那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有“即時(shí)配“這個(gè)詞，那個(gè)時(shí)候還叫“及時(shí)配”或者叫閃電送，恰巧那個(gè)時(shí)候有一家公司叫“閃電購(gòu)”；

那個(gè)時(shí)候的對(duì)標(biāo)對(duì)象是霉國(guó)的instacart，今天的對(duì)標(biāo)對(duì)象也依然包括instacart，只是被對(duì)標(biāo)的對(duì)象愛鮮蜂、閃電購(gòu)已經(jīng)換成了達(dá)達(dá)、美團(tuán)、每日優(yōu)鮮。

那個(gè)時(shí)候還有小麥公社，當(dāng)然，它也沒(méi)有迎接來(lái)麥浪滾滾的時(shí)代，眾多的先行者都在生鮮、前置倉(cāng)、及時(shí)配的行當(dāng)里闖蕩，愛鮮蜂、閃電購(gòu)、每日優(yōu)鮮、京東到家、達(dá)達(dá)、閃送，尤其是愛鮮蜂更是一時(shí)風(fēng)光無(wú)倆，但最終其被中商惠民收購(gòu)，閃電購(gòu)被阿里巴巴收入囊中，京東到家和達(dá)達(dá)合并了，閃送獨(dú)立發(fā)展，每日優(yōu)鮮一直堅(jiān)持著后來(lái)專注前置倉(cāng)領(lǐng)域并最終上市了，雖然現(xiàn)在深陷泥沼但不能抹除其為中國(guó)生鮮創(chuàng)新所做的貢獻(xiàn)。

阿里收了閃電購(gòu)，為什么還是跑不通？

閃電購(gòu)是當(dāng)時(shí)緊隨愛鮮蜂的被看好的企業(yè)之一，它號(hào)稱是“動(dòng)態(tài)選品，數(shù)據(jù)作主”，為便利體系店鋪持續(xù)更新提供受年輕消費(fèi)者青睞的商品?？商峁┎鹣渌拓?，日配次日達(dá)，大大降低了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及提升資金使用率。

選品主要以互聯(lián)網(wǎng)原生品牌和進(jìn)口商品為主，尤其休閑零食類目已匯聚超過(guò)40個(gè)國(guó)家和地區(qū)的近千個(gè)網(wǎng)紅商品。后來(lái)，閃電購(gòu)進(jìn)貨商城普通商品種類數(shù)量將會(huì)增至1000以上，生鮮類達(dá)到400以上。

閃電購(gòu)的模式與愛鮮蜂還不一樣，它更多的是在地下室找個(gè)地方存放東西，然后以最快的速度送到客戶手中；而愛鮮蜂則是自己進(jìn)貨，然后送到商戶的店里，在進(jìn)行拉新，隨后由店鋪給送到客戶手中。

簡(jiǎn)單的做一下示意圖，就很清楚為什么愛鮮蜂和閃電購(gòu)的模式到最后走不下去了，當(dāng)然，更底層的邏輯是忠誠(chéng)度，這更是涉及到了每日優(yōu)鮮，乃至于所有的生鮮、零售品類、代買行業(yè)，不僅僅是中國(guó)，全世界都會(huì)受這個(gè)底層邏輯的限制，不可能做大，也不可能長(zhǎng)久，更不可能高額盈利！

2014-2016年的生鮮創(chuàng)新還是一個(gè)新的事物，需要教育市場(chǎng)，這塊的成本非常高！

而愛鮮蜂這個(gè)模式中，涉及到幾塊成本：采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、生產(chǎn)成本、城配成本、前置倉(cāng)成本、配送員成本、拉新成本、補(bǔ)貼、店家配送提成（如果店家是采購(gòu)制，則可能還有溢價(jià)費(fèi)用）。

也就是這幾塊成本根本沒(méi)有辦法分?jǐn)?，所以唯一的辦法就是將店家的商品全部搬到網(wǎng)上來(lái)。但是，彼時(shí)的社會(huì)信息化并不是特別高，連收銀系統(tǒng)都還沒(méi)有普及，微信付款這些操作也才剛開始普及。

最終，兩年的時(shí)間燒掉了2億美金，基本上都是黯然收?qǐng)龅慕Y(jié)局！

阿里收購(gòu)了閃電購(gòu)，最終的結(jié)局也同樣如此，不過(guò)它看到了C端不好玩，開始轉(zhuǎn)向了零售通，后來(lái)還是初心不改，又開始整盒馬，只不過(guò)是用自己弄店來(lái)代替了外面的小店，但是邏輯是一樣的！

沒(méi)戲！

美團(tuán)的閃電倉(cāng)能成嗎？

美團(tuán)為什么要干閃電倉(cāng)？

因?yàn)橥赓u到頭了，社會(huì)性的圍繞著人的城市服務(wù)和商務(wù)服務(wù)，它能干的都干了，不管干得好與不好，反正都干了，圍繞著買菜的快驢、小象、買菜、優(yōu)選，有的關(guān)了，有的合并了！

已經(jīng)到頭了，怎么辦？

美團(tuán)想過(guò)收購(gòu)愛鮮蜂，但是聊了半天，第一是愛鮮蜂確實(shí)存在內(nèi)部問(wèn)題，第二是美團(tuán)當(dāng)時(shí)沒(méi)想明白，第三資源復(fù)用度不是特別高，最后放棄了，應(yīng)該講，美團(tuán)放棄了一個(gè)最早進(jìn)入該行業(yè)從而成為巨頭的機(jī)會(huì)！

當(dāng)2019年的社區(qū)團(tuán)購(gòu)出現(xiàn)的時(shí)候，王興覺(jué)得自己想明白了，當(dāng)然，也確實(shí)是他只是覺(jué)得自己想明白了，扔進(jìn)去那么多之后，現(xiàn)在要比京東優(yōu)選的顏面和滴滴的橙心優(yōu)選的顏面要好，也要比阿里的顏面好一些，雖然收縮但至少還有幾十個(gè)城市內(nèi)吧，不過(guò)也會(huì)慢慢進(jìn)行收縮，能保證平就不錯(cuò)！

怎么辦？

萬(wàn)物皆可連，萬(wàn)物皆可賣，進(jìn)軍代購(gòu)、代送，將所有的連鎖、便利店、小賣部、雜貨店都搬到網(wǎng)上來(lái)，因此閃購(gòu)就出現(xiàn)了，隨后發(fā)現(xiàn)，很多東西不可控，所以閃電倉(cāng)就來(lái)了！

而據(jù)全天候科技獨(dú)家獲悉，截至2022年6月，美團(tuán)閃電倉(cāng)已在全國(guó)覆蓋了100多個(gè)城市，合作商家超過(guò)500個(gè)，商家建店1000余家。

美團(tuán)玩起了招商加盟的模式，當(dāng)初的每日優(yōu)鮮也玩過(guò)，但是效果也并不是特別好，后續(xù)的事情很多。

但是，我想說(shuō)的是底層邏輯還是說(shuō)不通，做不做促銷、配送費(fèi)誰(shuí)出，誰(shuí)的東西，是代買還是代送，傭金怎么弄？

作為日用品，都是有心里接受底線的，超過(guò)底線，客戶寧可自己下樓去買，就像生鮮就是同樣的道理！

就像是美團(tuán)閃購(gòu)的logo一樣，分裂的世界，最終很難合并到一起！

在資本的催生下，再藍(lán)再藍(lán)的海也會(huì)被迅速染紅

研究貨終歸要回到人性上來(lái)，貪圖便宜是人的天性，尤其是作為生活日用品，會(huì)天然的和線下進(jìn)行對(duì)比，這不是說(shuō)市場(chǎng)規(guī)模足夠大就有足夠大的發(fā)展；而且這塊業(yè)務(wù)的另一個(gè)底層邏輯是很難實(shí)現(xiàn)全國(guó)資源的共用！

生鮮、即時(shí)配可以做，但也僅僅是一個(gè)生意，可以養(yǎng)家、可以糊口，但是，所有的美好想象在資本的加持下，只是讓這塊市場(chǎng)更加鮮紅而已！