對于供應(yīng)鏈同行來說，SCOR模型比較熟悉了（如果想對于SCOR模型框架有了解，文后附有相關(guān)鏈接可參看），是比較成熟的供應(yīng)鏈運作模型，而其從運營的角度，將企業(yè)上下游、流程環(huán)節(jié)，及不同的績效策略體系等多維度展開，但是并沒有包括產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)相關(guān)的內(nèi)容。這篇文章，我們聊另一個角度的鏈條，即開發(fā)鏈。從名稱可以看出，其與產(chǎn)品本身的開發(fā)，設(shè)計多少是有些關(guān)系的，那么，什么是開發(fā)鏈，它對供應(yīng)鏈有什么影響嗎，這篇文章我們展開討論下開發(fā)鏈對于供應(yīng)鏈降本提速增效的巨大作用。

什么是開發(fā)鏈？和供應(yīng)鏈的關(guān)系？

首先，我們回到供應(yīng)鏈本身的定義，此處從物料流的維度說明下，供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)注產(chǎn)品從供應(yīng)商，到生產(chǎn)商，到配送、分銷商，再到顧客的物料流動，如下圖橫軸上的供應(yīng)鏈條所簡示；而開發(fā)鏈，關(guān)注的是新產(chǎn)品的開發(fā)，是與新產(chǎn)品導(dǎo)入相關(guān)的流程。其中包括產(chǎn)品設(shè)計階段、尋找供應(yīng)商和生產(chǎn)計劃等，流程中有諸多關(guān)鍵決策，比如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、自制/外購決策、供應(yīng)商選擇、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等。

乍看下來，最直觀的有兩方面的信息可以先思考下：

一方面，產(chǎn)品設(shè)計完成后，其下游是流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)也是供應(yīng)鏈的一個核心環(huán)節(jié)，因此，如下圖的縱軸可見，兩個鏈條在此處交叉，這也是DFM(Design for Manufacturing)這一概念的衍生之處。如果對DFM產(chǎn)品設(shè)計感興趣，文后附有參考書籍、文章信息，供大家參考。

另一方面，上述的開發(fā)鏈中的若干環(huán)節(jié)，對于做供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士來說，可謂都不陌生，這是采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中與上下游部門合作常常討論的話題。比如，對于生產(chǎn)部門，可能常常需要與設(shè)計部門討論，對于產(chǎn)品工藝流程達(dá)不到的某些設(shè)計圖紙參數(shù)，是否可以更改到實際生產(chǎn)中可實現(xiàn)的范圍，產(chǎn)品材質(zhì)是否可以替換，是否影響產(chǎn)品設(shè)計時候的性能；對于采購部門，可能需要討論，某系列產(chǎn)品，哪些產(chǎn)品族/組件需要通過采購或者外包的策略去滿足供應(yīng)，其投入的成本和生產(chǎn)本身所需投入的成本相比哪一種更具成本優(yōu)勢、交付周期優(yōu)勢等等；這些大家日常運營層面的討論本身就折射出了開發(fā)鏈對供應(yīng)鏈的影響。

接下來，我們展開看下開發(fā)鏈的這些流程要素，對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略有哪些切實的影響。

開發(fā)鏈對于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的影響

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的設(shè)定，是要使得供應(yīng)鏈管理朝著供應(yīng)鏈綜合成本最小化，同時滿足設(shè)定的客戶服務(wù)水平的方向做出全局優(yōu)化的決策的。再結(jié)合上文對于開發(fā)鏈這一鏈條的介紹，可以看到，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不能單獨孤立考慮運營模型的維度，其直接受到產(chǎn)品開發(fā)鏈條的輸入影響。

1. 和需求的聯(lián)動影響

對于和需求相關(guān)的開發(fā)鏈中的要素，主要有兩個要素，一方面是產(chǎn)品迭代速度，或者說產(chǎn)品生命周期，另一方面是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計；為了體現(xiàn)需求的波動和這兩個要素的關(guān)系，這里引入一個矩陣，如下圖所示，這個架構(gòu)概覽地展現(xiàn)了需求不確定性對于新產(chǎn)品迭代速度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計，以及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇的影響。

在某一指定的產(chǎn)品迭代速度下，對于較高的需求波動性，供應(yīng)鏈傾向于采用拉動策略，降低高庫存風(fēng)險的同時以期快速響應(yīng)；對于較低的需求波動性，采用推式策略，適當(dāng)建立庫存水位的同時提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，提高客戶服務(wù)水平。

類似地，對于某需求波動性前提下，如果產(chǎn)品迭代速度較快，那么較短的新品研發(fā)周期是需要通過一定程度的模塊化設(shè)計實現(xiàn)的，因為這樣可以使產(chǎn)品既定功能目標(biāo)在各個子部件之下獨立并行開發(fā)，并且，也有助于在供應(yīng)鏈策略端，基于產(chǎn)品模塊化結(jié)構(gòu)，將計劃的解耦點，即產(chǎn)品的postponement，差異化產(chǎn)品盡可能延后，從而使得快速響應(yīng)的策略有所發(fā)揮。相反地，如果產(chǎn)品迭代速度較慢，那么上述的新產(chǎn)品開發(fā)模塊化結(jié)構(gòu)設(shè)計、延遲產(chǎn)品差異化等實現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈常見的策略相對讓位于規(guī)模效應(yīng)的策略方向。

2. 和采購、供應(yīng)商開發(fā)的聯(lián)動影響

傳統(tǒng)上，常見的是，在產(chǎn)品設(shè)計甚至制造工藝已經(jīng)完成后，才會考慮為新產(chǎn)品的組件/零部件選擇合適的供應(yīng)商。這是我們常見的OEM合作模式；而如果讓供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計，一定程度上是有望獲得很大的收益，包括采購物料成本的減少，開發(fā)周期的縮短，以及生產(chǎn)成本的下降等。這種完全委托供應(yīng)商設(shè)計的模式即我們常說的ODM合作模式；而這其中基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)選擇哪種模式，甚至選擇兩種模式之間的某種供應(yīng)商合作模式，然后挑選合適的供應(yīng)商，使其適當(dāng)程度地參與產(chǎn)品設(shè)計流程，這是對供應(yīng)鏈角度來看總成本的全局優(yōu)化非常重要的戰(zhàn)略決策。

3. 和生產(chǎn)、物流設(shè)計的聯(lián)動影響

生產(chǎn)工藝

對于生產(chǎn)工藝和制造周期而言，產(chǎn)品設(shè)計作為“輸入項”可謂對生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響廣泛。前文舉例提到的圖紙參數(shù)、物料材質(zhì)等都可以成為生產(chǎn)周期的影響因素；這里再舉兩個典型例子。

一個是并行工藝的使用。模塊化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是有助于這個并行工藝的實現(xiàn)的。比如產(chǎn)品有多個組件組成，多個組件各自有對應(yīng)的生產(chǎn)工藝，在產(chǎn)能資源不沖突的情況下，可以并行安排生產(chǎn)，然后在組裝階段完成產(chǎn)成品的裝配，這是對于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，零部件較多的產(chǎn)品，非常有效的降低生產(chǎn)周期的策略。

另一個是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品/流程的應(yīng)用。如果對需求計劃稍有了解，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計不僅對產(chǎn)品工藝的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模效應(yīng)有改善作用，而且因標(biāo)準(zhǔn)化的特點可以對整個產(chǎn)品/組件系列做匯總級的需求預(yù)測，這是比對單個產(chǎn)品的需求預(yù)測有更高準(zhǔn)確性的。

物流設(shè)計

說到產(chǎn)品設(shè)計對物流成本的節(jié)約，很典型的例子就是宜家了，宜家將家具設(shè)計成塊狀可裝配，因此包裝可以很緊湊，且對于倉儲空間的占用也會有效降低，這一設(shè)計特點體現(xiàn)在眾多倉庫、門店中形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模效應(yīng)。

上述多角度的簡要討論，其實可以看到產(chǎn)品設(shè)計和流程設(shè)計是重要的產(chǎn)品成本因素，尤其對于客戶需求日益多樣化，交付周期日益有降低的訴求之下，若想提高客戶服務(wù)水平，應(yīng)盡早在設(shè)計流程中考慮生產(chǎn)制造流程，進(jìn)而更有效地運營供應(yīng)鏈，實現(xiàn)成本和服務(wù)之間的平衡。