庫存控制的分析難，該如何突破

對于物流而言，貨品的倉儲就占到物流運營成本的60%，如何控制庫存及成本是物流環(huán)節(jié)中重要的一部分。庫存過大或過小都會造成部分損失，因此合理的庫存控制是關鍵。庫存分析則是為了解決訂貨、定量、定時三個基本的問題，以實現(xiàn)精準采購，合理控制。

常見的庫存分析方法，有ABC分類法、移動平均法、指數(shù)平滑法、線性回歸預測等。例如通過線性規(guī)劃預測與模擬，分析各倉庫的訂單貨量，布局倉庫網(wǎng)點的運輸與配送，形成如下數(shù)字化的倉配運輸網(wǎng)絡。庫存分析，在于分析方法和實際案例的結合，物流與供應鏈數(shù)據(jù)分析寶典，解決你的庫存難點。

倉儲物流的優(yōu)化，是否熟練

說到倉儲物流的優(yōu)化，少不了EIQ的作用。EIQ分析法是一種關于配送商品出貨特性的分析方法，利用“Entry”、“Item”、“Quantity”三個物流關鍵要素，來研究配送中心的需求特性，為倉庫規(guī)劃提供依據(jù)，為自動化倉儲規(guī)劃提供有力的支撐。

圖 EIQ分析步驟

作為物流從業(yè)人員，如何敢在個人職業(yè)履歷中描述：有較強的物流規(guī)劃和倉儲優(yōu)化能力？

其實，只要掌握了EIQ分析法，自然就知道區(qū)域該怎么劃分，貨該怎么擺，如何先進先出，庫存怎么控制，撿貨方法用哪一種，倉儲設備如何高效利用。EIQ為我們提供了專業(yè)的方法論和思路。如果你想擁有較強的物流規(guī)劃和倉儲優(yōu)化的方法論和思路，本套課程不容錯過。

如何做到知識的輸入與輸出

學習不僅是跟隨，而是主動學習、經(jīng)常練習并聯(lián)系實際進行實戰(zhàn)。不斷將知識消化并輸出，才是學習的王道。尚西老師的Excel學習者三層修煉絕招，等你來挖掘。從簡單的技巧到功能應用的練習最后到案例的實踐分析，層層把關，帶你實現(xiàn)物流與供應鏈數(shù)據(jù)能力質(zhì)的飛躍。