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今天繼續(xù)關(guān)注集運(yùn)核心盤(pán)美線歐線展望。
1、盡管沃爾瑪(Walmart)、塔吉特(Target)和家得寶(Home Depot) 等頭部零售商們?cè)谡{(diào)整優(yōu)化庫(kù)存方面取得了一定進(jìn)展,使其庫(kù)存周轉(zhuǎn)率接近于疫情前2019年的水平,但更廣泛的行業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)顯示零售貿(mào)易和批發(fā)貿(mào)易中許多以進(jìn)口為中心的行業(yè)正處于漫長(zhǎng)的庫(kù)存減少周期,最長(zhǎng)可能持續(xù)到2024年中期。
2022年度美國(guó)買(mǎi)家收貨人進(jìn)口貨量100強(qiáng) |
|||
排名 |
公司 |
2022年度標(biāo)準(zhǔn)箱 |
趨勢(shì) |
1 |
Walmart |
930,930 |
? |
2 |
Target |
775,775 |
? |
3 |
Home Depot |
519,000 |
? |
4 |
LG Group |
331,079 |
↑ |
5 |
Lowe's |
305,000 |
? |
6 |
Dole Food |
236,143 |
? |
7 |
Ashley Furniture |
224,000 |
↓ |
8 |
Samsung America |
185,408 |
↓ |
9 |
Chiquita Brands International |
174,590 |
↑ |
10 |
IKEA International |
168,870 |
↑ |
2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(Inventory Turnover Ratio)是一個(gè)財(cái)務(wù)比率,用于衡量公司在特定時(shí)期內(nèi)銷(xiāo)售和替換其庫(kù)存的速度。它表示公司如何有效地管理其庫(kù)存,銷(xiāo)售存貨并重新補(bǔ)貨。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式為:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 = 銷(xiāo)售成本/平均庫(kù)存。其中:銷(xiāo)售成本(Cost of Goods Sold)是公司在特定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)或購(gòu)買(mǎi)的商品的總成本。平均庫(kù)存是在特定時(shí)期開(kāi)始和結(jié)束時(shí)的庫(kù)存平均值。3、目前美國(guó)以進(jìn)口為中心的行業(yè)(批發(fā)/零售)去庫(kù)存的進(jìn)度
行業(yè)(批發(fā)/零售) |
庫(kù)存最高點(diǎn) |
較最高點(diǎn)下降 |
家具和家居批發(fā) |
2022年9月 |
9.70% |
專(zhuān)業(yè)和商業(yè)設(shè)備批發(fā) |
2022年9月 |
6.30% |
服裝批發(fā) |
2022年11月 |
11.70% |
家具、家居、電子產(chǎn)品和電器零售業(yè) |
2022年6月 |
11.70% |
建筑材料零售商 |
2022年8月 |
5.50% |
普通商品零售商 |
2022年8月 |
4.20% |
4、看完庫(kù)存周轉(zhuǎn)率我們?cè)賮?lái)看另外一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),庫(kù)存與銷(xiāo)售的比率(Inventory-to-Sales Ratio)是衡量企業(yè)庫(kù)存水平與銷(xiāo)售水平之間關(guān)系的一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。該指標(biāo)反映了公司在某一時(shí)期結(jié)束時(shí)手中持有的庫(kù)存與該時(shí)期的銷(xiāo)售額之間的關(guān)系。當(dāng)使用此指標(biāo)時(shí),最好將其與行業(yè)基準(zhǔn)或過(guò)去的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,以更好地理解公司的庫(kù)存管理狀況。一般情況下比率過(guò)高時(shí),表示公司持有的庫(kù)存過(guò)多,可能會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)時(shí)、貶值或其他存貨損失,這就可能會(huì)導(dǎo)致持有成本增加,現(xiàn)金流減少,并表明面臨銷(xiāo)售問(wèn)題。當(dāng)然,比率過(guò)低時(shí),可能表示庫(kù)存水平偏低,這可能會(huì)導(dǎo)致缺貨和失去銷(xiāo)售的機(jī)會(huì),但它也可能表示公司的庫(kù)存管理很高效,在正常的情況下比如疫情前和后疫情時(shí)代。
5、那么,即使如第3條所列在已經(jīng)減少庫(kù)存的以進(jìn)口為中心的行業(yè)雖有一定的進(jìn)展,仍有很大的空間和必要進(jìn)一步減少庫(kù)存,使庫(kù)存與銷(xiāo)售的比率恢復(fù)到2019年新冠疫情前的水平。比如,盡管服裝批發(fā)商已經(jīng)將庫(kù)存從2022年的高點(diǎn)減少了11.7%,但如果他們目前的銷(xiāo)售水平繼續(xù)保持疲軟,那么服裝批發(fā)商將需要進(jìn)一步削減32%的庫(kù)存!才能使其Inventory-to-Sales Ratio恢復(fù)到2019年的水平。此外,家具、電器和電子產(chǎn)品批發(fā)商等一些行業(yè)的庫(kù)存最近才開(kāi)始下降,假設(shè)銷(xiāo)售額保持在當(dāng)前水平,他們需要將庫(kù)存削減17%,以實(shí)現(xiàn)與2019年相同的庫(kù)存與銷(xiāo)售額比例。
6、最航運(yùn)整編的美國(guó)2023年7月零售和食品服務(wù)月銷(xiāo)售額環(huán)比和同比變化率,未計(jì)通貨膨脹。
7、擁有“萬(wàn)智牌”、“小馬寶莉”、“小豬佩奇”等知名IP的美國(guó)玩具公司孩之寶Hasbro發(fā)布了2023年第二季度及上半年財(cái)務(wù)報(bào)告,2023年第二季度凈虧損達(dá)到2.35億美元,與去年同期1.42億美元的凈利潤(rùn)相比,業(yè)績(jī)可以說(shuō)相當(dāng)慘淡。
與慘淡的業(yè)績(jī)相比,第二季度才開(kāi)始下降的庫(kù)存絕對(duì)值的百分比是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,如上所說(shuō)是仍有較大空間優(yōu)化庫(kù)存的典型。
8、商流決定物流,由于去庫(kù)存進(jìn)程可能會(huì)繼續(xù)持續(xù)數(shù)月,集裝箱海運(yùn)和特別是航空貨運(yùn)至少在2024年中期前不太可能有明顯的反彈,即使在此之前需求會(huì)出現(xiàn)意外反彈。
9、Linerlytica報(bào)告顯示,貿(mào)易貨量指數(shù)在7月份達(dá)到峰值后,在過(guò)去4周內(nèi)開(kāi)始走弱。第二季度,貨量增長(zhǎng)穩(wěn)步上升,但4條主要貿(mào)易航線中的3條(FE-ECNA美東、FE-N.Eur北歐、FE-Med地中海)的積極趨勢(shì)已經(jīng)逆轉(zhuǎn)。FE-WCNA美西航線上的貨量仍然保持不變,但今年全年該航線同比增長(zhǎng)率一直為負(fù),對(duì)最近迅速反彈的支持完全來(lái)自船公司的運(yùn)力產(chǎn)能削減。與FE-ECNA美東(增長(zhǎng)3.4%)、FE-N.Eur歐洲(增長(zhǎng)7.7%)和 FE-Med地中海(增長(zhǎng)26.1%)的運(yùn)力增加相比,F(xiàn)E-WCNA美西航線的總運(yùn)力同比下降6.8%。
10、接下來(lái)要考驗(yàn)的是,船公司在2024年面臨的更多新船訂單的下水,如果智慧地管理創(chuàng)歷史的運(yùn)力產(chǎn)能交付。
11、從經(jīng)濟(jì)先行指標(biāo)PMI上來(lái)看,
- 美國(guó):8月份產(chǎn)出增長(zhǎng)放緩,因?yàn)檎麄€(gè)私營(yíng)部門(mén)的活動(dòng)幾乎停滯。隨著產(chǎn)量再次下降,制造商再次陷入收縮,而服務(wù)提供商的增長(zhǎng)放緩至2月份以來(lái)的最低水平??蛻?hù)需求下降推動(dòng)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)的放緩,新訂單總額六個(gè)月來(lái)首次下降。制造商和服務(wù)提供商的新訂單都出現(xiàn)了收縮。與此同時(shí),由于燃料、工資和原材料成本增加,投入品價(jià)格通脹率加快。
- 歐洲:8月份商業(yè)活動(dòng)加速收縮,因?yàn)樵摰貐^(qū)的低迷進(jìn)一步從制造業(yè)蔓延到服務(wù)業(yè)。這兩個(gè)部門(mén)均報(bào)告產(chǎn)出和新訂單下降,盡管商品生產(chǎn)部門(mén)的降幅迄今為止更為嚴(yán)重。招聘由于面對(duì)需求惡化和未來(lái)一年前景黯淡,企業(yè)越來(lái)越不愿意擴(kuò)大產(chǎn)能,前景陷入停滯,后者滑至今年迄今為止的最低水平。盡管通脹壓力繼續(xù)遠(yuǎn)低于過(guò)去大部分時(shí)間兩年半以來(lái),在制造業(yè)價(jià)格下降的帶動(dòng)下,8月份總體投入成本率和銷(xiāo)售價(jià)格通脹率有所上升,部分原因是工資上漲壓力。
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