每次隨著這最后一下“滴”的響聲，意味著電梯已經(jīng)按照預(yù)定來到所處的高度。大部分時(shí)間，徐浩強(qiáng)來到這里的目的，都是和總裁史遠(yuǎn)明碰面，以述職為主，然而自最近公司任命了新的CEO，徐浩強(qiáng)到訪的時(shí)間就越發(fā)變少。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手法克集團(tuán)的不斷壯大，形成的沖擊力使得整個(gè)永利集團(tuán)的高層都能感受到那股前所未有的危機(jī)感，集團(tuán)下的好幾個(gè)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)都開始喪失在市場(chǎng)上的相當(dāng)份額。股東開始給與史遠(yuǎn)明的相當(dāng)?shù)膲毫?，加上他一再因健康問題推卻升任CEO一職，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的背景下，董事會(huì)同意了一股東的推薦人選，讓其擔(dān)任CEO。

洪思也是這個(gè)股東推薦并成為永利集團(tuán)的物流總監(jiān)，這是徐浩強(qiáng)后來才得知的消息。

新任CEO除了規(guī)劃了幾個(gè)項(xiàng)目的新方向外，主要的一個(gè)動(dòng)作就是集中火力在庫存方面，通過減少庫存持有，提高現(xiàn)金流能力，是CEO提出的課題。雖然徐浩強(qiáng)也僅僅是單獨(dú)和CEO開會(huì)兩次，然而每次都必不落下的話題就是庫存，這個(gè)尤讓他印象深刻。

這日的會(huì)議，是集團(tuán)股東，高層，以及部分公司的總經(jīng)理一同出席的，也是CEO自提出解決庫存問題后，關(guān)于這點(diǎn)的首個(gè)會(huì)議。

徐浩強(qiáng)深知，這個(gè)會(huì)議實(shí)際上就是一個(gè)單向報(bào)告，他們這些總經(jīng)理作為各自的負(fù)責(zé)人，肯定就是要對(duì)庫存管理整個(gè)課題做出進(jìn)度回復(fù)和處理方式的表述等。

他并非最早到，當(dāng)然也不會(huì)是最后一個(gè)。進(jìn)入會(huì)議室的時(shí)候，偌大的會(huì)議桌旁已經(jīng)坐上了至少一半人。CEO正坐于盡頭中央，而總裁史遠(yuǎn)明則坐在旁。徐浩強(qiáng)心里明白，位置決定了這次的主導(dǎo)權(quán)。

他剛坐下不久，洪亮的聲音就從門邊傳來。

“各位，好久不見了?！?/p>

權(quán)佑一步入而來，伴隨著的感覺卻不太讓人舒服，大概是那種事事都以他為首的氣派，多人生出不快。棗紅色的西裝相當(dāng)顯眼，作為集團(tuán)內(nèi)的第二大股東，他反而更顯得矚目。他先是沖向CEO點(diǎn)頭打個(gè)招呼，然后才把目光轉(zhuǎn)到總裁身上?？偛檬愤h(yuǎn)明稍微回應(yīng)，并沒有什么特別的神色顯露，這一切看在眼里的徐浩強(qiáng)對(duì)此其實(shí)感到說不出的不舒服。

他坐下后接過秘書送遞的資料，自顧翻閱并不時(shí)展現(xiàn)冷笑狀。CEO則不時(shí)和史遠(yuǎn)明輕聲談?wù)?。雖然在某些事務(wù)上，這位新任CEO還是相當(dāng)重視前輩的經(jīng)驗(yàn)。其他股東，總經(jīng)理等不時(shí)交談，會(huì)議室雜音不斷，直到大股東兼董事長(zhǎng)的李展文來到，會(huì)議室才開始安靜起來。李展文個(gè)子不高，身材精瘦，一頭銀發(fā)一絲不茍地貼在頭皮上，成為他個(gè)人特征標(biāo)記。

會(huì)議的前半段先是由CEO闡述最近集團(tuán)在市場(chǎng)上的情況以及未來的經(jīng)營(yíng)展望等，接著各公司負(fù)責(zé)人各自發(fā)表，盡管彼此都應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作出了不少努力，業(yè)績(jī)不如理想這點(diǎn)始終是每個(gè)公司都繞不開的話題。這樣的情況讓部分股東邊聽邊皺眉。

茶歇過后，首先發(fā)話的是權(quán)佑一，他翻閱著手頭的文件，洪亮的聲音傳遍整個(gè)會(huì)議室?！皠偛臗EO都提及現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而我通過相關(guān)咨詢公司，得到一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告，根據(jù)對(duì)比，顯示我們集團(tuán)的庫存狀況十分不理想，嚴(yán)重?cái)D壓了我們的現(xiàn)金流，更有相當(dāng)部分的庫齡非常高，具體資料剛才秘書已經(jīng)在茶歇時(shí)間分發(fā)各位，大家可以仔細(xì)看看?！?/p>

徐浩強(qiáng)早已經(jīng)翻閱這份資料，并且注意到庫存相關(guān)數(shù)據(jù)更被特別注明，心知對(duì)方早已準(zhǔn)備就此展開議題。

“由于庫存問題明顯拉下集團(tuán)的發(fā)展，接下來，我希望重點(diǎn)標(biāo)注了庫存問題的各公司代表就此發(fā)表一下關(guān)于庫存過高的成因和對(duì)策。“

面對(duì)權(quán)佑一的提議，CEO點(diǎn)頭承認(rèn)。

·

每個(gè)人都清楚手邊的資料清楚地寫著那些有庫存問題的公司名單，數(shù)字或多或少，不過無一例外地在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告，以及集團(tuán)內(nèi)某些表現(xiàn)良好的公司對(duì)比下，顯得格外違和。

“不妙呢?！靶旌茝?qiáng)看著手上的資料，數(shù)字最高的公司正正就是旗下的進(jìn)發(fā)科技。

“那么最后，請(qǐng)進(jìn)發(fā)科技談一下?！?/p>

此時(shí)，權(quán)佑一又再插言：“進(jìn)發(fā)科技的庫存幾乎占了整個(gè)集團(tuán)的庫存問題差不多一半的比例，雖說早些年打入了日系汽車產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈體系，發(fā)展相當(dāng)迅猛，不過最近這些年民營(yíng)汽車產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，以及新能源汽車的不斷占據(jù)市場(chǎng)份額，特別以特斯拉為首的自動(dòng)駕駛概念逐漸吸引消費(fèi)者，日系車的市場(chǎng)份額不斷收縮，進(jìn)發(fā)科技因此銷售額不斷下滑，庫存問題也因此凸顯?！?/p>

會(huì)議室里眾人認(rèn)同，這一切看在眼里的權(quán)佑一心里按捺不住的得意幾乎全部浮現(xiàn)在臉上。固然庫存拖累集團(tuán)業(yè)績(jī)是事實(shí)，提升業(yè)績(jī)對(duì)于身為股東的他大有好處，另外就是洪思不斷地抱怨，作為一手把這個(gè)外甥女推入集團(tuán)并任職物流總監(jiān)一位，他隱瞞了這一關(guān)系，只是說認(rèn)識(shí)的老相交所在的公司，手下表現(xiàn)出色，把公司物流管理得十分出色，以此為契機(jī)催成她入職。老相交在其公司股權(quán)紛爭(zhēng)中失勢(shì)而打算離開，并經(jīng)他授意而向集團(tuán)內(nèi)部那些一向依附并成為他派系的中小股東作推薦，說自己公司留不住洪思這個(gè)人才。

就在各種造勢(shì)，加上權(quán)佑一的關(guān)系網(wǎng)，終于促成洪思成功成為物流總監(jiān)。洪思訴苦說進(jìn)發(fā)科技的那些人屢唱反調(diào)，不服集團(tuán)方針，讓權(quán)佑一認(rèn)定削了她面子，并等同于削自己的面子，公私之下，借此責(zé)難。

他繼續(xù)說道：“按照推移，庫存問題如果不及時(shí)解決，擠壓的資金越來越多，對(duì)于集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)并不是好事，尤其我們還要投入更多資金在新項(xiàng)目的開發(fā)上，加上CEO在剛才提及，銀行融資方面越發(fā)不容易，我認(rèn)為，進(jìn)發(fā)科技必須提供一個(gè)好的解決方案，否則就從集團(tuán)選拔精英，以進(jìn)駐團(tuán)隊(duì)形式對(duì)進(jìn)發(fā)科技的庫存運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行全面革新?！?/p>

這一番話咄咄逼人。稍知道情況的人，都心中矛頭對(duì)住了進(jìn)發(fā)科技那位新任應(yīng)對(duì)庫存管理的林澤身上了。

“那么徐總經(jīng)理……“

還沒等對(duì)方說完，徐浩強(qiáng)就答話：“關(guān)于庫存問題，競(jìng)爭(zhēng)等外部原因，剛才已經(jīng)闡述，至于內(nèi)部和對(duì)應(yīng)管理，具體還是交由負(fù)責(zé)這部分的員工陳述會(huì)更加適合?！?/p>

聽到這里，有些知道情況的人不禁內(nèi)心暗笑，這不就是把禍推給下屬，讓他當(dāng)個(gè)箭靶，當(dāng)然也有些人暗暗可惜，想不到徐浩強(qiáng)居然是這樣的人。

被引領(lǐng)進(jìn)會(huì)議室的林澤站在眾人前，稍微斜向靠著播放PPT內(nèi)容的背景板上。

“那么，接下來由我向各位說明。“PPT已經(jīng)切換內(nèi)容，林澤的聲音在這個(gè)并不是很寬闊的會(huì)議室里顯得尤為響亮。

“眾所周知，自從進(jìn)發(fā)科技確立了在本地的日系三大車廠業(yè)務(wù)后，業(yè)績(jī)開始大幅度攀升，去年的營(yíng)業(yè)額甚至達(dá)到有史以來的最大增幅，當(dāng)然，由于車廠的業(yè)務(wù)性質(zhì)，特別是豐田系強(qiáng)調(diào)的JIT模式，進(jìn)發(fā)科技為此準(zhǔn)備一定量的庫存以避免供應(yīng)不足以導(dǎo)致車廠缺貨停產(chǎn)，否則容易遭受巨大的罰款?！?/p>

這句也聽得一部分與會(huì)者連連點(diǎn)頭，他們清楚汽車產(chǎn)業(yè)的某些規(guī)矩，尤其那條停線要以秒來計(jì)算金額賠償，聽起來十分嚇人。

“不過，隨著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，新能源汽車業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展勢(shì)頭，今年進(jìn)發(fā)科技已經(jīng)調(diào)低發(fā)展預(yù)期目標(biāo)，并盡力爭(zhēng)取相關(guān)的新業(yè)務(wù)，與此同時(shí)，庫存隨著業(yè)務(wù)的下滑也應(yīng)該減低。“

話音剛落，后面的PPT內(nèi)容上展示的數(shù)字令得在座不少人士大吃一驚。

“今年目標(biāo)進(jìn)發(fā)科技的庫存目標(biāo)，將比去年下降30%?！?/p>

抱著胳膊，半閉著雙眼的權(quán)佑一，看見展示的數(shù)字徒然增開雙眼，只是面無表情。待林澤話音剛落，他舉手截停林澤繼續(xù)往下說?！皫齑娴纳蠐P(yáng)和占據(jù)大部分的周轉(zhuǎn)資金，我想這里各位都清楚這個(gè)利害，固然降低庫存對(duì)于集團(tuán)發(fā)展有著積極的意義，不過為此設(shè)立所謂一個(gè)令人振奮的數(shù)字來迎合就大可不必，“他頓了一頓，目光轉(zhuǎn)向林澤，盯著直說，”更可況進(jìn)發(fā)的庫存問題占據(jù)了整個(gè)集團(tuán)的絕大部分，要是年底業(yè)績(jī)報(bào)告因此出現(xiàn)什么問題導(dǎo)致信用評(píng)級(jí)下調(diào)，股價(jià)下降，這個(gè)責(zé)任可不小啊。“

徐浩強(qiáng)連忙出面解圍:”事實(shí)上，這個(gè)數(shù)字是我們?cè)u(píng)估后得出的，只要措施得當(dāng)，實(shí)現(xiàn)可能性很大。“

“空口無憑卻是不行啊?！弊跈?quán)佑一身旁的深色西裝男士，扯著嘶啞的聲音接話道。雖然他的股份份額不大，可是一貫以來在董事會(huì)議說出的話卻是頗有分量，大概就是因?yàn)樗栏綑?quán)佑一。雖然李展文占據(jù)了大股東的位置，不過權(quán)佑一要是聯(lián)合大部分小股東的話，在董事會(huì)的話語權(quán)非常有可能取代李展文。

CEO對(duì)此點(diǎn)頭同意。他身上的擔(dān)子不輕，看到集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的數(shù)字，他首要火力集中在庫存，自然也是希望集團(tuán)能夠輕身在商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的搏殺獲勝機(jī)會(huì)。

“庫存問題是已經(jīng)存在的事實(shí)，我不太想目光糾結(jié)在這個(gè)方面，而是想知道切實(shí)的一些方案，倘若公司內(nèi)部自身無法妥善解決的話，那么動(dòng)用集團(tuán)的資源肯定是必要的。”CEO說。

這個(gè)問題早已和徐浩強(qiáng)交流過。不過以往史遠(yuǎn)明都堅(jiān)持各公司自主獨(dú)立地運(yùn)作，不想以集團(tuán)去干預(yù)過多，因此是否集團(tuán)成立一個(gè)專門工作小組去解決，管理進(jìn)發(fā)科技的庫存問題時(shí)，最終徐浩強(qiáng)在史遠(yuǎn)明的支持下，專門工作小組的方案暫時(shí)作罷，不過進(jìn)發(fā)科技被要求在一個(gè)時(shí)期內(nèi)達(dá)成改善的目標(biāo)值。當(dāng)然，這一點(diǎn)，徐浩強(qiáng)并沒有和林澤說明。

在會(huì)議室，個(gè)人帶著不屑，懷疑，驚奇，期待等各式眼光，看著林澤展示了進(jìn)發(fā)科技庫存問題的分析方案和解決策略，隨著一頁頁畫面的切換，夾著林澤對(duì)應(yīng)的講解，沉默的會(huì)議室內(nèi)開始漸漸多了輕微的議論聲音，繼而附和和同意的贊嘆也逐漸多了起來。

直到畫面最后打出了代表完結(jié)的“END”字樣，絕大多數(shù)人開始信服眼前這個(gè)年輕人所提到的目標(biāo)并非空談，而是具備可行性而定的一個(gè)數(shù)字。甚至有些公司的總經(jīng)理在筆記本上滿滿地記載了林澤所講的要點(diǎn)，準(zhǔn)備返回去后嘗試使用。當(dāng)然也有人已經(jīng)作出打算，會(huì)后讓徐浩強(qiáng)帶林澤去分享交流。

“聽起來倒是不錯(cuò)。不過，要知道信用評(píng)級(jí)并非最后一刻才是決定的，在這之前的表現(xiàn)和趨勢(shì)極有可能讓相關(guān)機(jī)構(gòu)人員決定了等級(jí)。盡管聽起來似乎可行，但是非要直到后期才達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的話，那個(gè)時(shí)候信用評(píng)價(jià)已經(jīng)定了下來，股價(jià)波動(dòng)在所難免。所以我提議，分解目標(biāo)，每個(gè)季度各有一個(gè)指標(biāo)，一旦指標(biāo)不到，集團(tuán)的專職工作小組馬上介入?！罢f這話的后半段時(shí)，他的目光不再停留在林澤身上，而是轉(zhuǎn)移到CEO身上，意味頗濃。

得到CEO的點(diǎn)頭首肯，權(quán)佑一慢慢地說出接下來的四個(gè)季度目標(biāo)值。

聽著權(quán)佑一接連說出的四個(gè)數(shù)字，徐浩強(qiáng)不得不繃緊表情，他心里明白這幾個(gè)數(shù)字說出來輕描淡寫，實(shí)際上做起來絕非容易。其中某一個(gè)季度更是一貫以來認(rèn)定的銷售旺季，銷售額大增的同時(shí)要保持庫存下降。

林澤聽著的同時(shí)，目光從沒有離開過權(quán)佑一?？粗f后的那輕微的冷笑，似乎在問你辦得到嗎？

每聽到一個(gè)數(shù)字，林澤就開始思考這個(gè)數(shù)字背后的含義。比如下降10%，意味著需要減去多少庫存金額，在哪一個(gè)部分可以削減……，當(dāng)權(quán)佑一提出這四個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，他已經(jīng)大致地把方案想了一遍。

接受或拒絕？

“可以！“林澤爽快的答應(yīng)著實(shí)讓徐浩強(qiáng)意料不及。但是如果這時(shí)候他要是出身再提議改變目標(biāo)值，那么這樣讓林澤難堪，不過知道林澤的為人，相信他有過盤算也知道能夠成事才答應(yīng)。

這個(gè)方案至少讓權(quán)佑一挽回了一定的局面。原以為負(fù)擔(dān)了大部分庫存問題的進(jìn)發(fā)科技，因此會(huì)讓集團(tuán)安排小組進(jìn)駐監(jiān)管，自然洪思是他認(rèn)為的人選，通過這點(diǎn)鉗制乃至架空進(jìn)發(fā)科技的管理是他的算盤之一，特別是徐浩強(qiáng)并非事事如他意，要想坐上董事長(zhǎng)的位置，除了股票份額足夠外，聽話的人選也不可少。雖然，他很欣賞徐浩強(qiáng)的能力，不過要是強(qiáng)行換人，他的班子恐怕跟著離開，又或者一旦當(dāng)上董事長(zhǎng)，因?yàn)槔砟畈缓隙鴮?dǎo)致他離開，能夠馬上有人選完全接替和勝任始終是一個(gè)疑問。趁著這個(gè)機(jī)會(huì)，他想建立換血方案，等培養(yǎng)或者尋找到適合的人選能夠完全接手，那么從慢慢架空到完全架空則是必然的事。

一直寡言的董事長(zhǎng)李展文也難得說了一句認(rèn)同。

徐浩強(qiáng)領(lǐng)著林澤步出會(huì)議室，留下那些繼續(xù)董事會(huì)議的高層。他擔(dān)心地問了一句：“真的沒問題嗎？“

林澤笑了笑：“勝敗也憑時(shí)運(yùn)，不過準(zhǔn)備從來沒有松懈過?！?/p>

“反正我對(duì)你有信心?！靶旌茝?qiáng)拍了一下他的肩膀。這一場(chǎng)他認(rèn)為的危機(jī)顯然就這么度過了，不過接下來的難題還將不少。