7月17日消息，永輝超市日前發(fā)公告稱，公司擬與福建省交通運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱交通集團(tuán)）、福州民天集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱民天集團(tuán)）、怡和集團(tuán)和謝香鎮(zhèn)共同設(shè)立一二三三國(guó)際供應(yīng)鏈管理股份有限公司（具體以工商登記為準(zhǔn)，以下簡(jiǎn)稱一二三三），打造1233 S2B全球消費(fèi)品供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。

公告顯示，一二三三注冊(cè)資本為10億元，其中，永輝超市認(rèn)繳出資額4億元、交通集團(tuán)認(rèn)繳出資額1.5億元，民天集團(tuán)認(rèn)繳出資額1.5億元、怡和集團(tuán)認(rèn)繳出資額1億元、謝香鎮(zhèn)認(rèn)繳出資額2億元。各投資方均以現(xiàn)金方式出資。

據(jù)了解，一二三三的經(jīng)營(yíng)范圍包括從事內(nèi)貿(mào)、進(jìn)出口、國(guó)際轉(zhuǎn)港業(yè)務(wù)的產(chǎn)品商務(wù)咨詢以及供應(yīng)鏈管理服務(wù)，網(wǎng)上銷售、批發(fā)、零售、進(jìn)出口主要產(chǎn)品等。

永輝超市本次新設(shè)合資公司將有利于強(qiáng)化公司供應(yīng)鏈體系，打造企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橐粭l完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及消費(fèi)者。而加大供應(yīng)鏈管理，可以使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，減少成本，同時(shí)縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。

盡管供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展前景良好，但是永輝超市仍面臨著日益白熱化的挑戰(zhàn)。隨著第三方物流高速發(fā)展以及相關(guān)政策傾斜，供應(yīng)鏈管理服務(wù)業(yè)廣闊的藍(lán)海市場(chǎng)深得資本的青睞，增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)前瞻與商業(yè)模式分析報(bào)告》。目前我國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)1.6萬(wàn)億美元，到2023年，更是有望突破3萬(wàn)億美元。

據(jù)了解，目前，我國(guó)境內(nèi)的供應(yīng)鏈服務(wù)公司主要有四種常見(jiàn)類型：承接跨國(guó)業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈服務(wù)公司，如UPS、TNT；開(kāi)始轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)物流公司，如中外運(yùn)、天津摩托羅拉；新興的專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)公司，如廣州如寶；快遞服務(wù)行業(yè)，以及電子商務(wù)企業(yè)等，也紛紛開(kāi)始產(chǎn)生使用專業(yè)化、規(guī)模化供應(yīng)鏈服務(wù)的強(qiáng)烈需求。

從2019年初至今，順豐、中通、京東等上市快遞企業(yè)均在成立新公司，加碼供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。順豐花費(fèi)1億元成立5家供應(yīng)鏈公司；中通斥資逾3億元成立兩家與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的新公司，另外其在5月還投資資供應(yīng)鏈云平臺(tái)晶鏈通；京東與中遠(yuǎn)海運(yùn)成立合資公司打造國(guó)際供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，6月18日，京東新成立供應(yīng)鏈科技公司 ，注冊(cè)資本為7650萬(wàn)元，持股52.9%。

另外，由于我國(guó)的供應(yīng)鏈服務(wù)市場(chǎng)仍處于仍處于初級(jí)發(fā)展階段，行業(yè)供應(yīng)商功能單一，增值服務(wù)薄弱。目前，物流及供應(yīng)鏈外包服務(wù)商的收益主要來(lái)自于基礎(chǔ)性服務(wù)，如運(yùn)輸管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理等。

而供應(yīng)鏈的增值服務(wù)如供應(yīng)鏈整合服務(wù)、供應(yīng)鏈金融服務(wù)以及供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)等服務(wù)收入占比較小。因此永輝超市在供應(yīng)鏈管理服務(wù)上還面臨客戶認(rèn)知有限、服務(wù)方式落后、信息共享欠缺、專業(yè)人才較少等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

總而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)到，夯實(shí)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力是企業(yè)構(gòu)建行業(yè)壁壘的不二法，尤其是對(duì)永輝超市這樣的生鮮零售企業(yè)而言，手握供應(yīng)鏈，可增強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的協(xié)同效應(yīng)，降低生鮮產(chǎn)品的損耗率，從而有效控制成本，提升毛利率。但是，由于供應(yīng)鏈管理服務(wù)仍處于初級(jí)發(fā)展階段，除了面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，永輝超市還面臨許多挑戰(zhàn)。