前不久和朋友聊到庫(kù)存的一品一位、一位多品和一品多位的策略及應(yīng)用場(chǎng)景，很多甲方企業(yè)或3PL企業(yè)對(duì)一品一位的執(zhí)念很重，認(rèn)為就這是最優(yōu)解。

其實(shí)在不同類目，不同SKU體量，不同訂單量上用什么庫(kù)存邏輯還是會(huì)有一些區(qū)分，接下來(lái)將會(huì)按這三種不同的場(chǎng)景來(lái)分析這三種的優(yōu)劣勢(shì)及應(yīng)用場(chǎng)景，供大家做參考。

一品一位（單一貨位存放單一SKU）

這是最常見(jiàn)的品位存放策略，每個(gè)貨位（板位）僅存放一種商品（SKU），貨位與商品對(duì)應(yīng)。商品在上架入揀選時(shí)，只需要簡(jiǎn)單的指引找到對(duì)應(yīng)的貨位，則能順利的拿到商品，這個(gè)商品只可能會(huì)出現(xiàn)在這個(gè)指定的貨位。

優(yōu)勢(shì)：商品綁定貨位，定位更清晰，管理效期貨品便利，貨品編碼綁定貨位碼，通過(guò)設(shè)備進(jìn)行上下架作業(yè)時(shí)，可規(guī)避99%的異常率。

劣勢(shì)：空間利用率低；若商品庫(kù)存量波動(dòng)大，易出現(xiàn)貨位閑置或爆倉(cāng)。靈活性差；暢銷品補(bǔ)貨頻率高時(shí)，固定貨位可能成為揀貨瓶頸。擴(kuò)容成本高；新增SKU需新增貨位，倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)容壓力大。

適用貨品及訂單類型

商品SKU少、庫(kù)存穩(wěn)定（美妝、洗護(hù)、大小電）、高價(jià)值或易混淆商品（如奢侈品、手機(jī)、電器）、對(duì)FIFO要求嚴(yán)格的商品（如食品、化學(xué)品）及活動(dòng)型批量訂單包括的。

作為門檻最低的品位策略，被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)，而最適合用一品一位的貨品有以下幾種類型；

1、高價(jià)值產(chǎn)品，客單相對(duì)較高產(chǎn)品多數(shù)選擇一品一位，方便進(jìn)行貨品管理。

2、核心主推爆款，揀選更頻繁的AA類產(chǎn)品，為降低補(bǔ)貨頻率，多數(shù)會(huì)設(shè)定一個(gè)獨(dú)立的大貨位，放盡可能多少貨，并放在離生產(chǎn)區(qū)域最近的區(qū)域，便于及時(shí)作業(yè)。

3、異形商品，商品形狀過(guò)長(zhǎng)過(guò)大有棱角等不易混存或可能會(huì)造成其他商品異常的貨品。

4、有一定污染源的貨品，氣味、液體等相關(guān)，可能會(huì)液漏、炸瓶或爆袋的貨品等。

5、產(chǎn)品外包裝高度相似，需要打散后隔離獨(dú)立庫(kù)位存放。（如:同款同色不同碼的鞋服、爽膚水和潤(rùn)膚潤(rùn)等外包裝高度相似貨品）

一品多位（單一SKU分散存放多個(gè)貨位）

同一SKU分散存放在多個(gè)貨位，通常根據(jù)銷量動(dòng)態(tài)分配庫(kù)位，依賴倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）實(shí)時(shí)跟蹤各貨位庫(kù)存。對(duì)于SKU較廣、客件較多、不同組合產(chǎn)品相對(duì)復(fù)雜的訂單更適用。如;K+A,K+B,K+C，則K為爆款產(chǎn)品，而ABC分別為倉(cāng)庫(kù)的不同揀貨區(qū)域，為避免過(guò)長(zhǎng)的揀選路徑，則會(huì)在不同的區(qū)域?qū)產(chǎn)品的庫(kù)存根據(jù)組合比例分別存放到不同的庫(kù)區(qū)貨位來(lái)滿足最優(yōu)的路徑規(guī)劃。這類訂單在電商及線上零售行業(yè)普遍出現(xiàn)，引流爆款關(guān)聯(lián)銷售、買贈(zèng)、滿贈(zèng)等根據(jù)銷售運(yùn)營(yíng)銷售計(jì)劃來(lái)制定商品在倉(cāng)庫(kù)的一品多位的貨位部署。

優(yōu)勢(shì)：提升揀貨效率; 多貨位存放可縮短揀貨路徑（如將暢銷品分布在不同區(qū)域）。靈活應(yīng)對(duì)庫(kù)存波動(dòng);根據(jù)銷量動(dòng)態(tài)擴(kuò)展貨位，避免單一貨位容量不足。均衡倉(cāng)庫(kù)負(fù)載;分散存儲(chǔ)可減少局部擁堵，根據(jù)訂單結(jié)構(gòu)進(jìn)行更科學(xué)的路徑優(yōu)化。

劣勢(shì)：管理復(fù)雜度高;需WMS精準(zhǔn)記錄每個(gè)貨位的庫(kù)存，系統(tǒng)容錯(cuò)率低。庫(kù)存分散風(fēng)險(xiǎn);若管理不當(dāng)，可能導(dǎo)致同一SKU在不同貨位過(guò)期或滯銷?？臻g冗余;可能占用更多貨位，尤其對(duì)小眾商品不經(jīng)濟(jì)。

適用貨品及訂單類型

1、高周轉(zhuǎn)率商品（如電商爆款、快消品）、體積大或重量大的商品（如家電、家具）、倉(cāng)庫(kù)面積大、SKU集中度高的場(chǎng)景。

2、需求接力揀選配貨的訂單場(chǎng)景。

一位多品（單一貨位混合存放多個(gè)SKU）

同一貨位存放多種SKU，通常按商品屬性（如尺寸、品類、顏色等唯一特性）分類混合存放，這一類方式在庫(kù)容上可以做到相對(duì)極致，對(duì)于流程規(guī)則及WMS系統(tǒng)能力要求相對(duì)較高，一位多品的策略在使用場(chǎng)景中的反饋往往會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)極端，要么反饋非常的好，庫(kù)容增加了，上架揀貨的效率上升了；也會(huì)出現(xiàn)大量出現(xiàn)操作異常，造成非常多的額外成本，作為最難以定性的一類品位策略，多花些篇幅和大家共同交流；

假設(shè)在系統(tǒng)能力支持的情況下，有一些類別的產(chǎn)品，SKU種類較深，迭代也快的貨品，可能用一位多品會(huì)更有優(yōu)勢(shì)，庫(kù)存容積可以用到極致，上架的時(shí)候那里有空間就塞在那里，揀配貨的效不再有更多的看形態(tài)，版型，條碼等更多確認(rèn)的環(huán)節(jié)，這樣會(huì)讓你的校檢的效率變得非常低效且不可靠，那有沒(méi)有一種方法，在一位多貨的情況下，僅僅憑借目視就可以快速定位，迅速的取到正確的產(chǎn)品？

在這里我們借鑒一下亞瑪遜的隨機(jī)擺碼的規(guī)則部分原理（當(dāng)然不需要這樣精確的算法，而普通WMS都可以實(shí)現(xiàn)的策略），用下面幾點(diǎn)來(lái)闡述什么樣的產(chǎn)品和場(chǎng)景下用一位多品，可以達(dá)到庫(kù)存利用率和準(zhǔn)備率雙贏的目地：

1、產(chǎn)品具備可視條件下的唯一性特性；如標(biāo)品日用品的形狀（如肥皂盒&牙刷）、3C的子類目（手機(jī)殼&鼠標(biāo)），美妝（粉底&睫毛刷），護(hù)膚（面霜&爽妝水）；又如非標(biāo)品的最長(zhǎng)的唯一性屬性；鞋服（尺碼、顏色），總而言之需要找到目標(biāo)產(chǎn)品可視化的唯一性的屬性特性；

2、在具備唯一性條件可視化的條件下，需要系統(tǒng)功能的支撐是，在最優(yōu)秀揀選路徑的隨機(jī)的庫(kù)位（格位、拖盤位）上只允許出現(xiàn)一個(gè)唯一性屬性的產(chǎn)品；如：在A12-09-c3的庫(kù)位 [A(區(qū)位)12(巷道)-09(貨架號(hào))-C(層數(shù))3(格位)]] 上找某個(gè)品牌的牙刷、某個(gè)品牌手機(jī)殼、某個(gè)品牌38碼或者紅色的鞋子或服裝。在這里解釋一下，任何一個(gè)大的最小庫(kù)位上只可能出現(xiàn)一個(gè)品牌的一個(gè)唯一特性的產(chǎn)品，所以在這個(gè)單一庫(kù)位上，有可能會(huì)出現(xiàn)放了10個(gè)一樣的牙刷，3個(gè)肥皂盒，20卷垃圾袋；也可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)單一庫(kù)位上放了8臺(tái)同型號(hào)的手機(jī)，也放了5個(gè)同型號(hào)的鼠標(biāo)等這些外觀就可以明確區(qū)分的產(chǎn)品，揀選指令不論是紙制還是PDA，只要看到是牙刷或手機(jī)，只要定位到 這個(gè)大的庫(kù)位，看到這個(gè)產(chǎn)品，直接揀貨，不會(huì)錯(cuò)，因?yàn)樵谏霞艿倪壿嬌喜辉试S同樣的產(chǎn)品再進(jìn)入這個(gè)庫(kù)位，除非是另外的，如日用品再上架**品牌的衣架，3C類別庫(kù)位上再上一個(gè)**型的U盤，因?yàn)楹竺嬖儆衅渌钠放频腢盤或這個(gè)品牌其他容量的U盤都不會(huì)允許上架。這就是類目外型可視化的唯一擺碼策略。

3、上述描述的是標(biāo)品的唯一性擺碼，那非標(biāo)的呢，如鞋服，甚至有些鞋服的從外包裝來(lái)看，幾乎沒(méi)有區(qū)別，怎樣定位可視化的唯一性呢？鞋服理論上是兩個(gè)物種，一個(gè)硬包一個(gè)軟包，但原理是一樣，首先我們需要找到鞋服的最廣的唯一性特性，均碼的我們定位顏色 ，非均碼的我們定位碼數(shù)，在這之前還是按照上述的唯一性上架原則；一個(gè)大的庫(kù)位上只允許一個(gè)產(chǎn)品的一個(gè)碼，如在A12-09-c3的庫(kù)位中已經(jīng)有了A產(chǎn)品的M碼，B產(chǎn)品的S碼，A產(chǎn)品L，D產(chǎn)品的XL碼，如果庫(kù)位里已經(jīng)有了M碼的產(chǎn)品了，系統(tǒng)會(huì)判定任何產(chǎn)品的M碼都不會(huì)成功錄入或成功上架到這個(gè)已經(jīng)有M碼的庫(kù)位上，鞋子是同理。

4、非標(biāo)品比標(biāo)品在可視化上有很多難點(diǎn)需要突破，如軟包的服裝、硬盒的鞋子在更多的商家的包裝方案中幾乎都一模一樣的，很難在外包裝上區(qū)分這款商品是什么碼什么顏色，必須要有校驗(yàn)的過(guò)程，這樣就可能會(huì)影響上架的效率和準(zhǔn)確率，自然對(duì)后續(xù)的作業(yè)流程產(chǎn)生極大的影響。怎樣規(guī)避這樣問(wèn)題找到解決方案呢？那需要來(lái)算一筆賬，比較常規(guī)的做法是，對(duì)于不同尺碼的鞋服在外包裝上進(jìn)行可視化的打標(biāo)，如 M=紅色、S碼=綠色、L碼=黃色、XL碼=紫色等。這些可視化標(biāo)準(zhǔn)制定好后，將增量部分直接在生產(chǎn)廠內(nèi)要求對(duì)尺碼的鞋服的外包裝上打上一個(gè)可視化的顏色標(biāo)，存量部分則需要在下一次盤點(diǎn)或做貨品轉(zhuǎn)移時(shí)人工貼顏色標(biāo)，注意這里的可視化標(biāo)和RFID有本質(zhì)上的區(qū)別，兩者功能并不一樣，唯一碼顏色標(biāo)更多是在運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景，而RFID較多場(chǎng)景是在庫(kù)存管理。

5、動(dòng)銷率低的產(chǎn)品更適合用一位多品，減少庫(kù)位占用，但仍然需要遵循唯一性原則。

優(yōu)勢(shì)：庫(kù)容最大利用化，唯一性屬性可視化的操作讓倉(cāng)內(nèi)上架配貨作業(yè)更簡(jiǎn)單，效率更可靠；

劣勢(shì)：對(duì)系統(tǒng)功能要求較高、在操作過(guò)程中可能存在額外增加成本；如存量的打碼貼標(biāo)，增量在生產(chǎn)過(guò)程的更換包裝方案策略等。

三種存放方式對(duì)比表

總結(jié)與建議

綜合策略：現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)常采用混合模式，例如： 一品一位用于核心主推商品，一位多品用于帶唯一屬性的爆品或庫(kù)存量極少的部分商品，一品多位用于組合訂單的核心爆款為主。

技術(shù)依賴：一品多位和一位多品需WMS功能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鳂I(yè)流程支持，否則易導(dǎo)致混亂。

動(dòng)態(tài)優(yōu)化：根據(jù)銷售數(shù)據(jù)定期調(diào)整存放策略（如將滯銷品從一品多位轉(zhuǎn)為一位多品）。

選擇合適的存放方式需權(quán)衡空間成本、管理能力、商品特性三大因素，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)密度、作業(yè)效率、管理成本的平衡。