這多少有點大跌眼鏡，因為FIFO是倉庫管理最基本的原則，看上去這個最底線的要求，是不值得深究的，事實上，卻成為一個具有一定普遍性的問題?？瓷先ァ坝|手可及”的FIFO, 為什么變得“遙不可及”， 這其中的原因是什么呢？

隨著討論的進行，我發(fā)現(xiàn)提出FIFO作為痛點的都是制造型企業(yè)。一個現(xiàn)實是，制造型企業(yè)的倉儲管理和專業(yè)的第三方物流的倉儲管理存在較大的差距。表現(xiàn)在：

1. 很多制造型企業(yè)沒有WMS（倉儲管理系統(tǒng)），沒有條碼掃描來控制進出的貨物先進先出，靠人員的自覺性來執(zhí)行FIFO原則。

2. 盡管有WMS系統(tǒng)，很多制造型企業(yè)沒有標準的物料標識和包裝標準，特別是針對大批量定制的非標產品，產品沒有整體包裝，散件進出倉庫，每個散件上又沒有單獨的標識。這種情況下，無法實現(xiàn)按照時間序列或者批號序列的入庫和發(fā)貨指引到最小的SKU，由于最小包裝上沒有條碼或者表示，實際的入庫和揀貨員工存在一定的隨意性，多個批次的產品混放時，很難按照FIFO操作。

3. 盡管有WMS系統(tǒng)指引，但是制造型企業(yè)缺少：當員工沒有遵守FIFO原則時對應的防呆系統(tǒng)來警示員工，阻止其進入下一道流程中去。這樣的防呆機制不存在，可能由于員工的錯誤執(zhí)行，導致了嚴重的FIFO問題。

4. 其他由于需求大幅波動原因，導致倉庫爆倉，當發(fā)料成為唯一目標時，F(xiàn)IFO這個目標將不得不被忽略。帶來后續(xù)一些遺留問題，這是也是制造型企業(yè)很無奈的地方。

而與之對應的第三方物流企業(yè)，在倉儲信息系統(tǒng)的應用，在包裝的有效性，以及在FIFO邏輯設定和執(zhí)行上，都有更好的實踐和經驗。很多3PL都能實現(xiàn)按照入庫時間/產品生產時間/或者是產品的批號信息，設定不同的規(guī)則，執(zhí)行對應的FIFO原則。

另外關于FIFO的執(zhí)行，應該到哪個程度？也是值得商榷的問題。打個比方，是嚴格按照入庫的日期的先后次序，進行揀貨？還是按照入庫的月份甚至季度進行揀貨指引，以方便員工，提高效率。是按照入庫的庫位優(yōu)先揀貨，還是在多個庫位按照日期多次揀貨？這些選擇都將是放到倉儲管理的實際問題，畢竟精準要求越高，對于效率的影響就越大，這中間肯定要有平衡。有時候絕對的FIFO是矯枉過正了。大部分情況下，成本效率優(yōu)先的原則更要關注。

綜上，F(xiàn)IFO的執(zhí)行基本上是兩個層面的問題：一個是技術；一個是紀律。技術解決流程和防呆問題。紀律解決人員有章不循，違背FIFO原則的問題。作為倉庫運營管理人員，這都是考驗其智慧的挑戰(zhàn)。

今天是12月24日，平安夜，盡管是西方的節(jié)日，但是蘇州處處都是圣誕節(jié)的氛圍，我所在的小區(qū)門口都裝點了圣誕樹和燈光，祥和升平。你在北方的寒夜里四季如春，我在南方的艷陽里大雪紛飛，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。

希望平安夜里大家都給家人一份小小的禮物，即便沒有禮物，也應該表達一下感謝。家庭也好，社會也好，沒有我們當中一些人砥礪前行，大概沒有這個世界的祥和升平與歲月靜好。讓我們真誠的面對這個世界，繼續(xù)前行！圣誕快樂，平安夜安康！