“在我們常用的物流規(guī)劃方法中，首先是對(duì)物流場(chǎng)景進(jìn)行構(gòu)建，然后通過(guò)診斷分析找出目標(biāo)與現(xiàn)狀的優(yōu)化空間或者是全新的規(guī)劃方向，最后構(gòu)建規(guī)劃藍(lán)圖和詳細(xì)設(shè)計(jì)。該方法的好處在于企業(yè)可以隨時(shí)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的生產(chǎn)力進(jìn)行監(jiān)控，并通過(guò)以月、季度或者年為周期進(jìn)行持續(xù)改善。將該方法進(jìn)行工具化，有利于提高規(guī)劃的效率和標(biāo)準(zhǔn)化，每個(gè)企業(yè)都可以構(gòu)建適合自己的工具。我們通過(guò)以倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃為例分別對(duì)其在場(chǎng)景、診斷和設(shè)計(jì)三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)述?！?/p>

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)與規(guī)劃主要關(guān)注的問(wèn)題：倉(cāng)儲(chǔ)中的作業(yè)策略和資源配置是否合理

1、場(chǎng)景

根據(jù)實(shí)際的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)環(huán)境構(gòu)建可操作的3D模型

覆蓋倉(cāng)儲(chǔ)每一個(gè)功能區(qū)以及作業(yè)環(huán)境，可直觀感受倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的場(chǎng)景。真實(shí)的物理場(chǎng)景也是數(shù)字化的基礎(chǔ)。全面的3D可視化渲染效果，同時(shí)兼具全視角的3D模型，可360度視角觀測(cè)。便于團(tuán)隊(duì)理解倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程，以及向上級(jí)進(jìn)行工作匯報(bào)。

2、診斷

• 通過(guò)數(shù)字化的方式結(jié)合3D虛擬場(chǎng)景展示倉(cāng)儲(chǔ)的診斷結(jié)果

• 全面診斷上百個(gè)指標(biāo)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境與生產(chǎn)力狀況進(jìn)行全面診斷評(píng)估，便于后續(xù)優(yōu)化

• 數(shù)據(jù)與3D圖形結(jié)合，方便理解每個(gè)數(shù)據(jù)的作用

• 數(shù)據(jù)與功能區(qū)作業(yè)結(jié)合，數(shù)據(jù)體系清晰

• 數(shù)據(jù)層級(jí)清晰，便于根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行指標(biāo)拓展

通過(guò)完整的診斷指標(biāo)體系對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)估

其一，倉(cāng)儲(chǔ)投入產(chǎn)出的合理性維度

投入產(chǎn)出是倉(cāng)儲(chǔ)的核心指標(biāo)，也是企業(yè)管理層最關(guān)注的指標(biāo)。由于物流服務(wù)可以分為為自身企業(yè)服務(wù)的企業(yè)物流和為社會(huì)服務(wù)的物流企業(yè)，兩者在衡量投入產(chǎn)出時(shí)有一定差別，通過(guò)將兩者整合為一個(gè)體系。診斷模型作為優(yōu)化設(shè)計(jì)的前期工作，對(duì)兩者的評(píng)估沒(méi)有區(qū)別性，但在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行詳細(xì)的優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)可以靈活判斷。

其二，資源配置的合理性維度

倉(cāng)儲(chǔ)資源主要包含了人員、設(shè)施、設(shè)備，它們是倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中的重要對(duì)象，一切倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)都需要使用才能進(jìn)行。而資源也是倉(cāng)儲(chǔ)的主要投入，通常設(shè)備和設(shè)施資源是通過(guò)采購(gòu)或者租賃的方式投入，人員是通過(guò)招募投入，因此，對(duì)于資源的利用來(lái)看，利用率越高說(shuō)明倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)計(jì)在流程、布局、組織安排等方面都越合理。

其三，運(yùn)作策略的合理性維度

投入產(chǎn)出是倉(cāng)儲(chǔ)的核心指標(biāo)，也是企業(yè)管理層最關(guān)注的指標(biāo)。由于物流服務(wù)可以分為為自身企業(yè)服務(wù)的企業(yè)物流和為社會(huì)服務(wù)的物流企業(yè)，兩者在衡量投入產(chǎn)出時(shí)有一定差別，通過(guò)將兩者整合為一個(gè)體系。診斷模型作為優(yōu)化設(shè)計(jì)的前期工作，對(duì)兩者的評(píng)估沒(méi)有區(qū)別性，但在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行詳細(xì)的優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)可以靈活判斷。

3、設(shè)計(jì)

從布局、設(shè)備選型、人員組織、作業(yè)策略等方面展開(kāi)，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)資源配置

倉(cāng)儲(chǔ)資源主要包含了人員、設(shè)施、設(shè)備，它們是倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中的重要對(duì)象，一切倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)都需要使用才能進(jìn)行。而資源也是倉(cāng)儲(chǔ)的主要投入，通常設(shè)備和設(shè)施資源是通過(guò)采購(gòu)或者租賃的方式投入，人員是通過(guò)招募投入，因此，對(duì)于資源的利用來(lái)看，利用率越高說(shuō)明倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)計(jì)在流程、布局、組織安排等方面都越合理。

操作部分將落地到可以落地實(shí)施的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)