今天,京東云聯(lián)合中國信通院、中國物流與采購聯(lián)合會、21世紀經濟報道,聯(lián)合發(fā)布行業(yè)首個《數智供應鏈白皮書》,并首次對數智供應鏈的理論體系、實踐方法論等進行了系統(tǒng)性梳理。
數智供應鏈作為產業(yè)數字化“最大公約數”,通過數智創(chuàng)新(數據與智能、數字與實體的深度融合)、產業(yè)鏈接(需求與供給、單點到聯(lián)網的廣泛鏈接)、可持續(xù)發(fā)展(競爭到共生、企業(yè)到社會的更高維度),實現(xiàn)“更高效”的核心目標。
進一步拆解,數智供應鏈體系則是由“數智化”、“全鏈路”、“社會化”三層框架組成。
“數智化”,通過數字協(xié)同和網絡智能持續(xù)優(yōu)化行業(yè)供應鏈的成本、效率與體驗。
“全鏈路”,實現(xiàn)從消費端到產業(yè)端價值鏈各個環(huán)節(jié)的整體優(yōu)化與重構,通過對價值流、物流、信息流、資金流的鏈接,促進以供應鏈一體化為基礎的采購、研發(fā)、生產、營銷、服務等價值鏈路的深度協(xié)同。
“社會化”,是通過開放平臺,有效調動各價值鏈環(huán)節(jié)的社會化資源,提升敏捷響應與匹配效率,以及通過產業(yè)平臺、產融合作、鄉(xiāng)村振興、雙碳治理、 綜合園區(qū)、產教融合、國際業(yè)務等領域,實現(xiàn)模式、生態(tài)、社會層面的可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新。
相較于傳統(tǒng)供應鏈上下游之間往往存在資金、信息、物流等運轉不暢和信息割裂的現(xiàn)象,數智供應鏈可以大幅減少上下游供需波動而產生的“疊加效應”,并形成基于數據驅動的供應鏈協(xié)同提效。
同時,借助數字化技術,數智供應鏈可以進行更加精確估計和前瞻預測,并利用智能算法對供應鏈各環(huán)節(jié)進行優(yōu)化,更好地適應外部環(huán)境變化。
而通過數字化轉型,數智供應鏈也可以運用平臺、網絡和物聯(lián)技術形成海量接入,然后依托“鏈主”企業(yè)構建起具有強大共生關系的供應鏈網絡生態(tài)。
當下,企業(yè)如何在確定性與不確定性交織的市場環(huán)境中尋找方向,已成為企業(yè)轉型發(fā)展的關鍵考量。
而對所有產業(yè)而言,有一個在任何環(huán)境下都無比確定的方向,即生產“對的產品”,賣給“對的人”,以及讓供應鏈跟上需求的變化,提高履約效率。
所以,數智供應鏈的價值,也是幫助產業(yè)客戶在數字化轉型過程中“發(fā)現(xiàn)數字化轉型新范式,重塑產業(yè)增長韌性”。
目前,數智供應鏈已經在眾多領域得到應用驗證,按照企業(yè)“研、產、供、銷、服”的價值鏈劃分,數智供應鏈的應用場景可分為協(xié)同研發(fā)、智能制造、 數智采購、全域鏈接、價值服務以及供應鏈一體化。
在產品研發(fā)場景,知名新能源園林機械企業(yè)格力博曾遇到過煩惱。近兩年,已在海外深耕十余年的格力博開始將目光轉向國內,但是,不夠了解國內市場以及缺乏供應鏈能力,讓格力博又不敢冒然投入。
直到由京東云、智云天工、常州移動共同為常州市鐘樓區(qū)政府打造的“超級虛擬工廠”出現(xiàn),格力博遇到的問題也迎刃而解。
在供應鏈一體化場景,家居品牌尚品宅配曾在向全國擴展的過程中,面臨如何保障后端供應鏈能力的難題。
2021年,尚品宅配與京東云達成合作,一方面尚品宅配超過3000+個SKU集體進入了京東前置倉,進一步強化了賦能裝修企業(yè)的能力;另一方面,京東供應鏈千萬級SKU的加持,在放大尚品宅配規(guī)模效應的同時,也讓消費者有了更多選擇。
這些案例充分說明,數智供應鏈的范疇并不只局限于制造、采購,而是涵蓋了產業(yè)鏈上下游的全鏈條。
京東集團副總裁、京東云事業(yè)群總裁高禮強表示,過去10年,產業(yè)數字化經歷了飛速發(fā)展。在這個過程中,很多企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務上云,完成了基礎設施的數字化。
“但現(xiàn)在,產業(yè)數字化正在迎來以數智供應鏈為特色的下一站”,在高禮強看來,企業(yè)的數字化需求,也正在從“上云”進入“上鏈”的關鍵階段。
無論是自建技術,還是借助生態(tài)的力量,企業(yè)發(fā)展都離不開技術的加持,以人工智能、大數據、云計算、物聯(lián)網等技術為代表的產業(yè)數智化變革是當前最大的機遇。
而面向產業(yè)數智化時代,數智供應鏈是推進產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現(xiàn)代化的有力抓手,是發(fā)展社會數字化的堅實基礎設施,同時也是數字化轉型的新范式,助力產業(yè)重塑增長韌性。
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