企微與品牌方之間的服務(wù)關(guān)系，使得高額席位費與封禁RPA行為間的矛盾凸顯，特別是對于那些繳納席位費后濫用RPA的大企業(yè)，企微的嚴厲舉措旨在樹立規(guī)則，防止席位費變?yōu)樽兿嗟摹氨Ｗo費”。

RPA技術(shù)在提高微信營銷效率的同時，也引發(fā)了濫用問題，迫使微信采取行動，包括推出企業(yè)微信作為解決方案，既規(guī)范了市場，又為企業(yè)提供了更高效的服務(wù)工具。然而，伴隨企業(yè)微信的普及，如何平衡運營效率與用戶體驗，尤其是在RPA應用上的尺度把控，成為了新的挑戰(zhàn)。

一方面，精細化運營的RPA應用促進了健康互動與客戶信任；另一方面，無節(jié)制的暴力觸達策略導致用戶反感，增加了私域運營的整體成本，破壞了生態(tài)平衡。企微打擊RPA如同自然選擇，旨在清除破壞性因素，促進健康生態(tài)的再生。

企微可能采取對群發(fā)信息收費的策略，以此作為調(diào)節(jié)機制，區(qū)分并鼓勵健康運營，同時為企微自身創(chuàng)造收益。