報告下載：2017智慧供應鏈圖譜（羅戈研究院）201712.pdf

從我們理解的角度來看，智慧供應鏈自上而下分為三個部分，包括智慧化平臺、數(shù)字化運營、自動化作業(yè)。如果把智慧物流比作人，那么智慧化平臺是“大腦”，數(shù)字化運營是“中樞”，而自動化作業(yè)則是“四肢”。

智慧供應鏈利用智慧化平臺去計算、思考、決策，通過數(shù)字化運營平臺去量化供應商供貨量、供貨合理價格、倉儲量、入倉位置、用戶喜好等作出精準預測，從而指導企業(yè)經(jīng)營以及倉儲、運輸?shù)茸詣踊鳂I(yè)。

想要打造智慧供應鏈就必須依靠人工智能技術來實現(xiàn)，而人工智能技術的進步必須要有精準的場景和海量的數(shù)據(jù)，并且這些數(shù)據(jù)都必須精準獲取。

人工智能技術則針對要做決策的目標建立計算模型，將這些數(shù)據(jù)進行深度挖掘分析，再提供給AI計算機，讓AI自主學習和運算，從而給出計算結果，指導電商整個產(chǎn)業(yè)鏈的運轉。

其實，無論是線上零售，還是線下零售背后最核心的能力就是供應鏈能力。未來的零售轉型方向是依靠需求驅動供給，這就需要智慧供應鏈。因為只有智慧供應鏈才能真正的感知和預測用戶需求、習慣、興趣，從而指導產(chǎn)業(yè)鏈上游的選品、制造、定價、庫存以及下游的銷售、促銷、倉儲、物流和配送。

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