盤點(diǎn)盤不清楚，存在較大的盤點(diǎn)誤差，倉管員發(fā)貨準(zhǔn)確率不高，經(jīng)常有送貨人員與倉庫就準(zhǔn)確問題而扯皮，倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，沒有有效的進(jìn)行時(shí)間管理，自身原因?qū)е碌乃镭浕蚴菐齑鎿p耗......　

面對(duì)如此狀況，在你心中回響著一個(gè)聲音：“整改！一定要整改”

愿望是美好的，但現(xiàn)實(shí)是骨感的：整改過程中你將面對(duì)非常多的阻力，克服阻力比解決實(shí)際的問題更加的困難，更耗費(fèi)時(shí)間，原因在人！

我們將在本文中了解到整改倉庫中可能會(huì)遇到哪些來自于各方的阻力，做到心中有數(shù)，避免“踩雷”。

阻力一 老板

無論私企老板，還是國企上司，照理說：整改倉庫對(duì)于他們的生意或者工作業(yè)績(jī)都是有好處的，但往往最大的阻力都是從他們那里產(chǎn)生的。

管理層問題：公司的倉庫管理人員，大多為老板的嫡系部隊(duì)，親屬成員或是老員工居多，工作時(shí)間長(zhǎng)，相對(duì)穩(wěn)定性較高，但是，絕少有倉庫管理科班出身的，后期也很少參加過倉庫管理的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，更多是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來管理倉庫，并且已經(jīng)是自成體系。

整改一定會(huì)觸及他們的“利益”，當(dāng)收到影響的親信向老板告狀時(shí)，阻力也就接踵而至。

器材設(shè)備的添置費(fèi)用：倉庫工作效率的提升，很大程度要依托各類工具設(shè)備，諸如地籠板，叉車，散貨周轉(zhuǎn)筐，監(jiān)控設(shè)備，分類貨架等等，這些硬件設(shè)備往往價(jià)錢不菲，得要真金白銀的掏錢買。

你信心滿滿的把整改計(jì)劃書提交上去的時(shí)候，當(dāng)老板看到本次設(shè)備采購費(fèi)用XX元的時(shí)候，很有可能的情況是：想想不買這些設(shè)備，現(xiàn)在狀態(tài)也還可以，那就先維持現(xiàn)狀吧……

但對(duì)方未必明說，先找個(gè)理由把計(jì)劃擱置了，于是計(jì)劃擱淺了。

阻力二 基層員工

倉庫里的倉管和裝卸員一般會(huì)出現(xiàn)什么樣的反對(duì)理由呢：

1，現(xiàn)在這樣挺好的，大家都很熟悉工作，不需要搞什么整改；

（管理者壓榨我們，懷疑我，所以要整改）

2，老板你被人家忽悠了！根本就沒整改的必要啊，這是在瞎折騰?。?/p>

（我自己這么多年積累出來的倉庫管理經(jīng)驗(yàn)，在老板看來沒有價(jià)值了）

3，最近業(yè)務(wù)忙，等過段時(shí)間再說吧；

（已經(jīng)養(yǎng)成了特定的工作習(xí)慣，原有的工作方式要被打亂，自己難以接受；）

4，最近倉庫缺人，正常進(jìn)出貨都保證不了，哪里還有人手搞整改呀；

（影響自己的利益收入，倉庫里的一些延伸利益，已經(jīng)有所分配和平衡，現(xiàn)在一整改，就要透明化和集中化，利益平衡被打破；）　　

5，最近業(yè)務(wù)量大，大家都很忙，是不是等到淡季再整？

（知道歷史遺留問題眾多，一直在捂蓋子，現(xiàn)在要整改，這么多年的陳芝麻爛谷子，爆發(fā)出來可不得了；）

倉庫整改工作若是要堅(jiān)持下去，有幾點(diǎn)是需要提前必須要明確做到的：

1，說服老板下定決心，要么不動(dòng)，要不徹底整清楚，并且確定預(yù)算，該花錢的要花錢；

2，公司辦公室內(nèi)務(wù)整改在前，倉庫整改在后，或是同步，說明這是整個(gè)公司的整改動(dòng)作，并不是只針對(duì)倉庫；

3，建立公司辦公室與倉庫之間的聯(lián)系，例如向廠家的訂貨和到貨信息，保證每月全盤，每周抽盤的盤點(diǎn)頻率；

4，打破倉庫的封閉格局，新員工入職時(shí)，先到倉庫工作一個(gè)月，業(yè)務(wù)人員，每年需要抽出一周的時(shí)間，到倉庫工作。對(duì)于倉庫而言，也就是有外人不斷的進(jìn)入。