關(guān)于“不上市”的言論,農(nóng)夫山泉已經(jīng)說(shuō)了很多遍了。2017年,農(nóng)夫山泉更是兩度傳出上市的消息,但均被辟謠。
其實(shí)早在2008年,農(nóng)夫山泉就與中信證券簽署了上市輔導(dǎo)協(xié)議,開始了上市輔導(dǎo)。而在10年后,農(nóng)夫山泉終止了輔導(dǎo)協(xié)議并對(duì)外發(fā)布公告稱“公司沒(méi)有上市計(jì)劃,且不需要借助資本市場(chǎng)的力量,因此終止上市輔導(dǎo)”。
10年上市輔導(dǎo),最后卻表示不想上市,農(nóng)夫山泉為何這么任性呢?
從“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”到“我們不生產(chǎn)水,我們只是大自然的搬運(yùn)工”這兩句經(jīng)典的廣告詞不難看出,農(nóng)夫山泉一直秉承著天然、純凈、健康的理念來(lái)用心做好水。
當(dāng)然,一份耕耘一份收獲。農(nóng)夫山泉是中國(guó)軟飲料行業(yè)盈利能力最強(qiáng)的企業(yè)之一,這從農(nóng)夫山泉?dú)v年的營(yíng)收數(shù)據(jù)中就可以看出。
2018年和2019年農(nóng)夫山泉的收益同比增速分別為17.1%、17.3%。2017年到2019年,農(nóng)夫山泉全年?duì)I收分別為179.41億元、204.75億元、240.21億元,凈利潤(rùn)分別為33.86億元,36.12億元,49.54億元。
而最為驚人的是農(nóng)夫山泉的產(chǎn)品毛利率,在2019年財(cái)報(bào)中顯示,農(nóng)夫山泉旗下的包裝飲用水毛利率為60.2%。并且2012年至2019年間,農(nóng)夫山泉連續(xù)八年保持中國(guó)包裝飲用水市場(chǎng)占有率第一。
事實(shí)上,農(nóng)夫山泉不只有農(nóng)夫山泉礦泉水,很多人都耳熟能詳?shù)娘嬈菲放破鋵?shí)都是農(nóng)夫山泉旗下的業(yè)務(wù)線。包括茶飲料東方樹葉、功能飲料“尖叫”、果汁飲料維他命水、農(nóng)夫果園、水溶C100、NFC等。
以2019年零售額計(jì),農(nóng)夫山泉在茶飲料、功能飲料及果汁飲料的市場(chǎng)份額均居于中國(guó)市場(chǎng)前三位。并且還在擴(kuò)張著新的產(chǎn)品品類,如農(nóng)產(chǎn)品17.5度鮮橙、17.5度蘋果及大米等。
而這些產(chǎn)品也保持著和其他產(chǎn)品一樣的較高毛利率。根據(jù)招股書數(shù)據(jù)可知,茶飲料毛利率為59.7%;功能飲料毛利率為50.9%;果汁飲料毛利率34.7%。對(duì)比之下,農(nóng)夫山泉的毛利率遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。
除了產(chǎn)品以外,農(nóng)夫山泉的成功和它的營(yíng)銷脫不開關(guān)系,農(nóng)夫山泉建立了龐大的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)夫山泉共有4280名經(jīng)銷商,覆蓋了全國(guó)237萬(wàn)個(gè)以上的終端零售網(wǎng)點(diǎn)。這種下沉式的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)遍及到全國(guó)各省市及縣區(qū),使農(nóng)夫山泉無(wú)人不知。
在多次試探未果后,資本市場(chǎng)以為農(nóng)夫山泉已經(jīng)打消了上市的念頭,誰(shuí)知在疫情這個(gè)檔口,它卻悄悄的向港交所遞了招股書。
7月31日,據(jù)證監(jiān)會(huì)官網(wǎng)消息,證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)農(nóng)夫山泉股份有限公司發(fā)行不超過(guò)13.8億股境外上市外資股,每股面值人民幣0.1元,全部為普通股。完成本次發(fā)行后,公司可到香港交易所主板上市。
不禁讓人感嘆一句,別管是什么,最終都逃不過(guò)“真香定理”。
農(nóng)夫山泉受眾廣、價(jià)格低、親民度高、營(yíng)收數(shù)據(jù)好看,按理說(shuō)上市阻力會(huì)很小,然而在宣布上市的時(shí)候,卻遭受了許多質(zhì)疑。
究其原因,是因?yàn)檗r(nóng)夫山泉在今年4月,突擊式分紅96億元,高于整個(gè)融資規(guī)模,2017年至2019年,農(nóng)夫山泉收獲的利潤(rùn)一共119.52億,這次分紅可以說(shuō)直接將公司所賺的三年利潤(rùn)分發(fā)殆盡。
有“民族之光”之稱的瑞幸割韭菜在前,農(nóng)夫山泉落袋為安在后,開始布局資本主義市場(chǎng)的操作令人不安。而作為飲用水龍頭市場(chǎng)的農(nóng)夫山泉,估值已經(jīng)超過(guò)了千億。能看得出來(lái),農(nóng)夫山泉并不差錢,為什么突然要上市呢?
其實(shí)在農(nóng)夫山泉上市同時(shí),它的創(chuàng)始人鐘睒睒控股的另一家公司萬(wàn)泰生物也登陸A股板,說(shuō)明鐘睒睒本人對(duì)資本市場(chǎng)很有興趣,只是一直在尋找比較合適的時(shí)機(jī)。
隨著旗下產(chǎn)品一直在將農(nóng)夫山泉的飲品版圖擴(kuò)大,農(nóng)夫山泉的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也因此變多。在國(guó)內(nèi)品牌的新品戰(zhàn)略和國(guó)外巨頭的超大規(guī)模產(chǎn)品版圖加持下,農(nóng)夫山泉在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)與其他品牌的纏斗也愈發(fā)激烈。
而在此時(shí)宣布上市,不失為一個(gè)好辦法。首先,上市可以得到更多融資,減少對(duì)銀行貸款的依賴,提升信用,這樣公司在遇到緊急情況的時(shí)候,就不用過(guò)于擔(dān)心出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。
其次,可以擴(kuò)大自己的規(guī)模,發(fā)揚(yáng)自己的品牌,讓農(nóng)夫山泉可以走出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。上市是一個(gè)將企業(yè)透明化的過(guò)程,隨著上市的進(jìn)行,人們會(huì)對(duì)農(nóng)夫山泉了解的更多,也是一個(gè)營(yíng)銷的好策略。
最后,上市對(duì)企業(yè)變革是一個(gè)機(jī)會(huì)。上市后,公司也需要按照規(guī)定,引進(jìn)科學(xué)的公司治理方案,建立規(guī)范的管理體制和財(cái)務(wù)體制,提升管理水平,提升企業(yè)文化,能留住更多的人才。
雖然農(nóng)夫山泉在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)大頭,但是它并不滿足于現(xiàn)狀,還是想要擴(kuò)張自己的版圖,追逐資本。然而對(duì)上市產(chǎn)生影響的不止國(guó)內(nèi)因素,海外市場(chǎng)依然面臨重重考驗(yàn)。
很早以前就有消息稱,農(nóng)夫山泉旗下全資新西蘭企業(yè)Creswell NZ Ltd購(gòu)買了位于新西蘭北島瓦卡塔尼附近的“Otakiri Springs”瓶裝水工廠,而“Otakiri”也會(huì)依托農(nóng)夫山泉進(jìn)入中國(guó)高端水市場(chǎng),說(shuō)明農(nóng)夫山泉之前已經(jīng)有向海外市場(chǎng)發(fā)展的苗頭了。
進(jìn)入海外市場(chǎng),表明了農(nóng)夫山泉要帶著它的產(chǎn)品走向全球,對(duì)國(guó)家發(fā)展是一針強(qiáng)心劑,也意味著國(guó)民品牌的崛起,而往長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這條路注定不會(huì)那么順利。
其一,營(yíng)銷未能有效吸引消費(fèi)者。農(nóng)夫山泉在國(guó)內(nèi)是一個(gè)耳熟能詳?shù)凝堫^品牌,在海外市場(chǎng)卻默默無(wú)聞,想要在全球范圍內(nèi)有知名度,需要大量的資本投入,打響品牌才能獲取收益,這也是未來(lái)農(nóng)夫山泉需要考慮的一個(gè)大問(wèn)題。
其二,無(wú)法有效的應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于農(nóng)夫山泉來(lái)說(shuō),而其目前的飲料版圖雖在國(guó)內(nèi)小有成就,但對(duì)比旗下有超160種飲料品牌的世界飲料龍頭品牌可口可樂(lè)公司,顯得很“單薄”。并且可口可樂(lè)公司的廣告宣傳也一直是業(yè)內(nèi)的典范,想撼動(dòng)它在海外市場(chǎng)的地位很難,
其三,經(jīng)銷渠道的問(wèn)題。農(nóng)夫山泉很難在國(guó)外辦廠,意味著海外經(jīng)銷是一條出口線,而出口會(huì)讓成本變高,人力物力耗費(fèi)巨大,海外價(jià)格也會(huì)隨之變高,導(dǎo)致消費(fèi)者在選擇農(nóng)夫山泉的時(shí)候產(chǎn)生猶豫,從而減少收益。
只是,需要讓農(nóng)夫山泉留心的是,如此快速擴(kuò)張的版圖,短期內(nèi)想提升品牌聲量并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)容是很困難的,對(duì)選品、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)和品控上的要求也應(yīng)該更高,不然稍不留神還是容易出亂子。
許多公司在上市的路上,由于或多或少的原因,面臨了“上市即巔峰”的局面,而每個(gè)想進(jìn)攻海外市場(chǎng)的龍頭企業(yè),都是一路摸爬滾打過(guò)來(lái)的。
農(nóng)夫山泉想要在全球站穩(wěn)腳跟,這必定是一個(gè)艱難且漫長(zhǎng)的過(guò)程,不但需要穩(wěn)住國(guó)內(nèi)市場(chǎng),而且要在海外市場(chǎng)付出更大努力,然而能否成功入駐資本市場(chǎng),打響國(guó)民品牌,獲得全球市場(chǎng)的認(rèn)可,還得看它日后的發(fā)展。
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