企微與品牌方之間的服務(wù)關(guān)系，使得高額席位費(fèi)與封禁RPA行為間的矛盾凸顯，特別是對(duì)于那些繳納席位費(fèi)后濫用RPA的大企業(yè)，企微的嚴(yán)厲舉措旨在樹(shù)立規(guī)則，防止席位費(fèi)變?yōu)樽兿嗟摹氨Ｗo(hù)費(fèi)”。

RPA技術(shù)在提高微信營(yíng)銷(xiāo)效率的同時(shí)，也引發(fā)了濫用問(wèn)題，迫使微信采取行動(dòng)，包括推出企業(yè)微信作為解決方案，既規(guī)范了市場(chǎng)，又為企業(yè)提供了更高效的服務(wù)工具。然而，伴隨企業(yè)微信的普及，如何平衡運(yùn)營(yíng)效率與用戶體驗(yàn)，尤其是在RPA應(yīng)用上的尺度把控，成為了新的挑戰(zhàn)。

一方面，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的RPA應(yīng)用促進(jìn)了健康互動(dòng)與客戶信任；另一方面，無(wú)節(jié)制的暴力觸達(dá)策略導(dǎo)致用戶反感，增加了私域運(yùn)營(yíng)的整體成本，破壞了生態(tài)平衡。企微打擊RPA如同自然選擇，旨在清除破壞性因素，促進(jìn)健康生態(tài)的再生。

企微可能采取對(duì)群發(fā)信息收費(fèi)的策略，以此作為調(diào)節(jié)機(jī)制，區(qū)分并鼓勵(lì)健康運(yùn)營(yíng)，同時(shí)為企微自身創(chuàng)造收益。