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物流企業(yè)如何抵抗單一小眾市場的風(fēng)險?

[羅戈導(dǎo)讀]只要有人在有貿(mào)易在,就需要物流。

Steven Wang:樂天國際只做加拿大,沒有做其他國家,那怎么分?jǐn)傦L(fēng)險?

樂天國際總經(jīng)理傅劍:這個問題太好了,我們曾經(jīng)也猶豫過無數(shù)次:是不是要兩條腿走路?我覺得,只做單一國家的風(fēng)險肯定是有的,但反過來,做生意干啥沒有風(fēng)險呢?

因為一些政治因素,比如中加關(guān)系、供應(yīng)鏈中斷,對專門做中加的物流公司來說,確實有很大的風(fēng)險,但是我們公司不僅僅做中加,也做美加,做加拿大本土。我們在加拿大本土有各種各樣的多元化服務(wù),售后服務(wù)、安裝服務(wù),不僅僅是派送。

如果只做中加,那確實很難抵抗市場風(fēng)險,但我們做的是加拿大本土的一家物流公司,只要有人在有貿(mào)易在,就需要物流。所以我認(rèn)為這個風(fēng)險是可控的。


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