大型倉(cāng)庫(kù)

今天跟一個(gè)在服裝行業(yè)做了快30年的老朋友喝茶聊天，聊到服裝供應(yīng)鏈管理相關(guān)事務(wù)的時(shí)候，他說(shuō)了一句讓我拼命點(diǎn)贊的話，他說(shuō)在他的公司（工廠），根本就沒有預(yù)留任何存放面輔料和成品服裝的專業(yè)倉(cāng)庫(kù)。

對(duì)于這種“離經(jīng)背道”的說(shuō)法和做法，在當(dāng)前幾乎全部靠經(jīng)驗(yàn)和資歷在服裝圈子里摸爬滾打混日子的無(wú)數(shù)服裝從業(yè)人員來(lái)說(shuō)幾乎是想都不敢想的事情，然而他創(chuàng)業(yè)10多年以來(lái)，從一開始就嚴(yán)格踐行這條“規(guī)則”，并保持到今時(shí)今日在當(dāng)前服裝行業(yè)近乎昏暗無(wú)助的歲月當(dāng)中，依然能夠傲然挺立。

是因?yàn)樗?dāng)初剛從一家大型服裝品牌企業(yè)離職出來(lái)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他的老板（當(dāng)時(shí)就從業(yè)超過(guò)30年的老服裝人）就只跟他說(shuō)了這樣一句“忠告”，就是千萬(wàn)不要設(shè)置【倉(cāng)庫(kù)】這個(gè)環(huán)節(jié)和位置，因?yàn)樽罱K所有的服裝企業(yè)都會(huì)依賴倉(cāng)庫(kù)，并且最終死于倉(cāng)庫(kù)。

剛開始的時(shí)候幾乎他的所有管理人員包括部分核心骨干都會(huì)跑過(guò)去找他的“麻煩“，說(shuō)這可怎么辦呀？我們的面輔料回來(lái)了沒有地方堆放??？我們沒有用完的面輔料沒有地方儲(chǔ)存啊？我們生產(chǎn)的衣服出不了貨必須有個(gè)地方儲(chǔ)存才可以呀？。。。。。。理由和實(shí)際情況層出不窮，他所面臨的壓力也是不堪重負(fù)。

然而他給出來(lái)的答案永遠(yuǎn)也只有以下幾條：

1， 超過(guò)當(dāng)前生產(chǎn)能力多余回來(lái)的面料，寧愿不要把它們采購(gòu)回來(lái)；

2， 已經(jīng)生產(chǎn)完成多余的面輔料及時(shí)分析原因，以防后面再次出現(xiàn)同樣的問題，然而已經(jīng)造成的“庫(kù)存“第一時(shí)間安排消化，甚至寧愿低價(jià)快速”處理“掉，不要堆放和儲(chǔ)存；

3， 倉(cāng)庫(kù)里面永遠(yuǎn)沒有庫(kù)存的面輔料和成品衣服。

庫(kù)存

誠(chéng)然，服裝行業(yè)工業(yè)化生產(chǎn)從開始萌芽到現(xiàn)在蓬勃發(fā)展這40多年的歷史過(guò)程中，從開始供不應(yīng)求到慢慢供過(guò)于求，庫(kù)存問題慢慢就演變成為了決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素，然而到現(xiàn)在為止依然還有無(wú)數(shù)的服裝老板和管理者在這個(gè)問題上“栽跟頭“，因?yàn)?，在任何時(shí)候只要庫(kù)存問題沒有被人拿出來(lái)說(shuō)事的時(shí)候，”庫(kù)存“永遠(yuǎn)都被當(dāng)成是企業(yè)”資產(chǎn)“的一樣，作為企業(yè)”財(cái)富“的一部分存在于企業(yè)的各級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中，然而這是一個(gè)十分危險(xiǎn)的“隱形炸彈”。

無(wú)數(shù)的服裝企業(yè)辛辛苦苦經(jīng)營(yíng)和拼搏了一整年，到頭來(lái)看著賬面上的金額確實(shí)是賺了一大筆，然后數(shù)數(shù)手上的“鈔票“的時(shí)候卻總是覺得又寥寥無(wú)幾，甚至經(jīng)常還會(huì)挨到揭不開鍋的地步。

因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)問題的影響，許許多多的企業(yè)內(nèi)部關(guān)于業(yè)務(wù)和管理問題上就被演變成了“理不清，道不明“的糊涂狀態(tài)，尤其是絕大部分服裝企業(yè)都沒有做到精細(xì)化管理，靠經(jīng)驗(yàn)做事情的情況比比皆是，沒有清晰的流程，沒有嚴(yán)格的規(guī)則，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，到處都是敷衍塞責(zé)和蒙哄過(guò)關(guān)的做法和處理手法，以致于很多事情到了最后階段需要來(lái)追責(zé)和處理的時(shí)候，全部都成了老板一個(gè)人的錯(cuò)誤，理所當(dāng)然最后也是由老板一個(gè)人來(lái)承擔(dān)所有的責(zé)任。

凌亂的倉(cāng)庫(kù)

企業(yè)規(guī)范化管理首先絕對(duì)是清晰的成本脈絡(luò)管理，然而我們很多服裝企業(yè)的決策者和管理者都是沒有這個(gè)概念的，一切都只是憑著感覺走，直到走到最后就無(wú)路可走了。

服裝供應(yīng)鏈