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貨運低價造成的惡果

[羅戈導(dǎo)讀]貨運低價,一直被詬病,從未被改變!

貨運低價,一直被詬病,從未被改變!

雖然大多數(shù)人可能已經(jīng)在殘酷的現(xiàn)實中無奈認(rèn)命、無力掙扎,但幾乎每隔一段時間,或者在特定的時間,低價總會掀起貨運人暴躁的神經(jīng)和倍感壓力的心理,再度引起熱議,尤其是市場價格戰(zhàn)狼煙四起的時候,尤其是看見別人都在漲價的時候。那滋味,抓心撓肺,如鈍刀割肉般難受。

“為什么就運價漲不了呢?”

“運價到底什么時候才能漲,才能回歸理性”

對于這些問題,筆者回答不了,而關(guān)于運價為何難漲,以前分析過,這里不再贅述。今天,主要是想從另一個角度強(qiáng)調(diào)運價回歸理性的必要性,分析一下超低運價到底造成了哪些惡果。

超低運價到底造成了哪些惡果?

1. 低價導(dǎo)致誠信成奢侈品,不誠信蔚然成風(fēng)

路歌馮雷曾說過,誠信不僅是一種態(tài)度,更是一種能力。我對這句話的理解是,誠信并不是人人想遵守就能遵守的,有時候即使你想誠信,但現(xiàn)實并不允許;當(dāng)市場環(huán)境惡劣的時候,殘酷的現(xiàn)實可能會逼迫有誠信態(tài)度、想生存的你,不誠信。這是無奈的選擇,也是生存的選擇。對于誠信,很多人可能是心有余而力不足。

面對低價成風(fēng)的貨運行業(yè),當(dāng)利潤一縮再縮,當(dāng)生存成為關(guān)鍵問題時,誠信對垂死掙扎的貨運人而言就是奢侈品。這時候,如果不誠信可以帶來收益,可以讓自己生存,那么幾近瘋狂的他們會毫不猶豫的選擇不誠信。所以,才會有“低價承接中途加價、扣押貨物不放威脅貨主加錢、拉著貨物跑路”等不誠信現(xiàn)象的屢次發(fā)生,屢禁不止。

天下熙熙,皆為利來,天下攘攘,皆為利往!貨運誠信,需要一個正常的貨運環(huán)境;正常的貨運環(huán)境,需要一個理性的貨運價格!

2. 低價讓超載屢禁不止,冒險人前赴后繼

拼著被交管罰款,冒著生命危險也要超載,這是為什么?

還不是為了多賺點。高風(fēng)險意味著高回報,無數(shù)司機(jī)會選擇“百噸王”這種極度危險的行車方式,就是因為錢多。當(dāng)下,運價越來越低,對于那些自己無車、幫企業(yè)運貨拿固定工資的司機(jī)來說,影響可能不是那么顯著,但對于自己買車跑貨運的人來說,壓力就巨大了。因為他們每天一睜眼,就面臨著上千塊錢還貸成本。

所以,在運價那么低的情況下,想掙錢基本上就只能靠冒險超載了,超多少掙多少,在實實在在的利潤面前,司機(jī)會冒險超載不難理解。馬克思曾說,一旦有適當(dāng)?shù)睦麧?,資本家就會大膽起來,有50%的利潤,它就鋌而走險;為了100%的利潤,它就敢踐踏一切人間法律;有300%的利潤,它就敢犯任何罪行,甚至冒絞死的危險。

利益驅(qū)動,也許不是超載的唯一因素,但絕對是重要因素。運價和貨運人的利益息息相關(guān),治超需要解決誘導(dǎo)他們瘋狂、不顧一切超載的導(dǎo)火線。

3. 低價讓司機(jī)一省再省,生活苦不堪言

司機(jī)能為了多賺錢冒險超載,也就可以為了節(jié)省成本而“慢待”自己。

運費低迷,跑車成本居高不下。很多司機(jī)為了多賺點,就想著法子省錢:吃在車上,睡在車上,泡面饅頭輪換來;夜間跑車,就為少罰點款;練就了“跳磅”和“沖磅”的本領(lǐng);冒險加劣質(zhì)便宜油;不走高速走小道……節(jié)省的這點錢也許并不能解決什么問題,還可能得不償失,但在行情不好的時候,他們就會情不自禁地這么做,其中的苦,只有身處其中的人才知道。

對于司機(jī)的困境和窘境,我們總是旗幟鮮明地高喊:要關(guān)注,要改變!我們建愛心驛站,我們呼吁尊重卡車司機(jī),我們……但其實,根本問題一直都沒有解決,幫助貨車司機(jī)、改變司機(jī)現(xiàn)狀就從提高運價、讓運價回歸理性開始吧!

4. 低價讓貨運市場混亂無序,劣幣驅(qū)逐良幣

超低運價讓競爭更加無序、惡性循環(huán),讓超載難以禁止,讓誠信缺乏,讓貨車司機(jī)和貨主以及物流企業(yè)之間彼此互不信任……而當(dāng)這些“不正?!弊兂伞俺B(tài)”和“正常”時,必然會出現(xiàn)「劣幣驅(qū)逐良幣」的現(xiàn)象。

偏離服務(wù)成本的低價競爭,服務(wù)品質(zhì)無法保障,服務(wù)關(guān)系也無法長期維系,市場運營更無法正常運轉(zhuǎn)。

為了行業(yè)良性運轉(zhuǎn),為了誠信能夠堅守,為了行業(yè)里每個貨運人能賺到錢、能生存,為了不讓“劣幣驅(qū)逐良幣”,運價真的不能再低了,運價真的有必要漲漲了,貨運人應(yīng)該擺脫低層次的價格競爭,而是轉(zhuǎn)向價值競爭。

此外,也希望每個貨運人都有自己的底線,都有自己的心理定位,無論是業(yè)務(wù)定位、服務(wù)定位,還是價格定位。

本文僅闡述作者個人觀點,不代表路歌立場!

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