“MPS（Master Production Schedule）它就像銷售部門和制造部門之間的合同，通過定義生產(chǎn)所需的數(shù)量和生產(chǎn)的時(shí)間框架來平衡供需。”

【01】什么是MPS

供應(yīng)鏈中最基礎(chǔ)、最重要的就是計(jì)劃，任何一家企業(yè)的經(jīng)營管理都是建立在合理且有效的生產(chǎn)計(jì)劃體系之上的。合理，不一定最優(yōu)，但一定符合自己企業(yè)情況，不能不符合企業(yè)基本情況；有效，不紙上談兵，嘴上跑火車，說來容易執(zhí)行難；要可執(zhí)行性強(qiáng)。說到計(jì)劃，大家可能最容易想到的是，時(shí)間維度：

• 長期計(jì)劃：通常為3~5年，我們國家層面的“十四五計(jì)劃”就是長期計(jì)劃；

• 中期計(jì)劃：一般為1年內(nèi)，如：企業(yè)年計(jì)劃；

• 短期計(jì)劃：一般為1個(gè)月，如：企業(yè)月計(jì)劃；

  除了這個(gè)時(shí)間維度的概念，還容易想到的就是一個(gè)層級(jí)的概念，以市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)的企業(yè)來說，通常：

• 最高層級(jí)是需求管理，協(xié)調(diào)市場(chǎng)需求同企業(yè)生產(chǎn)能力之間的關(guān)系

• 往下是大家比較熟悉的S&OP（Sale and Operations Planning，銷售和經(jīng)營計(jì)劃），主要用于高層決策在有生產(chǎn)資源約束的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和平衡，做出和企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。例：國內(nèi)車企一汽大眾的所謂PPA計(jì)劃

• 再往下就是MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃），它其實(shí)是S&OP的分解，前兩層都可以不具體到產(chǎn)品成品的具體型號(hào)，但主生產(chǎn)計(jì)劃是需要確定出具體產(chǎn)品的成品需要數(shù)量和時(shí)間的。例：一汽大眾的所謂CP8計(jì)劃其實(shí)就是MPS，它是對(duì)PPA計(jì)劃的分解。

說到這里，大家應(yīng)該對(duì)MPS有個(gè)大概的理解了，主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該是屬于中短期的，具體到一定時(shí)間和數(shù)量的，品種細(xì)化到最終型號(hào)的產(chǎn)成品計(jì)劃，它是獨(dú)立需求計(jì)劃。我們?cè)賮砜纯疵绹?yīng)鏈管理協(xié)會(huì)在APICS詞典中如何定義的：

Master Production Schedule (MPS)–A line on the master schedule grid that reflects the anticipated build schedule for those items assigned to the master scheduler. The master scheduler maintains this schedule, and in turn, it becomes a set of planning numbers that drives material requirements planning. It represents what the company plans to produce, expressed in specific configurations, quantities, and dates. The MPS is not a sales item forecast that represents a statement of demand. It must take into account the forecast, the production plan, and other important considerations such as backlog, availability of material, availability of capacity, and management policies and goals. 

這是一個(gè)比較嚴(yán)謹(jǐn)和學(xué)術(shù)的定義，不僅講了MPS的字面意思，還是體現(xiàn)了它的作用和如何考慮運(yùn)用，也是就內(nèi)涵和外延都有講到，我們放到后面來闡述。

【02】為什么需要MPS

主生產(chǎn)計(jì)劃 （MPS） 是生產(chǎn)計(jì)劃的一部分，它概述了需要制造哪些產(chǎn)品、制造數(shù)量和時(shí)間。上邊APICS的定義說到了“it becomes a set of planning numbers that drives material requirements planning.”顧名思義，MPS決定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品以及何時(shí)制造。然后，成品物料清單標(biāo)識(shí)所需的原材料，然后將來自該 BOM 的數(shù)據(jù)與當(dāng)前庫存數(shù)據(jù)集成，以創(chuàng)建用于原材料采購的物料需求計(jì)劃。

同時(shí)，“It represents what the company plans to produce, expressed in specific configurations, quantities, and dates.”主計(jì)劃編制構(gòu)成了銷售和制造之間通信的基礎(chǔ)。使用 MPS 作為銷售和生產(chǎn)之間的合同意味著銷售可以做出有效的訂單承諾。

所以，主生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)計(jì)劃體系中起到一個(gè)承上啟下的作用，可讓銷售知道訂單的承諾程度，同時(shí)，它也是生產(chǎn)計(jì)劃工作向下延伸的一項(xiàng)重要計(jì)劃，成為展開物料需求計(jì)劃（MRP）等作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)。

【03】如何制定MPS

MPS通常需要滿足兩個(gè)約束條件：

①主生產(chǎn)計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量需要滿足上一級(jí)計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量；

②主生產(chǎn)計(jì)劃的編制是有資源約束的，必須清楚知道影響生產(chǎn)的若干種資源約束的約束條件，根據(jù)產(chǎn)品的輕重緩急分配資源和排程。下圖就是著名的SAP軟件中MPS需要考慮的約束：

制定MPS的通常步驟：

1.確定產(chǎn)線和品種。一條產(chǎn)線是專線還是混線，生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品系列，兩者需要精確的搭配；

2.確定交期。你必須知道自己各自產(chǎn)品的交期，以便計(jì)算一定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量；

3.計(jì)算產(chǎn)量，每天需要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，以滿足客戶的需求。這個(gè)數(shù)字會(huì)根據(jù)您的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)需求而變化，準(zhǔn)確地計(jì)算它是很重要的。

4.分配資源。一旦您知道了每個(gè)產(chǎn)品線/產(chǎn)品系列所需產(chǎn)量，您就需要分配必要的資源(員工、設(shè)備等)來滿足這些需求。

5.確定和規(guī)劃瓶頸工序。生產(chǎn)過程中無法滿足產(chǎn)量需求的工序需要被識(shí)別，并確定需要多少額外的手段（如加班、外包）來滿足需求。

6.創(chuàng)建MPS。使用步驟1到5的信息，創(chuàng)建一個(gè)主時(shí)間表，顯示公司每條生產(chǎn)線，將何時(shí)生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品線/系列的數(shù)量。

7.監(jiān)控執(zhí)行和調(diào)整（如有必要）。定期監(jiān)視和調(diào)整，以滿足您的業(yè)務(wù)需求。

制定MPS幾點(diǎn)技巧：

1.主生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)測(cè)量，不是銷售市場(chǎng)的預(yù)測(cè)量，而是將上級(jí)計(jì)劃確定的生產(chǎn)量作為主計(jì)劃的需求預(yù)測(cè)量。從APICS的定義中也可以看出這點(diǎn)“The MPS is not a sales item forecast that represents a statement of demand.  It must take into account the forecast, the production plan, and other important considerations such as backlog, availability of material, availability of capacity, and management policies and goals.” 我們還需要考慮更多的因數(shù)

2.主計(jì)劃的凍結(jié)（相對(duì)穩(wěn)定）。計(jì)劃開始生產(chǎn)之前，將前幾個(gè)時(shí)間段鎖定一定時(shí)間，例如一兩個(gè)星期。MPS凍結(jié)是必要的，以便在計(jì)劃投入使用之前將計(jì)劃的某些部分鎖定到一定時(shí)間。這有助于避免因最后一刻的更改而引起的混亂和瓶頸，從而減慢生產(chǎn)速度并最終破壞您的計(jì)劃。

3.主計(jì)劃可以根據(jù)不同的生產(chǎn)類型，進(jìn)行變型。

• 按庫存生產(chǎn)的環(huán)境中（MTS），有限數(shù)量的項(xiàng)目由大量組件組裝而成，例：錄像機(jī)或計(jì)算機(jī)。在這種情況下，MPS應(yīng)該是成品項(xiàng)目的明細(xì)表。

• 按訂單生產(chǎn)的環(huán)境中（MTO），可以用相對(duì)較少的原材料生產(chǎn)許多不同的成品， MPS是實(shí)際客戶訂單的計(jì)劃。例：汽車是如何制造的。許多汽車的子組件將是相同的，但制造的不同型號(hào)的汽車在特定選項(xiàng)（例如顏色，立體聲，天窗和電動(dòng)窗）上有所不同。其實(shí)這些年的傳統(tǒng)車企，應(yīng)該是從MTS向MTO轉(zhuǎn)變，因此OTD（Order to Delivery）類的交期改善、個(gè)性化定制的項(xiàng)目開始成了它們的供應(yīng)鏈趨勢(shì)。

• 裝配到訂單環(huán)境中（ATO），利用原材料來形成基本組件和完整的子組件，MPS應(yīng)在子組件級(jí)別進(jìn)行。這些組件和子組件構(gòu)成了各種成品，例：麥當(dāng)勞的漢堡。