附件：《數(shù)智供應(yīng)鏈白皮書》-47頁

今天，京東云聯(lián)合中國信通院、中國物流與采購聯(lián)合會、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道，聯(lián)合發(fā)布行業(yè)首個《數(shù)智供應(yīng)鏈白皮書》，并首次對數(shù)智供應(yīng)鏈的理論體系、實(shí)踐方法論等進(jìn)行了系統(tǒng)性梳理。

01重塑產(chǎn)業(yè)增長韌性

數(shù)智供應(yīng)鏈作為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化“最大公約數(shù)”，通過數(shù)智創(chuàng)新（數(shù)據(jù)與智能、數(shù)字與實(shí)體的深度融合）、產(chǎn)業(yè)鏈接（需求與供給、單點(diǎn)到聯(lián)網(wǎng)的廣泛鏈接）、可持續(xù)發(fā)展（競爭到共生、企業(yè)到社會的更高維度），實(shí)現(xiàn)“更高效”的核心目標(biāo)。

進(jìn)一步拆解，數(shù)智供應(yīng)鏈體系則是由“數(shù)智化”、“全鏈路”、“社會化”三層框架組成。

• “數(shù)智化”，通過數(shù)字協(xié)同和網(wǎng)絡(luò)智能持續(xù)優(yōu)化行業(yè)供應(yīng)鏈的成本、效率與體驗(yàn)。

• “全鏈路”，實(shí)現(xiàn)從消費(fèi)端到產(chǎn)業(yè)端價值鏈各個環(huán)節(jié)的整體優(yōu)化與重構(gòu)，通過對價值流、物流、信息流、資金流的鏈接，促進(jìn)以供應(yīng)鏈一體化為基礎(chǔ)的采購、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等價值鏈路的深度協(xié)同。

• “社會化”，是通過開放平臺，有效調(diào)動各價值鏈環(huán)節(jié)的社會化資源，提升敏捷響應(yīng)與匹配效率，以及通過產(chǎn)業(yè)平臺、產(chǎn)融合作、鄉(xiāng)村振興、雙碳治理、 綜合園區(qū)、產(chǎn)教融合、國際業(yè)務(wù)等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)模式、生態(tài)、社會層面的可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新。

相較于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上下游之間往往存在資金、信息、物流等運(yùn)轉(zhuǎn)不暢和信息割裂的現(xiàn)象，數(shù)智供應(yīng)鏈可以大幅減少上下游供需波動而產(chǎn)生的“疊加效應(yīng)”，并形成基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈協(xié)同提效。

同時，借助數(shù)字化技術(shù)，數(shù)智供應(yīng)鏈可以進(jìn)行更加精確估計和前瞻預(yù)測，并利用智能算法對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化。

而通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)智供應(yīng)鏈也可以運(yùn)用平臺、網(wǎng)絡(luò)和物聯(lián)技術(shù)形成海量接入，然后依托“鏈主”企業(yè)構(gòu)建起具有強(qiáng)大共生關(guān)系的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)生態(tài)。

當(dāng)下，企業(yè)如何在確定性與不確定性交織的市場環(huán)境中尋找方向，已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵考量。

而對所有產(chǎn)業(yè)而言，有一個在任何環(huán)境下都無比確定的方向，即生產(chǎn)“對的產(chǎn)品”，賣給“對的人”，以及讓供應(yīng)鏈跟上需求的變化，提高履約效率。

所以，數(shù)智供應(yīng)鏈的價值，也是幫助產(chǎn)業(yè)客戶在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中“發(fā)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新范式，重塑產(chǎn)業(yè)增長韌性”。

02全鏈路的場景實(shí)踐

目前，數(shù)智供應(yīng)鏈已經(jīng)在眾多領(lǐng)域得到應(yīng)用驗(yàn)證，按照企業(yè)“研、產(chǎn)、供、銷、服”的價值鏈劃分，數(shù)智供應(yīng)鏈的應(yīng)用場景可分為協(xié)同研發(fā)、智能制造、 數(shù)智采購、全域鏈接、價值服務(wù)以及供應(yīng)鏈一體化。

在產(chǎn)品研發(fā)場景，知名新能源園林機(jī)械企業(yè)格力博曾遇到過煩惱。近兩年，已在海外深耕十余年的格力博開始將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)，但是，不夠了解國內(nèi)市場以及缺乏供應(yīng)鏈能力，讓格力博又不敢冒然投入。

直到由京東云、智云天工、常州移動共同為常州市鐘樓區(qū)政府打造的“超級虛擬工廠”出現(xiàn)，格力博遇到的問題也迎刃而解。

在供應(yīng)鏈一體化場景，家居品牌尚品宅配曾在向全國擴(kuò)展的過程中，面臨如何保障后端供應(yīng)鏈能力的難題。

2021年，尚品宅配與京東云達(dá)成合作，一方面尚品宅配超過3000+個SKU集體進(jìn)入了京東前置倉，進(jìn)一步強(qiáng)化了賦能裝修企業(yè)的能力；另一方面，京東供應(yīng)鏈千萬級SKU的加持，在放大尚品宅配規(guī)模效應(yīng)的同時，也讓消費(fèi)者有了更多選擇。

這些案例充分說明，數(shù)智供應(yīng)鏈的范疇并不只局限于制造、采購，而是涵蓋了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的全鏈條。

京東集團(tuán)副總裁、京東云事業(yè)群總裁高禮強(qiáng)表示，過去10年，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化經(jīng)歷了飛速發(fā)展。在這個過程中，很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)上云，完成了基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字化。

“但現(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化正在迎來以數(shù)智供應(yīng)鏈為特色的下一站”，在高禮強(qiáng)看來，企業(yè)的數(shù)字化需求，也正在從“上云”進(jìn)入“上鏈”的關(guān)鍵階段。

無論是自建技術(shù)，還是借助生態(tài)的力量，企業(yè)發(fā)展都離不開技術(shù)的加持，以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為代表的產(chǎn)業(yè)數(shù)智化變革是當(dāng)前最大的機(jī)遇。

而面向產(chǎn)業(yè)數(shù)智化時代，數(shù)智供應(yīng)鏈?zhǔn)峭七M(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的有力抓手，是發(fā)展社會數(shù)字化的堅實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施，同時也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新范式，助力產(chǎn)業(yè)重塑增長韌性。

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