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最航運(yùn) | 疫情,戰(zhàn)爭(zhēng),關(guān)稅,如果全球化真的結(jié)束了,供應(yīng)鏈會(huì)發(fā)生什么?

[羅戈導(dǎo)讀]我們享受了多年的高速甚至超高速發(fā)展,現(xiàn)已不復(fù)存在,接下來(lái)會(huì)有更多的逆境,需要我們?nèi)ソ邮墁F(xiàn)實(shí)做更長(zhǎng)期的準(zhǔn)備。

我是最航運(yùn)丹尼斯,說(shuō)在前面今天又看到那個(gè)所謂權(quán)威榜單在刷屏,而其中的數(shù)字卻有不少經(jīng)不起考究,特別是某個(gè)世界之中心國(guó)家的公司。終究,排名也是一門生意。

回到主題,新冠疫情、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、兩個(gè)超級(jí)大國(guó)的緊張局勢(shì)、關(guān)稅、港航物流受阻和自然天災(zāi)人禍,這些對(duì)世界貿(mào)易的威脅已成新常態(tài)。

這對(duì)全球貿(mào)易供應(yīng)鏈的未來(lái)意味著什么?

積極觀點(diǎn):

進(jìn)口商看到未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)并將采取行動(dòng),先發(fā)制人地改造供應(yīng)鏈,變得更靈活、更有彈性。各國(guó)和各公司將努力克服這些障礙,全球化的經(jīng)濟(jì)利益太大了,不能放棄。

消極觀點(diǎn):

全球化已經(jīng)達(dá)到頂峰,并將后退。成本會(huì)上升,利潤(rùn)會(huì)下降。當(dāng)前的戰(zhàn)爭(zhēng)和未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)將限制全球貿(mào)易。

你怎么看?

目前在美國(guó)預(yù)感不祥的評(píng)論比比皆是,在中國(guó)國(guó)內(nèi)做更長(zhǎng)期攻堅(jiān)戰(zhàn)準(zhǔn)備的外貿(mào)公司也不在少數(shù)。

本周,WTO警告稱,由于俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)的影響,“從地緣政治的角度來(lái)看,貿(mào)易可能變得更加分散”。世貿(mào)組織表示,最壞的情況是“世界經(jīng)濟(jì)永久分裂為兩個(gè)集團(tuán)”,這將使全球長(zhǎng)期GDP減少5%。

美國(guó)上市投資管理集團(tuán)BlackRock貝萊德又稱黑巖董事長(zhǎng)Larry Fink對(duì)股東們說(shuō):

“俄羅斯入侵烏克蘭結(jié)束了我們?cè)谶^(guò)去三十年中經(jīng)歷的全球化?!?/p>

美國(guó)橡樹資產(chǎn)管理公司Oaktree聯(lián)合創(chuàng)始人Howard Marks表示,“鐘擺(已經(jīng))轉(zhuǎn)向本地采購(gòu)”,遠(yuǎn)離全球化。

《紐約時(shí)報(bào)》專欄作家David Brooks認(rèn)為,“全球化已經(jīng)結(jié)束”,“世界不再趨同,而是在分化?!?/p>

疫情也正在加速供應(yīng)鏈變革

在新冠之前,每個(gè)人都已在關(guān)注供應(yīng)鏈的多樣化,我們看到一些制造業(yè)從中國(guó)轉(zhuǎn)移到東南亞和南亞以及近岸采購(gòu),比如北歐更多轉(zhuǎn)向東歐,美國(guó)更多轉(zhuǎn)向墨西哥采購(gòu)。

兩年的疫情讓這是趨勢(shì)暫緩,因?yàn)樵谠S多其他國(guó)家的工廠無(wú)法做到的時(shí)候,中國(guó)的工廠能夠繼續(xù)生產(chǎn),所以我們實(shí)際看到許多供應(yīng)鏈返回中國(guó)。

但是,現(xiàn)在訂單正在轉(zhuǎn)移回流。如我在解讀統(tǒng)一大市場(chǎng)背景時(shí)所寫,由于逆全球化的趨勢(shì),以及疫情下半場(chǎng)出口受限和海外訂單的轉(zhuǎn)移特別是集中于部分勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)品。從 最航運(yùn) | 剛剛3月制造業(yè)PMI降至榮枯線以下,疫情拖累企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)!看,紡織服務(wù)、通用設(shè)施、化學(xué)原料等行業(yè)PMI新出口訂單較歷史均值下降幅度較大,或體現(xiàn)了一定的訂單轉(zhuǎn)移效應(yīng)。

另一方面,對(duì)于美國(guó)進(jìn)口商而言,經(jīng)歷著離岸采購(gòu)高價(jià)運(yùn)費(fèi)和不可靠服務(wù)的雙重打擊,意味著在全球供應(yīng)鏈中持有持有更多的管道庫(kù)存成本用于緩沖,而額外的庫(kù)存意味著更多的費(fèi)用,包括庫(kù)存持有成本和過(guò)時(shí)銷售風(fēng)險(xiǎn)?!?/p>

所以對(duì)于進(jìn)口商而言增加庫(kù)存只能是短期的解決辦法;多元化和近岸外包是長(zhǎng)期解決方案。而更多的庫(kù)存成本本身以及高昂的通道成本會(huì)鼓勵(lì)供應(yīng)鏈向近岸轉(zhuǎn)移。 

當(dāng)美國(guó)的需求回落,進(jìn)口商有機(jī)會(huì)從根本上審視他們的全球供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)時(shí),我們可能會(huì)看到更多的多元化和更多的近岸化。

一切皆輪回,萬(wàn)能皆周期。

我們享受了多年的高速甚至超高速發(fā)展,現(xiàn)已不復(fù)存在,接下來(lái)會(huì)有更多的逆境,需要我們?nèi)ソ邮墁F(xiàn)實(shí)做更長(zhǎng)期的準(zhǔn)備。

抱怨,是最無(wú)用的情緒。余生不長(zhǎng),調(diào)整心態(tài),積極面對(duì),遠(yuǎn)離負(fù)能量。

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