最近的Gartner25強排名出爐了，看到一條“令人詫異”的信息，阿里巴巴首次入選，而且第1次入選就是第13名。剛要慶祝的時候，發(fā)現(xiàn)后面一欄“CSR企業(yè)社會責(zé)任”的得分是0?。?！ 是的，你沒有看錯，得分真的是0 ！?。?/p>

 哎呀，我去！

隨著供應(yīng)鏈對于企業(yè)的重要性增強，去年供應(yīng)鏈又被列為國家戰(zhàn)略重點，所以大家越來越重視供應(yīng)鏈了。但是看到這個信息，還是忍不住想，這些評委的到底是用什么打分的？

我們首先吐槽一下供應(yīng)鏈TOP 25的排名

1.供應(yīng)鏈本身是為了企業(yè)競爭服務(wù)，也就是說，企業(yè)的競爭策略決定供應(yīng)鏈的策略。

   那么經(jīng)營一個企業(yè)的成功方法是什么？

   答案是：產(chǎn)品+供應(yīng)鏈！

   產(chǎn)品本身非常重要！比如你去買件衣服，有可能是因為衣服符合你的品位，質(zhì)量好，也有可能因為價格實惠，也有可以是流行款式，方便你裝X。

我們經(jīng)常說任何一個產(chǎn)品，必須要解決客戶的某個問題，或抓住客戶的某個“痛點”。用APICS理論來說，這個痛點可能是客戶對于產(chǎn)品的“質(zhì)量，速度，可靠性，靈活性，或者成本”的要求。你滿足了這個需求，就能成交這個客戶。

   供應(yīng)鏈最基本的定義就是“從原材料到客戶的物料流動”，你可以簡單的理解為“用最少的錢搞定這個鏈條上的交易，而且搞得穩(wěn)，快”。供應(yīng)鏈的高效運轉(zhuǎn)有利于我們快速的做生意，更快的賺錢。

   所以，企業(yè)成功必備的條件是“產(chǎn)品+供應(yīng)鏈”，產(chǎn)品是贏得客戶的首要條件，供應(yīng)鏈是企業(yè)賺錢的速度，兩者相符相成，缺一不可！

2.隔行如隔山，不同的行業(yè)比較供應(yīng)鏈總是那么違和

  不同的行業(yè)游戲規(guī)則也不一樣，核心競爭力不同。很多時候，產(chǎn)品盈利能力大的企業(yè)供應(yīng)鏈不如盈利能力低的，為啥？你是為了賺錢，人家是為了活命。誰更拼？

目前Gartner的排名僅限于制造業(yè)，零售業(yè)和分銷。注意還有很多其他行業(yè)沒有包括在內(nèi)的。

3.參加排名的公司基本都是供應(yīng)鏈的“鏈主”

  “現(xiàn)在企業(yè)的競爭就是供應(yīng)鏈之間的競爭”，我不知道這句話誰先說的。存儲芯片使得柯達被替代了，現(xiàn)在的手機攝像頭又有替代普通相機的趨勢，不知道用這個理論怎么去解釋？

   我們就權(quán)當(dāng)這句話是對的，“企業(yè)的競爭就是供應(yīng)鏈之間的競爭”，但是參與的公司都是供應(yīng)鏈的“鏈主”。理論上說“供應(yīng)鏈的成員之間應(yīng)該共同合理的分配利潤和風(fēng)險”，實際上去了解一下看看，哪個供應(yīng)鏈的鏈主不是“盤剝”供應(yīng)商和分銷商？為啥，因為大家都靠鏈主吃飯的呀！真的比較鏈主和鏈上的其他公司，供應(yīng)鏈的水平還真的說不準。

  比如大家都認可的“蘋果”公司，大師級的供應(yīng)鏈管理。我想，作為蘋果代工的“富士康”的供應(yīng)鏈水平也是不差的吧，而且人家利潤率那么薄還那么拼！

  提到蘋果，我再多說幾句。很多供應(yīng)鏈從業(yè)者說庫克當(dāng)了蘋果的CEO后，蘋果公司越來越牛逼了，市值也越來越高了，有了庫克這個CEO做背書，供應(yīng)鏈從業(yè)者努力工作，逆襲高富帥，迎娶白富美，從此走上人生顛覆。。。。

  請大家還是冷靜一下吧！

 第1個先問問身邊的蘋果手機用戶談?wù)劯惺馨桑?/strong>iPhone手機從6開始創(chuàng)新越來越少，給大家的驚喜也越來越少，甚至要客戶換新手機，系統(tǒng)升級變慢的招數(shù)都用上了，這完全是職業(yè)經(jīng)理人拼命追求短期效益（財報）的常態(tài)。喬布斯時代雖然價格貴，但是產(chǎn)品還是征服了消費者。庫克的供應(yīng)鏈能力只給公司帶來超過想象的現(xiàn)金流，也沒有讓利給消費者（降低手機的價格）。我覺得庫克經(jīng)營的蘋果公司時代，很有可能會成為蘋果公司的轉(zhuǎn)折點，幾年以后，各路大咖的文章肯定會從吹捧轉(zhuǎn)到批判的，拭目以待吧！