)利,并沒有實際交易發(fā)生,但此舉傳遞出的信號,絕對值得業(yè)內(nèi)人細(xì)細(xì)咂摸。
如果這次收購能夠順利完成,會帶來怎樣的連鎖反應(yīng)?今天我們聊一下阿里巴巴最近幾年接連押注快遞的邏輯。
阿里加持申通,當(dāng)然是利好。第一筆投資的46.7億已經(jīng)到賬,接下來這筆更讓人期待和振奮,在“現(xiàn)金流為王”的快遞持久消耗戰(zhàn)中,無疑為申通增加了很多籌碼。
除了資本,更重要的還有資源,比如菜鳥的技術(shù)、新業(yè)務(wù)場景的導(dǎo)入、全國重點區(qū)域和城市的土地儲備以及現(xiàn)代化的公司治理體系等等。
今年3月份,阿里突然官宣戰(zhàn)略投資和入股申通的時候,老鬼就曾評價:申通穩(wěn)了?,F(xiàn)在阿里繼續(xù)追加投資,接下來的申通會更穩(wěn)。
業(yè)績說明一切。
年初開春以來,尤其是阿里入股后,申通業(yè)務(wù)量的增速就開啟了狂飆模式,多次領(lǐng)跑通達(dá)系陣營。
4月業(yè)務(wù)量同比增速43.71%,5月達(dá)到47.53%,6月飆升至54.42%…如此強勁的表現(xiàn),極大提振了資本市場的信心,股價持續(xù)走高,市值也屢創(chuàng)新高,突破450億元,較去年低谷的時候凈增100多億。
對于這種改變,申通總裁陳向陽感觸最深:
“阿里不斷有新東西推出來,新零售、裹裹、城配、跨境業(yè)務(wù)等等,都是增量市場。”
在他看來,獲益的不止申通一家。隨著這些新物流場景發(fā)生,整個快遞行業(yè)的業(yè)務(wù)也在不斷增加。
以阿里直接參投和持股的幾大快遞為例,根據(jù)其公布的最新業(yè)績,老鬼還真統(tǒng)計了一下
中通昨天(7月29日)剛宣布,上半年完成業(yè)務(wù)量53.7億件,同比增長44.6%。其中第二季度完成31.07億件,同比增長46.8%,市場占有率達(dá)到了19.9%。
百世2019Q1財報顯示,百世快遞第一季度包裹量超過13.4億件,同比增長41.0%,市場份額由去年同期的9.6%上升至11.0%。與此同時,百世快運、供應(yīng)鏈和店加等業(yè)務(wù)也保持著高增長態(tài)勢。
圓通增速明顯回升,6月份業(yè)務(wù)量完成7.59億件,同比增速上升至35.91%。
還有調(diào)查顯示,幾大快遞在業(yè)務(wù)量增長、收入增長均領(lǐng)先于行業(yè)的同時,服務(wù)質(zhì)量也提升明顯,消費者對快遞服務(wù)的有效申訴量大幅下降了70%。
這些改變都是實實在在的。
對于通達(dá)百世和順豐這種全程全網(wǎng)型的快遞,規(guī)模效應(yīng)至關(guān)重要,對業(yè)務(wù)量的追求和要求可以說是一個永恒的命題。
量從哪里來?一個是增量,一個是存量。通常來講,存量市場的競爭是彼消彼長、你死我活式的零和式博弈;增量市場的競爭則相對和諧很多,非零和博弈下,可以做到共同增長,甚至滿園春色。
“站在這個角度,阿里接連投資快遞公司,尤其是大手筆入股申通快遞,其戰(zhàn)略目的之一就是押注和掘金未來的增量市場。”
老鬼的朋友安德華直言,過往十年,中國快遞數(shù)量已經(jīng)從日均500萬件,增長到日均1.5億件,巨大的增量造就了目前這幾家上市快遞巨頭。
下一個十年呢?
國家郵政局最新數(shù)據(jù)顯示,今年上半年全國快遞業(yè)務(wù)量達(dá)到271億件,其中剛剛過去的6月份更是達(dá)到日均1.8億件。這其中,相當(dāng)一部分包裹是來自淘寶、天貓等電商平臺帶動的交易。
比如,隨著阿里巴巴以聚劃算、淘鄉(xiāng)甜等平臺帶動二三線城市、鄉(xiāng)村、產(chǎn)業(yè)帶的經(jīng)濟(jì)振興。相關(guān)區(qū)域快遞量增長明顯。其中,中部地區(qū)快速崛起,快遞量增速明顯高于全國。
廣東、江蘇、浙江等東部沿海地區(qū),借助阿里的產(chǎn)業(yè)帶經(jīng)濟(jì),快遞攬收比繼續(xù)高位抬升。中部地區(qū)借助阿里生態(tài)的電商下沉,農(nóng)貨上行更多了,快遞收投差距也正在縮小。
跨境電子商務(wù)貿(mào)易的增長同樣喜人。數(shù)據(jù)顯示,今年上半年全國的國際快遞增速回升,同比增長超過21%。國家郵政局認(rèn)為,這正是受到了電商需求刺激,以及通關(guān)服務(wù)效率提高等利好因素的影響。
在這個過程中,借力菜鳥的國際通關(guān)平臺技術(shù),快遞公司在進(jìn)出口物流中的參與也越來越深。
只有在利益上做到了捆綁式互信和你中有我、我中有你的互聯(lián),阿里(菜鳥)與快遞公司這對“命運共同體”才能夠在下一個“黃金十年”的增量市場追逐中,更好地實現(xiàn)同頻共振。
結(jié)成“利益共同體”后,除了在增量市場的掘金中能夠做到力出一孔,另一個好處是降低內(nèi)耗,避免資源重復(fù)和浪費。
最典型的就是新技術(shù)的應(yīng)用與賦能。
以現(xiàn)在好評度和認(rèn)可最高的菜鳥電子面單為例,剛一開始推行的時候并不順利。只是在個別企業(yè)嘗試之后,帶來了明顯的提升和改變,其他公司才一擁而上,最終帶動整個快遞行業(yè)構(gòu)建了數(shù)字化的應(yīng)用基礎(chǔ)。
有了電子面單這個先例,陳向陽更加堅信,阿里、菜鳥和申通在技術(shù)層面深入合作,會進(jìn)一步提升消費者體驗,降低快遞成本。
“申通這幾年走了一些彎路,一部分原因就是在技術(shù)層面相對落后。所以希望阿里巴巴和菜鳥在技術(shù)方面提供一些支持。”
陳向陽說,這也是申通與阿里、菜鳥合作中最看重的地方。
不止申通,中通快遞CTO朱晶熙也已經(jīng)在推動與菜鳥的更深度技術(shù)合作。例如在中通分撥中心的物流天眼,和其他IoT物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,把攝像頭從以前的事故問題回溯排查,變成能主動發(fā)現(xiàn)問題,預(yù)測卸貨時長,計算繁忙程度和貨物堆積程度,分撥中心更加智能了,“真的有運籌帷幄決勝千里的感覺”。
技術(shù)的賦能反饋到消費端,是時效和服務(wù)的顯著改善??爝f更快了,當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)成了常態(tài)化體驗。通達(dá)系快遞的速度和體驗已經(jīng)不亞于直營快遞公司。同等服務(wù)下,快遞價格卻遠(yuǎn)低于直營快遞。
國家郵政局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,消費者今年上半年的快遞有效申訴總量同比大幅下降70.3%,也反映出快遞體驗在明顯提升。其中阿里投資的這幾家快遞公司,有效申訴率更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于行業(yè)平均水平。
最后聊一下大家最關(guān)心的問題:阿里先后投資入股百世、圓通、申通,接下來大概率也會參股韻達(dá),如此動作難道真的要“一統(tǒng)江湖”嗎?
關(guān)于這個“疑慮”,老鬼的朋友安德華有一個評價,非常到位:
以阿里持續(xù)投資入股申通為例,其帶來的最大的變量,就是保持現(xiàn)有快遞江湖的格局不變。你現(xiàn)在所看到的快遞江湖,尤其是通達(dá)系這一派,是電商生態(tài)體系中必不可少的組成部分。任何一家企業(yè)出現(xiàn)動蕩(更不用說倒閉了),都會牽一發(fā)而動全身。菜鳥做的是平臺,平臺的使命是讓現(xiàn)有生態(tài)體持續(xù)保持活力,絕非顛覆和破壞。不是不想顛覆,是顛覆的代價太大了。
實際上,阿里也是這樣么做的。比如投資快遞公司以來,沒有參與過快遞公司的具體運營,只做別人做不了或別人不愿意做的事。
興業(yè)證券和國金證券的分析師們也都認(rèn)為, 阿里、菜鳥旨在降低物流成本,提高消費者體驗。從過往經(jīng)驗來看,阿里投資快遞業(yè)都是將科技、現(xiàn)代企業(yè)管理思想帶入企業(yè)。這是一種基于戰(zhàn)略需要、完善生態(tài)圈角度的考量。對快遞企業(yè)而言,也有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實力,深化與阿里之間的合作層級,更有利于長久合作。
相關(guān)數(shù)據(jù)也顯示,阿里巴巴投資或深度合作的幾大快遞公司,在多項核心經(jīng)營指標(biāo)上已經(jīng)超越直營快遞公司。
例如,2018年,通達(dá)快遞公司平均業(yè)務(wù)增長39%,同期行業(yè)平均增長為27%??爝f公司收入增長方面,阿里巴巴投資的快遞公司為37%,行業(yè)平均為22%。
到了2019年第一季度,差距進(jìn)一步拉大。通達(dá)系平均快遞量增長42%,中國最大直營快遞只增長了7%。收入方面,通達(dá)系一季度的平均增速為58%,也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過最大直營快遞公司17%的增速。
這確是一組有意思的對比。
“快遞公司的下一波紅利才剛剛開始?!?/em>
中國物流學(xué)會特約研究員楊達(dá)卿認(rèn)為,中國快遞物流市場巨大,智能化、全球化等都需要大量投入,阿里、菜鳥與物流企業(yè)可以一起做的事還有很多,全行業(yè)應(yīng)該更加攜起手來,打通上下游、共建生態(tài)圈。
重投申通并參股半壁快遞江山,這就是阿里的“以「不變」謀萬變”之策,你看懂了嗎?
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