1月11日，波士頓咨詢公司（BCG）、阿里研究院和百度發(fā)展研究中心聯(lián)合發(fā)布《中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)白皮書2.0》。阿里研究院曉坪博士指出，在過去的20年，中國消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)走出一條獨(dú)特的發(fā)展道路，成為全球互聯(lián)網(wǎng)大國。在當(dāng)下，當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大潮涌動時(shí)，我們看到了中國消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)的發(fā)展模式、動力機(jī)制是獨(dú)特的，并由此帶來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和商業(yè)模式也是獨(dú)特的，這將對中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來深遠(yuǎn)影響。

報(bào)告下載：中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)白皮書2.0.pdf

以下為曉坪博士發(fā)言實(shí)錄

圖說：報(bào)告發(fā)布會現(xiàn)場

我們今天發(fā)布了《中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)白皮書2.0》，這個(gè)報(bào)告的一個(gè)核心關(guān)鍵詞是產(chǎn)業(yè)融合，或者說互聯(lián)網(wǎng)的下半場、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。回應(yīng)報(bào)告的主題，我們一起來思考兩個(gè)問題：在今天這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)，我們有什么新實(shí)踐、新發(fā)現(xiàn)？這些新實(shí)踐、新現(xiàn)象是如何發(fā)生的？或者說我們思考一個(gè)問題，中國消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢能不能，以及如何傳遞到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

一、中國消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展道路是獨(dú)特的，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)也是獨(dú)特的

中國和美國是全球互聯(lián)網(wǎng)的雙子星座。中國互聯(lián)網(wǎng)的成功有很多原因，其中一個(gè)原因在于中國10多億人愿意擁抱變化。改革開放40年，中國人生活在一個(gè)急劇變化的時(shí)代，我們的政策、城市、交通、道路、職業(yè)、住房、收入等等都在急劇變化中，改革開放帶給中國人的一個(gè)重要的認(rèn)知就是，變化是一個(gè)常態(tài)。而歐洲、美國的許多城市，各種變化是非常小的，在他們眼里，不變是常態(tài)。在過去40年，中國人把變化當(dāng)做常態(tài)，愿意擁抱變化的心態(tài)，是我們消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的重要的原因。因此，中國的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)在過去、現(xiàn)在和未來都將是獨(dú)特的。

當(dāng)我們討論消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)如何向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)時(shí)，當(dāng)擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，中國的發(fā)展道路也是獨(dú)特的，我們觀察到了三個(gè)現(xiàn)象：

第一，構(gòu)建了獨(dú)特的新品研發(fā)生產(chǎn)體系。

中國的網(wǎng)絡(luò)零售總額是美國的2.5倍，超過1萬億美元。中國電商平臺的蓬勃發(fā)展不僅為數(shù)億消費(fèi)者提供了新的消費(fèi)渠道、模式與體驗(yàn)，而且為品牌商提供了新的功能和價(jià)值。天貓基于消費(fèi)者全渠道消費(fèi)數(shù)據(jù)以及數(shù)字化洞察，為品牌商進(jìn)行多環(huán)節(jié)、全鏈條數(shù)字化賦能，使得后端生產(chǎn)企業(yè)能更精準(zhǔn)地設(shè)計(jì)及孵化新產(chǎn)品并縮短上市周期，同時(shí)更高效地通過柔性供應(yīng)鏈加快產(chǎn)品的迭代速度。電商平臺正在構(gòu)建新品牌、新產(chǎn)品的消費(fèi)洞察、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、營銷新體系。

在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)的過程中，互聯(lián)網(wǎng)平臺基于強(qiáng)大的消費(fèi)者洞察能力，正在從過去一個(gè)交易平臺、品牌傳播平臺、產(chǎn)品營銷平臺，演變成了一個(gè)新品牌、新產(chǎn)品開發(fā)的平臺，成為企業(yè)快速滿足客戶需求的“快速反應(yīng)部隊(duì)”。天貓最近發(fā)布了《2018線上新品消費(fèi)趨勢報(bào)告》，解釋了天貓為什么成為營銷、品牌、產(chǎn)品創(chuàng)新孵化平臺。

很多快消品已經(jīng)把新品研發(fā)架構(gòu)在阿里巴巴的平臺上。聯(lián)合利華、寶潔、瑪氏等很多跨國公司，把自己的研發(fā)中心跟天貓的能力整合起來，共同推動新品開發(fā)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)平臺，對客戶的消費(fèi)行為進(jìn)行洞察，把這種洞察轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)的產(chǎn)品需求，把產(chǎn)品精準(zhǔn)需求轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品高效研發(fā)體系，轉(zhuǎn)化為柔性生產(chǎn)體系，轉(zhuǎn)化為敏捷供應(yīng)鏈體系，轉(zhuǎn)化為全域精準(zhǔn)營銷體系。

經(jīng)過品牌商和天貓的探索，很多品類的快消品研發(fā)周期，從過去的18個(gè)月到24個(gè)月大幅縮短：手機(jī)品類的上新速度從每年1次變?yōu)槊磕?次，美妝產(chǎn)品的上新周期從6-12個(gè)月縮短到1個(gè)月，個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品的上新周期從18-24個(gè)月縮短為9個(gè)月，服飾的上新周期從季度或年縮短到月甚至周。

天貓平臺新品數(shù)量從2017年的1200萬增長到5000萬，新品銷售增速為大盤的2倍以上。天貓旗艦店新品數(shù)量從2017年的800萬增長到2018年的4000萬，銷售額占比從2017年的24%增長到31%。越來越多頭部商家選擇在天貓首發(fā)新品，抽樣調(diào)查顯示新品線上首發(fā)占比達(dá)64%。2018年“新品控”人數(shù)已超過7500萬，并貢獻(xiàn)了62%的新品GMV與35%的整體GMV。

可見，新品研發(fā)已經(jīng)形成一套成熟的基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新體系，已經(jīng)成為一支研發(fā)快速反應(yīng)部隊(duì)。過去跨國公司把國外研發(fā)的新品導(dǎo)入到中國。而現(xiàn)在跨國公司在中國研發(fā)新品，正輸出到全球。

第二，構(gòu)建規(guī)模化供給解決個(gè)性化需求的新體系。

當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要解決的核心問題是如何快速高效滿足客戶的需求。工業(yè)4.0、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，要解決如何應(yīng)對高度的碎片化的、個(gè)性化的需求，如何對各種新的需求做出實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)、科學(xué)的響應(yīng)，從而打造企業(yè)核心的競爭力。

在定制化生產(chǎn)體系的道路上，全球不同行業(yè)的企業(yè)都在進(jìn)行艱難探索，許多企業(yè)通過在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行數(shù)字化改造，以滿足個(gè)性化的需求，比如像紅領(lǐng)、韓都衣舍、尚品宅配等，并取得了階段性成果，成為業(yè)界發(fā)展的共識和方向，這是解決定制化生產(chǎn)的第一條路。

在中國，互聯(lián)網(wǎng)為解決定制化生產(chǎn)提供了第二條路，即如何通過規(guī)?；┙o解決個(gè)性化的需求問題。當(dāng)一家企業(yè)面對一個(gè)客戶需求時(shí)，需求一定是碎片化的。但是在互聯(lián)網(wǎng)的平臺上，可以把量大、面廣的碎片化的長尾需求打包成有一定規(guī)模的訂單，再把這樣的需求分發(fā)給成千上萬專業(yè)化的制造企業(yè)，就會實(shí)現(xiàn)規(guī)?；┙o來解決個(gè)性化需求。 我們不是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部來解決定制化生產(chǎn)問題，而是在一個(gè)大的生態(tài)體系中思考如何實(shí)現(xiàn)制定化生產(chǎn)。就像100年前的汽車工業(yè)，福特說不管消費(fèi)者需要什么，我只有黑色。而通用的斯隆用幾條不同的生產(chǎn)線解決客戶的多樣化需求。今天互聯(lián)網(wǎng)平臺把客戶長尾碎片化需聚合成一個(gè)規(guī)?；枨?，再分發(fā)給專業(yè)工廠一樣。只不過當(dāng)年通用只有幾條生產(chǎn)線，而互聯(lián)網(wǎng)平臺上有成百上千個(gè)工廠。這條道路在中國是獨(dú)特的，在全球也是獨(dú)特的。

第三，構(gòu)建具有中國特色的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)下的一個(gè)熱點(diǎn)，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，有許多方面是緊跟全球發(fā)展趨勢，但中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也與美國也有不同，這種差異至少可以體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是正像報(bào)告中所說的，美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更強(qiáng)調(diào)技術(shù)的創(chuàng)新，而中國商業(yè)模式創(chuàng)新的作用更加明顯；二是國外工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主要是為大客戶服務(wù)，而中國面臨獨(dú)特的服務(wù)海量中小微企業(yè)的場景，如服裝、家具、電器等等。在中國這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)融合的場景中，就會不斷地催生新的商業(yè)模式、新的業(yè)態(tài)。比如，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與設(shè)備聯(lián)網(wǎng)之后，催生出的金融融資服務(wù)、保險(xiǎn)服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、教育服務(wù)等等。而這樣新的服務(wù)方式是歐美這些國家所不具備的。

所以中國的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和國外有相同的技術(shù)模式和路徑，但是中國的特殊場景也在不斷孕育和孵化自己獨(dú)有的商業(yè)模式。

二、數(shù)字化能力驅(qū)動的飛輪效應(yīng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)的動力

我們已經(jīng)感受到了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)所帶來了巨大變革，但從整個(gè)社會來看，伴隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)帶給經(jīng)濟(jì)社會的轉(zhuǎn)型與變革才剛剛開始。我們看到中國消費(fèi)端數(shù)字化巨大魅力和發(fā)展?jié)摿Γ部吹搅斯┙o端數(shù)字化水平與國外的巨大差距，但同時(shí)我們也注意到了中國消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)也正成為牽引、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要驅(qū)動力。

我們需要思考，這一切是如何發(fā)生的？消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的齒輪已經(jīng)啟動，它會不斷去拉動研發(fā)、生產(chǎn)、物流、配送、營銷這每一個(gè)齒輪，整個(gè)體系就開始高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來。問題是，這些齒輪是如何咬合、轉(zhuǎn)動？換句話說，中國消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和能力，如何傳遞到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的呢？我們認(rèn)為，中國消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，培育和增強(qiáng)了企業(yè)的三種能力，這三種能力正成為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大動力。這種能力就是一種數(shù)字化能力，相信數(shù)字化、理解數(shù)字化、擁抱數(shù)字化、實(shí)踐數(shù)字化的能力，正是這種能力成為一種飛輪，成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)的重要動力。從目前來看，消費(fèi)端數(shù)字化培育和提升了企業(yè)三個(gè)基本能力：

第一，提升了定義問題的能力。

對消費(fèi)者的數(shù)字化洞察，帶來不僅僅是對消費(fèi)者需求的深度感知，而是當(dāng)消費(fèi)端高度數(shù)字化之后，企業(yè)供給端經(jīng)營管理中隱性問題不斷顯性化。當(dāng)零售夫妻店使用了POS機(jī)，小型餐飲店實(shí)現(xiàn)點(diǎn)餐數(shù)字化，當(dāng)服裝、家具代工企業(yè)可以精準(zhǔn)洞察客戶需求，當(dāng)客戶需求、交易環(huán)節(jié)數(shù)字化之后，企業(yè)和店主不僅可以重新評估傳統(tǒng)依靠經(jīng)驗(yàn)對客戶需求行為的預(yù)測是否正確，對客戶需求的滿足是否及時(shí)、高效，更為重要的是，夫妻店傳統(tǒng)采購方式、餐飲店后廚精準(zhǔn)供給能力、代工廠柔性化水平，越來越難以滿足前端精準(zhǔn)化的需求。

在很多時(shí)候，企業(yè)不是不想轉(zhuǎn)型，不是不想數(shù)字化，而是找不到突破口，找不到方向，找不到路徑。問題就是機(jī)會，前端數(shù)字化為企業(yè)經(jīng)營管理提升找到了方向，對一個(gè)個(gè)問題的解決，就是一次次數(shù)字化水平提升，就是經(jīng)營管理水平的不斷躍升。當(dāng)前端數(shù)字化齒輪開啟，消費(fèi)端的數(shù)字化能力將會不斷向后端傳遞。從本質(zhì)上講，消費(fèi)端的數(shù)字化提高了企業(yè)定義問題的能力，找到了方向和目標(biāo)。

第二，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)思維能力。

在阿里有句話叫做“因?yàn)橄嘈?，所以看見”，但是對于很多中小企業(yè)來說，許多人還是“因?yàn)榭匆?，所以相信”。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)端數(shù)字化的意義就在于，讓企業(yè)家們看到了數(shù)據(jù)的價(jià)值、互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值。本質(zhì)上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是兩場革命：第一場是工具革命，機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床、3D打印等等作為一種工具提高了人們的生產(chǎn)效率，CAD、CAE、EDA等作為一種研發(fā)工具提高了人們的研究開發(fā)效率，無論是各種設(shè)備還是各種軟件都是提高了整個(gè)社會的生產(chǎn)效率；第二場革命叫做決策革命，就是通過“數(shù)字+算法”的模式提高企業(yè)家們精準(zhǔn)、高效、科學(xué)決策的能力。

在服裝行業(yè)，平臺賦能代工廠很多時(shí)候不是僅僅解決一件衣服的生產(chǎn)成本如何從80元降到75元，而是解決如何精準(zhǔn)高效決策問題。如何預(yù)測下一季的暢銷款，設(shè)計(jì)什么款式、顏色、尺碼？何時(shí)備料，交由哪個(gè)代工廠生產(chǎn)？定多少貨？訂貨的批次和量，是否要補(bǔ)貨？全國的倉庫分配，各大區(qū)分配多少件？如何定價(jià)？何時(shí)打折？打幾折？何時(shí)清庫存？

在美妝行業(yè)，品牌廠商如何及早發(fā)現(xiàn)客戶需求？決定產(chǎn)品成分？功效？配色？如何選擇產(chǎn)品代言人？如何確定營銷關(guān)鍵詞、培育口碑？何時(shí)上市，在什么渠道發(fā)售？如何精準(zhǔn)找到目標(biāo)用戶？如何讓用戶持續(xù)復(fù)購？

這些問題在過去都是基于線下有限的調(diào)研，基于人們的經(jīng)驗(yàn)，今天這些基于平臺的“數(shù)據(jù)+算法”，提供了更加高效精準(zhǔn)的決策體系，提高了每個(gè)環(huán)節(jié)決策的準(zhǔn)確性。企業(yè)家在真實(shí)的生產(chǎn)場景里面，提高了決策的速度與質(zhì)量，證明了數(shù)據(jù)的價(jià)值，形成一種新的決策機(jī)制，這是互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值、是數(shù)字的價(jià)值。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)端逐漸培養(yǎng)我們數(shù)據(jù)思維的能力，進(jìn)而愿意擁抱這一輪的數(shù)字化變革，并把這種能力應(yīng)用到了企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、物流、營銷全過程，應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方方面面，這種數(shù)字化能力是通用的，也是傳統(tǒng)企業(yè)形成新競爭力和優(yōu)勢的重要來源。

第三，提升了企業(yè)組織變革能力。

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)的普及，正在推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)和管理方式的變革。三年前新零售的興起，帶來的不僅是線上線下的融合，更推動了企業(yè)組織管理架構(gòu)的創(chuàng)新。在許多企業(yè)現(xiàn)有的組織管理中，無法完全融合線上線下渠道，打通渠道隔閡，實(shí)現(xiàn)整體收益的增長。在應(yīng)對數(shù)字技術(shù)對零售業(yè)變革的過程中，品牌商和零售企業(yè)越來越發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的組織架構(gòu)難以適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，新零售應(yīng)該改革組織架構(gòu)，甚至改組原有電商部門，企業(yè)以渠道為核心的部門建制管理方式已經(jīng)過時(shí)。部分企業(yè)在推進(jìn)新零售的過程中，一件事就是砍掉電商部門，組建新零售團(tuán)隊(duì)，要有一把手引領(lǐng)組織變革的決心。

阿里巴巴在2004年舉辦了首次網(wǎng)商大會，持續(xù)了近十年，參會的主要是網(wǎng)店以及傳統(tǒng)制造企業(yè)的電商部門。之后，會議定位發(fā)生了變化，參會人員由銷售部門進(jìn)一步拓展到了營銷部門。1月11日，阿里巴巴在杭州舉辦了ONE大會，參會人員不只是銷售、營銷、采購、生產(chǎn)主管，是2000多位公司的董事長、CEO等高管。這背后的變化反映了，阿里已經(jīng)從僅僅服務(wù)企業(yè)銷售的公司，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于整個(gè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的公司。

在ONE大會上，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇發(fā)布了阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)，而操作系統(tǒng)的核心就是如何邁向產(chǎn)業(yè)融合。阿里巴巴過去幫助企業(yè)拓展銷售渠道，提升品牌的影響力。而今天，阿里商業(yè)操作系統(tǒng)是要解決消費(fèi)者洞察，要把品牌、商品、銷售、渠道、制造、服務(wù)、金融、物流、供應(yīng)鏈、企業(yè)的組織信息系統(tǒng)，這11大商業(yè)要素在線化、數(shù)據(jù)化，從供需兩端把商業(yè)、技術(shù)、組織進(jìn)行全要素的整合。這也是我們今天這個(gè)報(bào)告的主旨，如何從過去消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，延伸到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)賦能。

簡單來說，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)遷移，企業(yè)家需要提升三項(xiàng)能力。首先是問題定義的能力，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；其次，數(shù)據(jù)思維的能力，不斷提升信息化水平，提高使用數(shù)據(jù)解決問題的能力；第三，組織變革的能力，現(xiàn)有的組織管理無法完全融合線上線下渠道，應(yīng)該先從改革組織架構(gòu)開始，實(shí)現(xiàn)整體收益的增長。

最后我想用一句話總結(jié)今天的發(fā)言。雙11之后，阿里巴巴和清華大學(xué)舉辦了一個(gè)會，從思想層面回顧雙11背后的管理思想和企業(yè)變革趨勢。寶潔大中華區(qū)CEO馬睿思有句話讓我印象特別深刻，“在中國，每件事都很難，但是都有可能；在歐洲，每件事看似很容易，但實(shí)際上都是不可能的”。在中國，迎難而上是常態(tài)，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。我想這同樣適用于中國未來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字化能力驅(qū)動的飛輪效應(yīng)一定能讓我們看到一個(gè)不一樣的明天。