最近有看到一個提問，就是問NRT是個什么參數(shù)？據(jù)說是京東供應(yīng)鏈計劃里的某個術(shù)語，然后在一個熱心的群友幫助下，根據(jù)某京東產(chǎn)品負責人的一篇文章，意即距離下次可下單日的時長，英文就此簡寫為NRT。因此猜測這可能就是next replenishment time, 也或者next re-order time的簡寫。除此之外還有BP（采購周期）和VLT（供應(yīng)商送貨時長）等簡寫詞語。

但是光憑簡寫很容易讓人誤會，比如VLT，大概就是vendor lead time，而有些企業(yè)一般使用supplier多于vendor，那么思維轉(zhuǎn)不過來的，就難以清楚這個簡寫意義。同時Lead time指的是提前期，涉及供應(yīng)商這部分多被認為是采購提前期，也很多人理解為訂單下單開始供應(yīng)商交付完成的時間，而這里中文意思指的是供應(yīng)商送貨時長，從字面意義會被認為是運輸時間而已，這個僅僅是采購提前期的一部分。

除此之外，筆者最近還有收到一個有意思的提問，就是計算標準差，用excel函數(shù)的時候，究竟是使用stdev.s還是用stdev.p的問題，前者指的是采用的數(shù)據(jù)是總體中的一部分，借此樣本來估算總體的標準差，后者指的是這些數(shù)據(jù)就是總體所有數(shù)據(jù)了，用來計算總體的標準差。

當然，究竟采用哪一個計算函數(shù)，沒有一個絕對的定義標準，只能根據(jù)實際場合選擇適合的。

不過，如果這一次采用前者函數(shù)，后一次采用的是后者函數(shù)，又或者同一時間段的歷史數(shù)據(jù)，這個SKU采用樣本估算，那個SKU采用是的總體計算，這么一來，意義又大大不同了。

供應(yīng)鏈管理的信息傳遞，往往不僅于內(nèi)部，不僅于一個部門，很多時候，是一個開放的傳遞過程，但是信息不統(tǒng)一標準，也會造成傳遞失真。

由于供應(yīng)鏈涉及的是多方面多維度的關(guān)聯(lián)，而把所有關(guān)聯(lián)能夠一同聚焦于某個事情，某個具體點，也就必須讓所有認識到這個點就是大家所認為的那一個，而這就是語言的力量，更精確的說，是供應(yīng)鏈語言的力量。

不過，往往有些又喜歡造詞，凸顯所謂的先進，又是不少企業(yè)的通病，比如流行通用的只不過是C2B,C2C或者B2B，大部分從業(yè)都能清晰了解這些簡寫的含義，然而總有一些搞特別，諸如M2C（Manufacturers to Consumer）, F2C(Factory to customer), D2C（Direct to consumer）繼而鼓吹會成為主流，都是常見套路。

然而供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)都是一致的，

而一個典型的就是物流業(yè)的Incoterm的標準界定，諸如CIF，F(xiàn)OB，DDP等，就是給與了一個清晰的明確定義，并讓這個語言共同化。

如果讓供應(yīng)鏈管理取得很好的成效，首先就要是讓人都能明白，才可以更好地管理和獲得相應(yīng)地效果。反之，你說的別人都聽不明白，或者理解和你所認為都不是一個頻道，那往往都是事倍功半。

當然，很多簡寫有助于提供處理的速度，但是若是面向更多的對象，表達還是適當詳細和清晰會更好。

筆者處理過的某個項目，甲方發(fā)出的指令往往通過EDI傳送，能夠準確迅速地到達乙方倉庫中，但是執(zhí)行經(jīng)常不盡人意，原來，指令包含了輸入，而非僅有選擇項。輸入的信息根據(jù)個人習慣，喜好，語言等不盡相同，而倉庫接收后又要進行解讀，再在現(xiàn)場指示。語言的不標準統(tǒng)一，和信息傳遞失真，導(dǎo)致執(zhí)行效果大打折扣。

在制定統(tǒng)一的標準后，規(guī)定了甲方錄入標準和乙方對應(yīng)的處理后，才可以讓供應(yīng)鏈的運作變得更順暢，因為說的對方終于都能明白了。