順豐供應(yīng)鏈成為香港地區(qū)首批LME核準(zhǔn)倉庫運營商伙伴，助力香港鞏固全球金屬樞紐地位。
英國脫歐對供應(yīng)鏈造成深遠影響，從無摩擦貿(mào)易轉(zhuǎn)向高成本、復(fù)雜化的體系，促使企業(yè)重塑采購、物流和分銷策略，標(biāo)志著全球供應(yīng)鏈進入效率與韌性并重的新時代。
混合整數(shù)線性規(guī)劃（MILP）是解決復(fù)雜供應(yīng)鏈決策的核心工具，但傳統(tǒng)方法在面對動態(tài)市場時效率受限。機器學(xué)習(xí)的引入不是取代MILP，而是通過數(shù)據(jù)驅(qū)動增強其能力，實現(xiàn)更快、更靈活的優(yōu)化，助力企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)鏈復(fù)雜性挑戰(zhàn)。
微軟CTO強調(diào)“模型不是產(chǎn)品”，指出企業(yè)應(yīng)聚焦打造真正有價值的產(chǎn)品。C3.ai作為供應(yīng)鏈AI領(lǐng)導(dǎo)者，通過Agentic AI平臺實現(xiàn)預(yù)測性、主動性變革，助力企業(yè)大規(guī)模部署AI，優(yōu)化全流程業(yè)務(wù)。其四大技術(shù)支柱（智能代理、數(shù)據(jù)融合、開發(fā)者中心、AI視覺系統(tǒng)）重新定義了供應(yīng)鏈管理范式。
庫存優(yōu)化是提升客戶滿意度與利潤的戰(zhàn)略工具。寶潔通過循序漸進的方法，從簡單模型到全網(wǎng)優(yōu)化，結(jié)合組織變革與定制化策略，實現(xiàn)庫存管理的持續(xù)改進，為復(fù)雜供應(yīng)鏈提供寶貴經(jīng)驗。
美團外賣總經(jīng)理薛冰宣布，未來三年將向餐飲行業(yè)投入1000億元，助力商家健康增長，聚焦消費者補貼、商家扶持及行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)等四大方向。
胡潤研究院發(fā)布2024品牌榜，貴州茅臺北抖音微信領(lǐng)先，順豐、中通、菜鳥等快遞企業(yè)上榜，拼多多、天貓、京東位居電商前三。
中越簽署加強產(chǎn)供鏈合作備忘錄，深化兩國貿(mào)易投資合作，打造暢通、穩(wěn)定、有韌性的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。
企業(yè)面臨供應(yīng)鏈復(fù)雜性挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)分散管理模式顯現(xiàn)局限。聯(lián)合利華通過價值導(dǎo)向的集中化改革，優(yōu)化組織設(shè)計，提升透明度與效率，實現(xiàn)成本節(jié)約與服務(wù)質(zhì)量提升，為供應(yīng)鏈管理提供系統(tǒng)性變革思路。
本來生活將通過全鏈路資源整合、全渠道精準(zhǔn)對接及聯(lián)合開發(fā)新品或新品牌等措施，攜手外貿(mào)企業(yè)共拓內(nèi)銷市場“新”空間。
在全球市場不確定性增加的背景下，金融業(yè)AI應(yīng)用為供應(yīng)鏈管理提供寶貴借鑒。本文探索金融AI演進歷程，分析其在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的潛在價值，并提出務(wù)實實施路徑，幫助企業(yè)構(gòu)建技術(shù)競爭優(yōu)勢。
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