在技術(shù)革新與消費數(shù)字化的當(dāng)下,企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然是全球趨勢。那么,作為產(chǎn)品交付重要組成環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈管理要如何乘上數(shù)字化快車,從而在轉(zhuǎn)型中幫助企業(yè)獲利?近期,某全球快消標(biāo)桿企業(yè)中國區(qū)就通過與oTMS深度合作,實現(xiàn)了運輸數(shù)字化升級,提升了物流運營效率和終端客戶滿意度。今天,我們將通過案例分享來解密快消運輸管理的優(yōu)化之道。
全球快消標(biāo)桿企業(yè),集團業(yè)務(wù)遍布全球40多個市場,并在中國多地、澳洲和新加坡設(shè)有生產(chǎn)基地,主要生產(chǎn)和銷售植物成分為主的飲品,包括豆奶類、其他植物飲料和茶飲料等。本次案例為中國地區(qū)運輸優(yōu)化分享。
客戶痛點及oTMS解決方案
運輸痛點:
1、訂單均為手工計劃傳遞,作業(yè)過程存在大量手工作業(yè);
2、現(xiàn)有5個工廠及其配套倉庫,從倉庫出庫后,在途追蹤階段不可視;
3、紙質(zhì)單蓋章延遲且容易丟失;
4、手工運費計算和付款,每家工廠的計費邏輯都不一樣;
5、WMS、TMS和承運商之間缺乏協(xié)同。
oTMS解決方案:
1、通過成本可視化優(yōu)化物流成本;
2、通過運輸過程可視化讓流程更合規(guī);
3、通過月臺預(yù)約,提高月臺利用率和減少車輛等待;
4、通過系統(tǒng)流程減少重復(fù)錄入和手工作業(yè);
5、通過智能報表使作業(yè)具有數(shù)據(jù)支撐。
1、實現(xiàn)在途可視化
通過oneTMS運輸管理系統(tǒng)電腦網(wǎng)頁+手機APP/微信小程序追蹤的模式,串聯(lián)起發(fā)貨方、承運商、司機及收貨方,訂單全流程實時可視。
2、整體訂單信息流轉(zhuǎn)合理清晰
-訂單通過API接口從SAP系統(tǒng)自動傳輸?shù)給TMS客戶帳號;
-訂單根據(jù)預(yù)先配置的線路及承運商關(guān)系,從客戶帳號自動分配到對應(yīng)的承運商帳號;
-承運商再將訂單分配司機,完成后續(xù)的提貨、送達、回單操作。
3、電子回單在線審核,提高運營效率
-承運商必須要點擊查看所有回單圖片后才能操作接受/拒絕回單,該功能可在客戶管理員帳號中控制開啟/關(guān)閉;
-在承運商檢查回單的時候會提醒用戶需審查所有回單圖片,查看過的圖片會標(biāo)識已查看狀態(tài)。
4、軌跡中斷、停車異常處理
-客戶可預(yù)先在賬戶中設(shè)立取收貨時間,如超過該時間,則觸發(fā)APP“到哪了”提醒,并自動記錄到后臺的智能報表中;
-報表能抓取每個訂單是否軌跡中斷及異常停車,并統(tǒng)計每個承運商的整體中斷及異常率。
5、報表自動生成,形成智能報表
oTMS可依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求,選擇自定義報表。智能報表可自動生成,使得數(shù)據(jù)分析簡潔、直觀、可視化。
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