6月26日,亞馬遜在深圳舉辦了一場閉門會(huì),主題為:亞馬遜全新低價(jià)商店,由亞馬遜從中國直發(fā)!低價(jià)商店專門為顧客提供白牌低價(jià)時(shí)尚、家居和生活用品類目商品,由亞馬遜在中國運(yùn)營的倉庫進(jìn)行履約配送,預(yù)計(jì)在9-11天內(nèi)將商品直接送達(dá)顧客手中。
據(jù)內(nèi)部會(huì)議流出的信息顯示:
此次會(huì)議是閉門邀請制,只有部分賣家/供應(yīng)商可以參加,亞馬遜推出的“低價(jià)商店”項(xiàng)目,目前只針對美國市場。
1、低價(jià)商店的定位:在整個(gè)亞馬遜的主站首頁里,是屬于店中店模式——在Amazon.com的首頁會(huì)設(shè)置一個(gè)“低價(jià)商店”的入口,低價(jià)店績效考核與主店分開,單獨(dú)進(jìn)行,無跟賣機(jī)制。
2、供應(yīng)商后臺管理:共用后臺,用站點(diǎn)切換商城方式切換。
3、首次開放的類目:目前只有時(shí)尚品類、家居、生活品類。其他類目都還在逐步研究中。
4、品牌要求:無要求。不需要展示品牌(賣家自行選擇)。相信白牌是最多的。
5、物流方式:賣家需要把產(chǎn)品放入亞馬遜中國的倉庫,由倉庫直接發(fā)小包給終端消費(fèi)者,配送時(shí)間9~11天。
6、賣家權(quán)利和亞馬遜的職責(zé):亞馬遜自行負(fù)責(zé)站內(nèi)廣告推廣和站外推廣,同時(shí)收取賣家傭金(費(fèi)率與主站保持一致)。而賣家擁有的權(quán)利是選品、定價(jià)和活動(dòng)參與權(quán)。
7、選品要求:三個(gè)要點(diǎn):低價(jià)(售價(jià)在20美金以內(nèi))、低重量(小于1磅,且尺寸在14*8*5英寸范圍內(nèi))、安全性(非涂抹非食用屬性)。
8、如何創(chuàng)建產(chǎn)品鏈接:用AI生成或者修改生活方式圖片。
9、退貨退款原則:低于3美金的低價(jià)產(chǎn)品退款不退貨。
10、考核方式:績效考核與主店鋪完全分開,單獨(dú)進(jìn)行低價(jià)商店的考核。
11、如何注冊:目前屬于起步階段,全部是內(nèi)部邀約,會(huì)通過電子郵件發(fā)送邀請。
12、其他事項(xiàng):低價(jià)商店沒有跟賣機(jī)制;且?guī)齑娉莶粫?huì)額外收取費(fèi)用。
實(shí)際上,亞馬遜近年來在競爭中也承受了較大的壓力。特別是近年來如異軍突起的Temu/Shein等中國系電商平臺,其激進(jìn)又猛烈的低價(jià)策略,伴隨著注冊用戶和訂單量的高速增長,對亞馬遜的低價(jià)基本盤形成了極大的威脅。
在去年9月13日的年度大會(huì)“Amazon Accelerate 2023”上,亞馬遜副總裁Mehta宣布了一項(xiàng)重要的決定:正式推出端到端供應(yīng)鏈服務(wù)“Supply Chain by Amazon”。這項(xiàng)服務(wù)被廣泛解讀為:亞馬遜將大力推廣“全托管服務(wù)”。
然而,這項(xiàng)服務(wù)僅是供應(yīng)鏈的深化,更像是對現(xiàn)有FBA服務(wù)的升級,是對物流環(huán)節(jié)的優(yōu)化,而非推出全新的服務(wù)。亞馬遜推出的“低價(jià)商店項(xiàng)目”,也被許多人視為一項(xiàng)"防御性措施"。
重新占領(lǐng)下沉市場,構(gòu)建便宜的物流體系,降低配送成本,防止temu繼續(xù)做大從而影響到主站。
商家對產(chǎn)品有自主定價(jià)權(quán),加上大流量的平臺,是可以有紅利。
是低價(jià)低利潤同質(zhì)化產(chǎn)品的一個(gè)翻身機(jī)會(huì)。
低價(jià)商城搞白牌戰(zhàn)術(shù),入駐的賣家自然就卷起來。
單一類目維度總?cè)萘坎辉鲩L,對同款老賣家造成沖擊。
對20美金以上賣家也有影響,他們做品牌更難了。
限于物流模式,低價(jià)商店的消費(fèi)體驗(yàn)可能不會(huì)太好。不過,會(huì)吸引部分美國消費(fèi)者的需求,他們消費(fèi)能力是可以接受更長時(shí)間的物流時(shí)效。
對于深耕的差異化、精品化、高客單的賣家沒有什么影響。
亞馬遜走低價(jià)這條路還是很被市場看好的。亞馬遜上線低價(jià)商店的消息一傳出,股價(jià)立馬大漲。6月26日美股收盤,亞馬遜股價(jià)上漲3.9%。亞馬遜公司當(dāng)日市值首次突破2萬億美元,成為第五家市值突破2萬億美元市值的美國公司。今年以來,該公司股價(jià)累計(jì)漲幅超過26%
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