作為社區(qū)團(tuán)購(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施之一，網(wǎng)格倉(cāng)連接了200萬(wàn)團(tuán)長(zhǎng)資源，覆蓋了6億消費(fèi)人群，鑒于網(wǎng)格倉(cāng)身處社區(qū)團(tuán)購(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的位置，導(dǎo)致其長(zhǎng)期處于資本團(tuán)降本增效的主要環(huán)節(jié)，網(wǎng)格倉(cāng)老板們，亟待破局突圍。

近期，由網(wǎng)格倉(cāng)老版圈主辦、開(kāi)曼4000特別提供媒體支持的“新生態(tài)/新模式/新機(jī)會(huì)，2023年首屆本地生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨第三屆網(wǎng)格倉(cāng)大會(huì)”，在長(zhǎng)沙順利舉辦，網(wǎng)格倉(cāng)老版圈創(chuàng)始人證哥壓軸登場(chǎng)，分享了《網(wǎng)格倉(cāng)生存報(bào)告》，開(kāi)曼4000特編輯整理發(fā)布，以饗讀者。

現(xiàn)狀 網(wǎng)格倉(cāng)現(xiàn)階段生存狀況       

2022年7月-12月，網(wǎng)格倉(cāng)老板圈創(chuàng)始人證哥，訪談95個(gè)老板，調(diào)研200多個(gè)網(wǎng)格倉(cāng)，梳理了全國(guó)網(wǎng)格倉(cāng)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與未來(lái)展望。

1、網(wǎng)格倉(cāng)地域分布

在訪談95個(gè)老板，調(diào)研的200多個(gè)網(wǎng)格倉(cāng)的過(guò)程中，廣東的網(wǎng)格倉(cāng)老板，參與調(diào)研的積極性最高，占比達(dá)到21%。

經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性最高的網(wǎng)格倉(cāng)老版，主要分布在四川，而換商率最高的城市，主要集中在1-2線城市。   

2、網(wǎng)格倉(cāng)盈利狀況

在訪談95個(gè)老板，調(diào)研的200多個(gè)網(wǎng)格倉(cāng)當(dāng)中，37%的網(wǎng)格倉(cāng)，盈利或者持平，約68%的網(wǎng)格倉(cāng)，仍處于虧損狀態(tài)。

退倉(cāng)轉(zhuǎn)倉(cāng)率方面：美團(tuán)優(yōu)選占比約五成，淘菜菜占比約四成，多多買菜占比約三成多。   

3、網(wǎng)格倉(cāng)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題

在訪談95個(gè)老板，調(diào)研的200多個(gè)網(wǎng)格倉(cāng)當(dāng)中，40%的網(wǎng)格倉(cāng)老板表示，面臨的主要經(jīng)營(yíng)問(wèn)題是平臺(tái)罰款；35%的網(wǎng)格倉(cāng)老板表示，面臨的主要經(jīng)營(yíng)問(wèn)題是人員管理；14.9%的網(wǎng)格倉(cāng)老板表示，面臨的主要經(jīng)營(yíng)問(wèn)題是資金鏈問(wèn)題。   

4、與平臺(tái)方溝通情況

在訪談95個(gè)老板，調(diào)研的200多個(gè)網(wǎng)格倉(cāng)當(dāng)中，35%的網(wǎng)格倉(cāng)老板認(rèn)為，平臺(tái)很不好打交道；13%的網(wǎng)格倉(cāng)老板認(rèn)為，能夠很好地與平臺(tái)溝通；大部分網(wǎng)格倉(cāng)老板認(rèn)為，與平臺(tái)的溝通情況比較一般。     

5、平臺(tái)有哪些能改進(jìn)的地方

79.8%的網(wǎng)格倉(cāng)老板表示，希望平臺(tái)優(yōu)化結(jié)算價(jià)格；52.1%的網(wǎng)格倉(cāng)老板表示，希望平臺(tái)放寬履約罰款制度，政策更人性化；

41.5%的網(wǎng)格倉(cāng)老板表示，希望平臺(tái)調(diào)整到貨時(shí)間要求；同樣有41.5%的網(wǎng)格倉(cāng)老板表示，希望平臺(tái)進(jìn)一步提升單量。    

6、開(kāi)放網(wǎng)格倉(cāng)+業(yè)務(wù)

90%的網(wǎng)格倉(cāng)老板表示，愿意開(kāi)放網(wǎng)格倉(cāng)，增加其他業(yè)務(wù)收入，主要是不清楚增加業(yè)務(wù)收入的具體方法，只有3.2%的網(wǎng)格倉(cāng)老板表示，不愿意增加其他業(yè)務(wù)板塊，

7、“網(wǎng)格倉(cāng)+業(yè)務(wù)”希望的支持

56.4%的網(wǎng)格倉(cāng)老板表示，希望獲得共配方面的資源支持，復(fù)用現(xiàn)有的倉(cāng)揀配等資源，發(fā)展共配業(yè)務(wù)；31.9%的網(wǎng)格倉(cāng)老板表示，希望獲得產(chǎn)品供應(yīng)鏈方面的資源支持，探索平臺(tái)化業(yè)務(wù)。     

8、對(duì)于網(wǎng)格倉(cāng)的未來(lái)展望

37.2%的網(wǎng)格倉(cāng)老板表示，網(wǎng)格倉(cāng)的發(fā)展前景不明朗；同樣有37.2%的網(wǎng)格倉(cāng)老板表示，不看好網(wǎng)格倉(cāng)未來(lái)的發(fā)展前景；但仍然有25.5%的網(wǎng)格倉(cāng)老板表示，看好網(wǎng)格倉(cāng)的未來(lái)發(fā)展前景。

趨勢(shì) 2023社區(qū)電商展望及網(wǎng)格倉(cāng)變化

回顧2022年，美多淘興社區(qū)電商TOP4強(qiáng)的“四進(jìn)三”總決賽，隨著興盛接連撤城，退守湖南大本營(yíng)，展望社區(qū)電商2023行業(yè)格局，美多淘三足鼎立，幾乎已成定局。

從平臺(tái)交易規(guī)模維度預(yù)判，2023年社區(qū)電商巨頭“座次”，多多買菜排在第一位，平臺(tái)交易規(guī)模占行業(yè)交易規(guī)模的比重約55%，美團(tuán)優(yōu)選排在第二位，占比約30%，淘菜菜排在第三位，占比約10%。    

站在網(wǎng)格倉(cāng)行業(yè)視角來(lái)看，2023年網(wǎng)格倉(cāng)有四個(gè)變化趨勢(shì)：

[1] 小倉(cāng)化：網(wǎng)格倉(cāng)的面積和規(guī)模小型化；

[2] 個(gè)體化：網(wǎng)格倉(cāng)經(jīng)營(yíng)主體和團(tuán)隊(duì)規(guī)模精益化；

[3] 自動(dòng)化：在分揀等簡(jiǎn)單重復(fù)的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，壓減人力成本；

[4] 聯(lián)盟化：網(wǎng)格倉(cāng)組建聯(lián)盟體，抱團(tuán)取暖，群策群力，共同探索破局之道。  

從網(wǎng)格倉(cāng)經(jīng)營(yíng)維度來(lái)看，“降本增效”會(huì)全面成為網(wǎng)格倉(cāng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵詞，主要從三個(gè)維度落實(shí)：

[1] 郵資下調(diào)：即下調(diào)配送團(tuán)隊(duì)的派費(fèi)，控制履約成本；

[2] 考核精細(xì)化：對(duì)于倉(cāng)揀配整體團(tuán)隊(duì)的考核，進(jìn)一步精細(xì)化；

[3] 嘗試加業(yè)務(wù)化：探索“網(wǎng)格倉(cāng)+”業(yè)務(wù)，提升網(wǎng)格倉(cāng)盈利水平，為團(tuán)隊(duì)提供多元化收入來(lái)源。

落實(shí) 賦能網(wǎng)格倉(cāng)，破圈突圍

基于網(wǎng)格倉(cāng)老板調(diào)研情況，網(wǎng)格倉(cāng)老板圈也將著手從兩個(gè)維度，對(duì)網(wǎng)格倉(cāng)進(jìn)行賦能。   

一是“降本增效、資源復(fù)用”維度，核心是“抱團(tuán)取暖”。

[1] 發(fā)掘優(yōu)秀網(wǎng)格倉(cāng)經(jīng)營(yíng)案例，將“網(wǎng)格倉(cāng)精細(xì)化管理”經(jīng)驗(yàn)和模式，進(jìn)行全國(guó)推廣。

[2] 先組織地市和縣域網(wǎng)格倉(cāng)進(jìn)行聯(lián)合，然后以省為單位進(jìn)行整合，形成全城乃至全域網(wǎng)格倉(cāng)共配網(wǎng)絡(luò)。  

二是“網(wǎng)格倉(cāng)+”業(yè)務(wù)多元化維度，核心是“破圈突圍”。

[1] 選擇2-3個(gè)“組織基因與資源稟賦相匹配、老板探索積極性強(qiáng)”的網(wǎng)格倉(cāng)，試點(diǎn)嘗試“網(wǎng)格倉(cāng)+”業(yè)務(wù)。

網(wǎng)格倉(cāng)老板圈聯(lián)合合作伙伴重點(diǎn)扶持，打造“網(wǎng)格倉(cāng)+本地生活”、“網(wǎng)格倉(cāng)+產(chǎn)品供應(yīng)鏈”等業(yè)務(wù)多元化升級(jí)案例。

[2] 打造“網(wǎng)格倉(cāng)+本地生活”、“網(wǎng)格倉(cāng)+產(chǎn)品供應(yīng)鏈”等業(yè)務(wù)多元化升級(jí)案例達(dá)成一定成效后，將成功經(jīng)驗(yàn)和模式全面推向全國(guó)。        

結(jié)語(yǔ)：

隨著互聯(lián)網(wǎng)流量增長(zhǎng)見(jiàn)頂，互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入存量廝殺階段，繼社區(qū)團(tuán)購(gòu)之后，本地生活正成為各路選手角逐的新戰(zhàn)場(chǎng)。

面對(duì)這個(gè)十萬(wàn)億規(guī)模的巨大賽道，網(wǎng)格倉(cāng)、共享倉(cāng)等服務(wù)商值得深入思考，抱團(tuán)，破圈，破局，在探索“網(wǎng)格倉(cāng)+本地生活”的業(yè)務(wù)模式升級(jí)過(guò)程中，逐步找到生存發(fā)展的戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。

此外，社區(qū)團(tuán)店突進(jìn)，地方團(tuán)全面復(fù)蘇，同樣為“網(wǎng)格倉(cāng)+產(chǎn)品供應(yīng)鏈”的業(yè)務(wù)模式探索，提供了較為成熟的范式與經(jīng)驗(yàn)。

網(wǎng)格倉(cāng)抱團(tuán)突圍，道阻且長(zhǎng)，但前景光明，隨著網(wǎng)格倉(cāng)正在形成群體共識(shí)，堅(jiān)持降本增效、創(chuàng)新模式探索、以及為行業(yè)提供不可替代的價(jià)值，這樣的網(wǎng)格倉(cāng)群體，能量不容忽視。