供應(yīng)鏈計(jì)劃領(lǐng)域主要包括主計(jì)劃(參見(jiàn)：需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈，不可或缺的是主計(jì)劃)、需求計(jì)劃(參見(jiàn)：需求計(jì)劃核心任務(wù)：模式識(shí)別)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃等功能。

鑒于供應(yīng)鏈領(lǐng)域各種術(shù)語(yǔ)使用的不統(tǒng)一，為方便讀者閱讀，這里司馬澄清本系列所使用術(shù)語(yǔ)的涵義。截止目前值得注意的有兩點(diǎn)：

第一，本系列所使用的“主計(jì)劃”概念，指的是各個(gè)單獨(dú)計(jì)劃職能相互之間的協(xié)調(diào)配合。司馬所強(qiáng)調(diào)的是，“端到端協(xié)調(diào)平衡”需要貫穿于供應(yīng)鏈計(jì)劃始終。比較接近于本系列中“主計(jì)劃”一詞涵義的可能是所謂“綜合計(jì)劃”，而非“生產(chǎn)主計(jì)劃”。

第二，本系列所使用的“生產(chǎn)計(jì)劃”概念，指的是3~12個(gè)月的中期生產(chǎn)計(jì)劃。在不同企業(yè)里有多種層面的計(jì)劃工作都有可能被稱之為生產(chǎn)計(jì)劃，例如生產(chǎn)規(guī)劃(長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃)、生產(chǎn)主計(jì)劃(有可能是年度、季度或者月度生產(chǎn)計(jì)劃)、生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃(周/日生產(chǎn)計(jì)劃)等。比較接近于本系列中”生產(chǎn)計(jì)劃“一詞涵義的可能是所謂”生產(chǎn)主計(jì)劃“。

需求模式總是難免與生產(chǎn)彈性、物料供應(yīng)彈性之間存在矛盾，這就分別需要生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃予以解決。其中，生產(chǎn)計(jì)劃先于物料計(jì)劃、并且實(shí)際上也影響著物料計(jì)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)是：基于交付約束，在產(chǎn)能利用和存貨成本之間求得最優(yōu)平衡。

供應(yīng)鏈平衡藝術(shù)的核心，就體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃需要平衡什么？

交付，是生產(chǎn)計(jì)劃的終極目標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃向需求模式負(fù)責(zé)，生產(chǎn)計(jì)劃的核心價(jià)值就在于有效解決生產(chǎn)彈性與需求模式之間的矛盾。

生產(chǎn)計(jì)劃通?？偸菓?yīng)當(dāng)聚焦于如何平衡生產(chǎn)彈性。

首先，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)聚焦于生產(chǎn)彈性，而非物料供應(yīng)彈性。

能夠落地執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)然是需要考慮到物料供應(yīng)能力，但是，這并不代表生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)圍繞物料供應(yīng)能力來(lái)進(jìn)行。需要強(qiáng)調(diào)的是，如果物料供應(yīng)能力制約到了生產(chǎn)計(jì)劃，那說(shuō)明物料計(jì)劃功能存在缺陷(也或者是因?yàn)榕錾狭诵袠I(yè)級(jí)別的突發(fā)性物料供應(yīng)困難)。

強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)的原因在于，對(duì)于工廠、企業(yè)而言，生產(chǎn)環(huán)節(jié)才是真正的利潤(rùn)中心。

在交付問(wèn)題上，只有有效利用生產(chǎn)彈性、充分利用生產(chǎn)產(chǎn)能，才能帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)的最優(yōu)結(jié)果。所有計(jì)劃職能都應(yīng)該盡其所能保障這一點(diǎn)，在這一要求下，物料計(jì)劃絕對(duì)不是并且也不應(yīng)該成為例外。

換句話說(shuō)，即便生產(chǎn)計(jì)劃是物料計(jì)劃的輸入，但是，物料計(jì)劃并不能簡(jiǎn)單地躲在生產(chǎn)計(jì)劃之后，而是應(yīng)該主動(dòng)提高對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃(包括其調(diào)整)的保障能力。

其次，生產(chǎn)計(jì)劃的平衡對(duì)象是生產(chǎn)彈性，而非需求模式。

無(wú)論是怎樣的交付挑戰(zhàn)，都是生產(chǎn)計(jì)劃需要去面對(duì)和解決的。絕不可能反過(guò)來(lái)，由生產(chǎn)計(jì)劃先定義供貨能力，然后由需求方去承受?！牵a(chǎn)品具有不可替代性以及壟斷地位。

預(yù)測(cè)終究是有偏差的，此外，供應(yīng)能力調(diào)整需要提前期，提前期越長(zhǎng)，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度通常也就越低。所以，躺在“預(yù)測(cè)”身上的生產(chǎn)計(jì)劃，很難有效滿足需求。生產(chǎn)計(jì)劃邏輯，必須滿足需求模式的要求，這是紀(jì)律。

生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度的工作有著明顯區(qū)別，生產(chǎn)計(jì)劃工作絕對(duì)不能僅僅停留在操作層面——匯總在手訂單(或者預(yù)測(cè))、測(cè)算產(chǎn)出能力、測(cè)算物料齊套性、釋放可執(zhí)行工單，這是調(diào)度，不是計(jì)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃如何平衡生產(chǎn)彈性？

生產(chǎn)彈性建設(shè)需要成本也需要時(shí)間。此外，企業(yè)尋求持續(xù)成長(zhǎng)，這就意味著需求總是持續(xù)發(fā)展的，也即，需求早晚都會(huì)對(duì)生產(chǎn)彈性提出挑戰(zhàn)。(請(qǐng)參見(jiàn)：預(yù)測(cè)是應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈彈性不足的方式之一)

生產(chǎn)計(jì)劃需要確認(rèn)當(dāng)前生產(chǎn)彈性是否滿足需求模式要求，同時(shí)，(在生產(chǎn)彈性建設(shè)完成之前)借助于存貨手段來(lái)平衡生產(chǎn)彈性的缺陷。

實(shí)際操作中，生產(chǎn)計(jì)劃需要從兩個(gè)角度做好平衡工作：

一方面，盡可能減少產(chǎn)能負(fù)荷波動(dòng)，也即“平滑化”。

平滑生產(chǎn)能夠減少產(chǎn)能負(fù)荷波動(dòng)，對(duì)于生產(chǎn)成本控制極為有利，這一點(diǎn)毋庸置疑。更重要的是，盡管直觀感覺(jué)上似乎平滑生產(chǎn)需要以成品庫(kù)存成本為代價(jià)，但事實(shí)上，平滑生產(chǎn)卻會(huì)帶來(lái)工廠整體庫(kù)存成本的優(yōu)化。(請(qǐng)參見(jiàn)：供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同：穩(wěn)態(tài)業(yè)務(wù))

當(dāng)然，針對(duì)不同的需求模式和生產(chǎn)模式，具體的平滑邏輯也不會(huì)完全一樣。例如：

(1) 依據(jù)工藝瓶頸特征，或者說(shuō)“半成品VS成品”的規(guī)格復(fù)雜度及工藝特征，可以考慮選擇“基于成品的MTS模式”或者“基于半成品的ATO模式”。(請(qǐng)參見(jiàn)：供應(yīng)鏈交期優(yōu)化 3：基于半成品備貨)

(2) 依據(jù)需求模式特征，或者說(shuō)“項(xiàng)目業(yè)務(wù)VS渠道業(yè)務(wù)”的業(yè)務(wù)成熟度特征，可以考慮選擇“基于安全庫(kù)存的平滑生產(chǎn)”或者“基于再訂貨點(diǎn)的平滑生產(chǎn)”。

另一方面，充分利用合理的產(chǎn)能彈性，以更好地應(yīng)對(duì)需求偏差。

平滑生產(chǎn)適用于穩(wěn)態(tài)業(yè)務(wù)。如果是非穩(wěn)態(tài)業(yè)務(wù)，或者說(shuō)，預(yù)測(cè)質(zhì)量隨著提前期的長(zhǎng)短而變化很大，那么，采取謹(jǐn)慎方式展開(kāi)平滑生產(chǎn)則極為重要。這時(shí)，合理的生產(chǎn)彈性就應(yīng)當(dāng)被充分利用，比如加班彈性，如下圖示例。

毫無(wú)疑問(wèn)，產(chǎn)能彈性越好，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)對(duì)需求不確定性的能力也就越強(qiáng)，例如，對(duì)于“人”的因素，盡可能多培養(yǎng)多面手工人；對(duì)于“機(jī)”的因素，更多采用柔性設(shè)備/產(chǎn)線而非固定設(shè)備/產(chǎn)線。

生產(chǎn)計(jì)劃如何面對(duì)物料端？

首先，再次強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)需求模式負(fù)責(zé)，而非對(duì)物料供應(yīng)負(fù)責(zé)。

不過(guò)，另一方面，離開(kāi)物料計(jì)劃的強(qiáng)力支持，生產(chǎn)計(jì)劃也難免遭遇無(wú)米之炊。所以，生產(chǎn)計(jì)劃，尤其是預(yù)案式生產(chǎn)計(jì)劃，需要對(duì)物料計(jì)劃保持透明，以方便物料計(jì)劃采取最有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案。

最不幸的情況是物料供應(yīng)彈性遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于生產(chǎn)彈性，這時(shí)，工廠產(chǎn)能利用率將受限于物料供應(yīng)。這種情況下，

中長(zhǎng)期而言，主計(jì)劃需要推動(dòng)相關(guān)職能解決物料彈性問(wèn)題，例如多源采購(gòu)；

短期而言，生產(chǎn)計(jì)劃只能退而求其次，依據(jù)物料供應(yīng)能力而非產(chǎn)能來(lái)安排計(jì)劃?！?dāng)然，這是病態(tài)狀態(tài)，需要盡快擺脫。