在醫(yī)藥冷鏈行業(yè)掘金四年多的順豐控股（SZ.002352下稱“順豐”），正在延伸新的領(lǐng)域。

在第三十四屆中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇上，順豐集團(tuán)醫(yī)藥事業(yè)部總裁高智勇透露，順豐醫(yī)藥擬介入常溫藥品運(yùn)輸?！俺厮幤凡蛔龅脑?，我們很難把醫(yī)藥第三方物流網(wǎng)絡(luò)建立起來(lái)?！?/p>

入常溫藥品運(yùn)輸

早在2014年3月，順豐便單獨(dú)成立了醫(yī)藥物流事業(yè)部。2016 年初，公司又成立“冷運(yùn)事業(yè)部”，將生鮮和醫(yī)藥的資源相互分離。市場(chǎng)認(rèn)為，這凸顯順豐對(duì)醫(yī)藥冷鏈業(yè)務(wù)的重視。

隨著物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，掘金醫(yī)藥冷鏈運(yùn)輸，是順豐所做的差異化布局之一。而選擇切入醫(yī)藥行業(yè)的也不只順豐一家物流公司，比如京東物流也選擇在醫(yī)療器械領(lǐng)域試水。

運(yùn)輸要求高、風(fēng)險(xiǎn)大、盈利難，這是醫(yī)藥冷鏈行業(yè)的明顯特征。順豐介入醫(yī)藥冷鏈行業(yè)時(shí)，一度被視作是“攪局者”。業(yè)內(nèi)也期待，順豐的進(jìn)入，能對(duì)行業(yè)產(chǎn)生“鯰魚”效應(yīng)。如今四年多時(shí)間過(guò)去，這塊業(yè)務(wù)在順豐整個(gè)業(yè)績(jī)收入貢獻(xiàn)中占比尚小。

順豐在今年半年報(bào)中披露，公司的醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)覆蓋 132 個(gè)地級(jí)市，擁有 24 條醫(yī)藥運(yùn)輸干線，貫通東北、華北、華東、華南、華中核心城市，通過(guò) GSP 驗(yàn)證醫(yī)藥自有冷藏車 209 臺(tái)，專注于為醫(yī)藥行業(yè)客戶提供專業(yè)、安全、全程可控的物流供應(yīng)鏈服務(wù)。2018 年上半年，整個(gè)公司上半年的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到425.04億元，其中冷運(yùn)板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15.28億元。

高智勇稱，順豐在發(fā)展醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)上，一度徘徊過(guò)，即到底應(yīng)該如何做。之前選擇一直做冷鏈，不做常溫藥品運(yùn)輸，但冷鏈藥品撐不起一張物流網(wǎng)絡(luò)，因此順豐醫(yī)藥近期做了一個(gè)調(diào)整，也要介入到常溫藥品運(yùn)輸中。

在醫(yī)藥物流市場(chǎng)中，占大頭的還是常溫藥品。中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2017年，整個(gè)醫(yī)藥物流規(guī)模985億元，其中常溫藥品規(guī)模達(dá)到732億元，占比達(dá)到70%以上，僅次于常溫藥品的是冷鏈藥品，但規(guī)模僅有180億元，占比卻僅有18%。

不過(guò)，順豐并沒(méi)有放棄繼續(xù)布局醫(yī)藥冷鏈的野心。

“冷鏈藥品具有非常廣闊的未來(lái)，冷鏈藥品溫控比重會(huì)持續(xù)加大，要真正做到溫控?cái)?shù)據(jù)不做假，藥品從廠家生產(chǎn)下線到消費(fèi)者使用，全過(guò)程可控，國(guó)內(nèi)還是有很大提升空間?！?高智勇認(rèn)為。

國(guó)金證券分析師蘇寶亮在研報(bào)中指出，我國(guó)醫(yī)藥冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)遠(yuǎn)未成熟，但拐點(diǎn)將至。中國(guó)藥品冷鏈的覆蓋能力僅為10%左右，藥品的質(zhì)量問(wèn)題中有近20%與冷鏈物流相關(guān)。山東疫苗案等安全事件頻發(fā)以及醫(yī)藥冷鏈政策監(jiān)管空前，在倒逼行業(yè)加速整頓洗牌。

對(duì)于順豐而言，此時(shí)布局常溫藥品運(yùn)輸，更像是一種戰(zhàn)略布局需要?！俺厮幤凡蛔龅脑?，我們很難把醫(yī)藥第三方網(wǎng)絡(luò)建立起來(lái)?！?高智勇說(shuō)。

戰(zhàn)略布局

始于2017年1月開(kāi)始實(shí)施的“兩票制”，給醫(yī)藥行業(yè)帶來(lái)巨震的同時(shí)，也在顛覆現(xiàn)有的醫(yī)藥流通行業(yè)格局。兩票制的出臺(tái)目的，是為了減少流通渠道，去掉藥價(jià)中由于分銷流通等帶來(lái)的“水分”，讓整個(gè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈扁平化發(fā)展。這導(dǎo)致大批中小醫(yī)藥配送商出局，也讓整個(gè)醫(yī)藥流通行業(yè)往集中化方向發(fā)展。原本在醫(yī)藥物流配送占據(jù)優(yōu)勢(shì)的四大醫(yī)藥流通巨頭國(guó)藥、上藥、華潤(rùn)、九州通，也紛紛加碼物流配送中心的建設(shè)。

高智勇表示，整個(gè)藥品物流市場(chǎng)相對(duì)比較封閉，僅有32%的市場(chǎng)份額由醫(yī)藥企業(yè)自建物流完成，因此，對(duì)于第三方物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍有很大的發(fā)展空間。

“順豐醫(yī)藥做的是物流的業(yè)務(wù)，而且只能做干線運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)還做不了。而順豐醫(yī)藥并不賣藥，只做物流?！?高智勇亦強(qiáng)調(diào)。

高智勇認(rèn)為，隨著醫(yī)改政策的深入實(shí)施，醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥逐步聯(lián)動(dòng)管理，在倒逼醫(yī)藥流通格局發(fā)生深刻變化。這種變化主要體現(xiàn)三方面，即物流增速加快、物流要求提高、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范。

“現(xiàn)在物流企業(yè)承接藥品運(yùn)輸?shù)牧孔兊酶臃稚⒘?，可能以前?00件，現(xiàn)在一車貨分成好幾個(gè)運(yùn)單，一個(gè)運(yùn)單只有幾十件貨，這反映出廠家的渠道在逐步的下沉，它們面向的物流點(diǎn)和訂貨點(diǎn)會(huì)越來(lái)越多，這種情況下給物流的成本和效率都提出了新的要求?！?高智勇表示。

這種的情形下，作為第三方醫(yī)藥物流的順豐醫(yī)藥，到底如何布局？

在論壇現(xiàn)場(chǎng)，高智勇用金字塔結(jié)構(gòu)詮釋了第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展路徑，即要以常溫藥品物流作為基石，快速建立起常溫藥品物流網(wǎng)絡(luò)；中層則是構(gòu)建冷鏈藥品物流，起到樹立公司品牌作用；金字塔上層則打造供應(yīng)鏈平臺(tái)，服務(wù)藥廠、服務(wù)流通企業(yè)、醫(yī)院、藥店等。

按照這種規(guī)劃，高智勇表示，順豐醫(yī)藥的核心業(yè)務(wù)，主要是面向藥廠，提高倉(cāng)干配綜合能力，幫助藥廠優(yōu)化供應(yīng)鏈；組建覆蓋全國(guó)常溫藥品的干線運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，快速形成2天到4天的全國(guó)配送網(wǎng)絡(luò)；加快建立冷鏈藥品的全國(guó)干線運(yùn)輸。

同時(shí)，順豐將探索面向醫(yī)院以及個(gè)人的業(yè)務(wù)。在面向醫(yī)院上，公司爭(zhēng)取成為入院物流高端服務(wù)提供商、出院物流專業(yè)服務(wù)商，為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)提供優(yōu)質(zhì)的物流解決方案。在面向個(gè)人上，探索基于醫(yī)藥分家的慢病管理模式，提升以面向個(gè)人藥品配送為主的C端綜合健康服務(wù)能力。

在布局常溫藥品物流中，高智勇提到，要團(tuán)結(jié)三個(gè)群體，一是上游聯(lián)合藥廠，主要是加強(qiáng)藥品運(yùn)輸環(huán)節(jié)，重塑藥品供應(yīng)鏈；二是內(nèi)部聯(lián)合醫(yī)藥商業(yè)公司，各地醫(yī)藥商業(yè)公司本身存在資源重復(fù)利用現(xiàn)象，很多市一級(jí)醫(yī)藥商業(yè)公司在進(jìn)行自己配送的同時(shí)還有能力承接社會(huì)配送，而順豐可以給他們導(dǎo)入資源，相互支持；三是外部聯(lián)合同行，整合規(guī)模小、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低的運(yùn)輸公司，以此建立網(wǎng)絡(luò)。