作者 | 物流麻將胡

來(lái)源 | 物流沙龍

科技發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步，省時(shí)省力又任勞任怨的物流裝備，配合快速發(fā)展的軟件技術(shù)，賦予物流及物流行業(yè)以新的模式與面貌，這種改變帶來(lái)的影響全面而深刻，沒(méi)有企業(yè)和個(gè)人可以置身事外，未來(lái)已來(lái)。

12月16日下午，物流沙龍“新物流、新模式、新技術(shù)”2017年城市系列活動(dòng)西安站如期舉行。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，物流沙龍聯(lián)合創(chuàng)始人&羅戈研究院院長(zhǎng)潘永剛、陜西商儲(chǔ)物流集團(tuán)董事長(zhǎng)李永宏、京東西北分公司生鮮BD負(fù)責(zé)人王宇輝及維天運(yùn)通CEO馮雷等演講嘉賓，圍繞主題帶來(lái)豐富精彩的內(nèi)容分享，本次活動(dòng)由富萊供應(yīng)鏈總經(jīng)理李迎主持。

物流沙龍聯(lián)合創(chuàng)始人&羅戈研究院院長(zhǎng)院長(zhǎng)潘永剛，從零擔(dān)網(wǎng)絡(luò)布局與零擔(dān)企業(yè)態(tài)勢(shì)，城市與鄉(xiāng)村不同的發(fā)展模式，零擔(dān)企業(yè)的昨天、今天、明天等幾個(gè)方面呈現(xiàn)了零擔(dān)物流迭代發(fā)展之路。

演講嘉賓：物流沙龍聯(lián)合創(chuàng)始人&羅戈研究院院長(zhǎng)院長(zhǎng)潘永剛

其中，零擔(dān)網(wǎng)絡(luò)布局與零擔(dān)企業(yè)態(tài)勢(shì)方面，主要從小票零擔(dān)全國(guó)網(wǎng)絡(luò)、零擔(dān)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)、專線&大票零擔(dān)與零擔(dān)企業(yè)態(tài)勢(shì)內(nèi)容闡釋。

針對(duì)零擔(dān)企業(yè)的今天和明天，潘永剛給出的答案是綜合物流服務(wù)商、專業(yè)零擔(dān)網(wǎng)絡(luò)與零擔(dān)+。

前不久轟動(dòng)社會(huì)的北京物流園清退事件持續(xù)發(fā)酵，并引起物流業(yè)內(nèi)人士的思考與反思，陜西商儲(chǔ)物流集團(tuán)董事長(zhǎng)李永宏便是其中之一。

他以物流園的清退為切入點(diǎn)，從物流園清退的原因，清退到何處，物流園區(qū)備受關(guān)注的原因以及物流園區(qū)的未來(lái)等維度，以“從物流園的清退淺談智慧城市”為主題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)分享。

演講嘉賓：陜西商儲(chǔ)物流集團(tuán)董事長(zhǎng)李永宏

物流園清退的原因，主要包括土地供應(yīng)不足、地理位置、物流園區(qū)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃以及同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等。

物流園區(qū)最大的價(jià)值是實(shí)現(xiàn)了物流企業(yè)尤其是中小微物流企業(yè)的線下集聚，因而備受關(guān)注，那么清退的背景下，物流園區(qū)的未來(lái)在何方？在李永宏看來(lái)，可以從以下四點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)：

零售變革下的物流模式變革究竟是什么？京東西北分公司生鮮BD負(fù)責(zé)人王宇輝認(rèn)為，本質(zhì)上其實(shí)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。

演講嘉賓：京東西北分公司生鮮BD負(fù)責(zé)人王宇輝

對(duì)此，王宇輝從供應(yīng)鏈服務(wù)倉(cāng)運(yùn)配客售、業(yè)務(wù)模式、系統(tǒng)架構(gòu)，以及供應(yīng)鏈物流商家痛點(diǎn)等方面闡釋，并以京東物流自身的實(shí)際案例和發(fā)展來(lái)窺探物流模式的變革。

1）物流模式變革本質(zhì)：供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)

2）供應(yīng)鏈物流商家痛點(diǎn)

3）供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)模式

“散小亂”的物流行業(yè)舊生態(tài)正在悄然發(fā)生變化，針對(duì)無(wú)車承運(yùn)人，維天運(yùn)通CEO馮雷則以“新生態(tài)、新物流、新思路”為題進(jìn)行分享。

演講嘉賓：維天運(yùn)通CEO馮雷

他從物流產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展變化趨勢(shì)、面對(duì)變化如何應(yīng)對(duì)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的選擇標(biāo)準(zhǔn)、需要解決哪些問(wèn)題以及問(wèn)題的解決之道等內(nèi)容，分享與表達(dá)了自己的經(jīng)驗(yàn)與分析。

其中，面對(duì)物流產(chǎn)業(yè)鏈的變化需要解決哪些問(wèn)題以及如何解決的難題，馮雷認(rèn)為主要從五點(diǎn)著手：利潤(rùn)、成本、風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)，而解決之道則要像做人一樣達(dá)到內(nèi)外兼修，內(nèi)練一口氣：經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制優(yōu)化，外練筋骨皮：吸收優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源。

本次活動(dòng)由物流沙龍、西安富萊供應(yīng)鏈聯(lián)合舉辦，并由維天運(yùn)通、Geek+、微貨通等企業(yè)大力支持，參會(huì)人群包括品牌商、零售商、電商、零擔(dān)專線、城市配送、大車隊(duì)及軟硬件供應(yīng)商等。

物流沙龍西安站合影

此文系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表物流沙龍立場(chǎng)

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