庫(kù)存篇是供應(yīng)鏈物流小說《靜水流深》，繼危品篇和關(guān)務(wù)篇之后的第三個(gè)故事。如沒有看過的，不妨先從前兩篇看起

供應(yīng)鏈物流小說《靜水流深》 索引

早在動(dòng)筆寫危品篇的時(shí)候，其實(shí)筆者已經(jīng)有了故事的概念和相關(guān)內(nèi)容，不過在寫作過程中，不斷刪減改動(dòng)，最終得到即將出來(lái)的成品。

庫(kù)存是很多公司繞不開的問題，不過這個(gè)問題有時(shí)很奇怪，并非每家公司在業(yè)務(wù)起始的階段就思考對(duì)應(yīng)這個(gè)問題，而是感覺出了問題才想過去解決。但是更多的解決，糾結(jié)于庫(kù)存這個(gè)“物體”的本身。

庫(kù)存是供需不匹配的結(jié)果。庫(kù)存并非原因。在供應(yīng)鏈體系中，所處位置，公司在體系中所具備的規(guī)模和影響力，都會(huì)造就不同的庫(kù)存結(jié)果。而正因?yàn)楦髯栽诠?yīng)鏈中不同的地位，對(duì)應(yīng)的策略也有所不同。因?yàn)椴荒軓谋旧沓霭l(fā)更好地處理供需關(guān)系，就容易出現(xiàn)庫(kù)存而帶來(lái)的問題。

當(dāng)然，庫(kù)存并非罪惡。同樣，一切喊著降低庫(kù)存的口號(hào)都是不科學(xué)的。

合理地控制庫(kù)存，該降就降，該升就升，那么利用好庫(kù)存這個(gè)利器，才更容易滿足需求和贏得市場(chǎng)。

正如筆者在過往指出，在供應(yīng)鏈物流管理上，最大的挑戰(zhàn)并不是知識(shí)的缺乏，變化的因素，而是人！

庫(kù)存問題，有時(shí)并非單指供需關(guān)系的問題，人為因素也必不可少，有些是客觀的，有些就可怕得多，那是主觀的。

故事中的主人公，林澤，從一個(gè)單純的物流人員，處理面對(duì)復(fù)雜的庫(kù)存管理，除了不但需要豐富的知識(shí)去應(yīng)對(duì)，摸透供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，重要的是還要應(yīng)對(duì)在這當(dāng)中各種因素。

最后，必須地承認(rèn)，庫(kù)存管理絕非一朝一夕的工作，而是持續(xù)的，多變的。但是，首先要承認(rèn)它的客觀性，庫(kù)存管理也有做不到的時(shí)候，絕不可能強(qiáng)求周轉(zhuǎn)率翻幾翻，這是無(wú)法違背的客觀規(guī)律。

謝謝各位的捧場(chǎng)。

庫(kù)存篇不日全部登上！