讓工作中的人：把工作做得更好，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，升職加薪！
讓在找工作的人：找到更好的工作，體現(xiàn)自己的價(jià)值，勝人一籌！
周六直播日期：9月28日、10月12日、10月19日、10月16日、11月2日
新的直播時(shí)間：上午9:00-9:50、10:10-11:00 下午14:30-15:20、15:40-16:30
費(fèi)用：1500元/人 2500元/2人
包含：5天《難題解答直播課》+1年期回看+按時(shí)觀看優(yōu)秀學(xué)員證明+1707分鐘《實(shí)用EXCEL數(shù)據(jù)分析》視頻課程+987分鐘《倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)戰(zhàn)力》視頻課程+《學(xué)了更會(huì)管倉(cāng)庫(kù)》培訓(xùn)手冊(cè)（順豐包郵）+發(fā)票
16節(jié)《倉(cāng)庫(kù)管理視頻課程》+條形碼的制作與應(yīng)用場(chǎng)景合計(jì)987分鐘
當(dāng)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，碰到以下類似難題時(shí)，想知道解決方法，怎么辦？
【倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)營(yíng)方面】
題1：沒(méi)有條碼的原料、半成品、成品和物料怎么管理？
題2：貨品沒(méi)有庫(kù)位管理的倉(cāng)庫(kù)，如何讓一個(gè)新人也能快速配貨？
題3：如何理順一個(gè)庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)混亂的倉(cāng)庫(kù)？
題4：倉(cāng)庫(kù)貨品數(shù)萬(wàn)種，沒(méi)有任何ERP，WMS系統(tǒng)，怎么才能管好？
題5：如果倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常有貨找不到，總是有內(nèi)盜現(xiàn)象，有什么方法？
題6：冷凍倉(cāng)庫(kù)，配貨效率不高，庫(kù)存不準(zhǔn)，又不方便盤點(diǎn)，怎么辦？
題7：生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變更，領(lǐng)料有多有少，生產(chǎn)線該還的余數(shù)不還，造成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不準(zhǔn)怎么辦？
題8：倉(cāng)庫(kù)貨品不規(guī)則，長(zhǎng)短不一，大小不一，且沒(méi)有統(tǒng)一包裝，怎么才能提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率？
題9：業(yè)務(wù)旺季，倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)，過(guò)道都放滿了貨，形成擁堵，到貨收不進(jìn)來(lái)，該發(fā)的貨又配不出去，應(yīng)該怎么辦？
題10：庫(kù)存貨品，一會(huì)兒要求先進(jìn)先出，一會(huì)兒要求先進(jìn)后出，一會(huì)兒要求指定批次出庫(kù)，怎么辦才好？
題11：訂單旺季，擴(kuò)大揀貨波次來(lái)提高揀貨效率，但分揀工作量較大，有什么實(shí)用的方法在確保準(zhǔn)確率的同時(shí)來(lái)提高效率？
題12：退貨較多的倉(cāng)庫(kù)，貨品種類多，同品合并工作量較大，效率慢且容易錯(cuò)，怎么辦？
題13：現(xiàn)有人員工作效率低下，又總是發(fā)錯(cuò)貨，罰款落不了地，該怎么辦才好？
題14：商超集貨配送中心，每天幾百家供應(yīng)商的到貨要分發(fā)給幾百家門店，如何提高分發(fā)集貨效率？
題15：如何高效拼箱、拼托、拼柜，又方便后續(xù)接收倉(cāng)庫(kù)卸貨清點(diǎn)理貨？
題16：發(fā)往全國(guó)各地的貨物，不同時(shí)效，不同重量，如何選擇最經(jīng)濟(jì)的發(fā)貨方式和承運(yùn)商？同時(shí)面對(duì)多家貨運(yùn)公司快遞公司時(shí)，如何快速對(duì)賬核算費(fèi)用？
題17：如何根據(jù)供應(yīng)商（廠家）提供的發(fā)貨信息（裝箱明細(xì)）等數(shù)據(jù)，合理安排，高效收貨，快速上架？
題18：文員、賬員、客服人員，每天工作中會(huì)處理大量郵件，接收大量表格數(shù)據(jù)，且要做很多系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出工作，有什么方法來(lái)提高他們的工作效率？
題19：品牌連鎖物流中心倉(cāng)庫(kù)，新品上店采用播種法發(fā)貨，一旦出錯(cuò)，復(fù)核工作量較大，有什么好的方法？
題20：一線管理人員怕做報(bào)表，做的周報(bào)、月報(bào)數(shù)據(jù)總是出錯(cuò)，有什么好的方法？
題21：生產(chǎn)型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)如何保管不同項(xiàng)目相同的物料，做到不同項(xiàng)目之間不串貨，賬物相符？
題22：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的WMS不能生成所有庫(kù)位動(dòng)態(tài)可視化效果圖，有什么好的方法解決？
題23：如何根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的貨品流轉(zhuǎn)記錄，生成任一時(shí)段收貨區(qū)、待上架區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、揀貨區(qū)的庫(kù)存數(shù)據(jù)？
題24：倉(cāng)庫(kù)到貨混箱混托，如何高效地按訂單進(jìn)行配發(fā)？
題25：用電高峰期，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域經(jīng)常被斷電，系統(tǒng)無(wú)法操作，倉(cāng)庫(kù)如何揀貨、分揀、復(fù)核包裝發(fā)貨？
題26：如何在接到客戶（成品）訂單時(shí)，快速推算出倉(cāng)庫(kù)要發(fā)哪些組件，需要打成多少包裝，貼哪些包裝發(fā)貨標(biāo)簽？
題27：到貨多批次，一個(gè)庫(kù)位放多種貨品，這樣的倉(cāng)庫(kù)怎樣才能配貨高效不出錯(cuò)？
題28：發(fā)往全國(guó)各辦事處倉(cāng)庫(kù)和門店的貨物，辦事處倉(cāng)庫(kù)和門店接收到貨時(shí)，只反饋少貨，從來(lái)不反饋多貨，有什么好的解決方法？
題29：全國(guó)很多倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員反饋的場(chǎng)地空間不夠，來(lái)貨沒(méi)有計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有發(fā)言權(quán)，倉(cāng)庫(kù)設(shè)備技術(shù)落后，這樣的倉(cāng)庫(kù)如何做好倉(cāng)管員？
題30：如果碰到最難管的倉(cāng)庫(kù)，比如客戶多，項(xiàng)目多，貨品種類多，進(jìn)出貨量大，場(chǎng)地空間緊張，設(shè)備技術(shù)落后，人手不夠.....怎么辦？
......
【數(shù)據(jù)處理分析方面】
題1：根據(jù)出入庫(kù)數(shù)據(jù)得到庫(kù)存數(shù)據(jù)
題2：根據(jù)貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)計(jì)算最低運(yùn)費(fèi)
題3：從所有訂單中分析出同品類訂單
題4：盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對(duì)出差異部分
題5：根據(jù)到貨明細(xì)和需求做分配表
題6：根據(jù)訂單計(jì)算每批到貨配發(fā)量
題7：根據(jù)到貨進(jìn)行分配并計(jì)算剩余零頭量
題8：根據(jù)地址信息求省、市名稱
題9：根據(jù)庫(kù)存庫(kù)位和發(fā)貨數(shù)據(jù)進(jìn)行各種分析
題10：根據(jù)發(fā)貨明細(xì)求所有訂單運(yùn)費(fèi)
題11：根據(jù)貨品基礎(chǔ)信息核對(duì)發(fā)貨重量是否有異常
題12：根據(jù)B0M表推算各種物料需求量
題13：從團(tuán)購(gòu)信息中匯總訂單需求總量
題14：根據(jù)訂單數(shù)據(jù)按先進(jìn)先出求出配貨量
題15：根據(jù)退貨量求每種貨品的裝箱量
題16：將數(shù)據(jù)匯總轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)明細(xì)列表
題17：計(jì)算貨品每次發(fā)貨間隔的天數(shù)
題18：根據(jù)查詢信息提取滿足條件的明細(xì)
題19：將發(fā)貨明細(xì)轉(zhuǎn)換成方便閱讀的格式
題20：根據(jù)設(shè)定的規(guī)則給入庫(kù)貨品選擇庫(kù)位
題21：搜索包含查詢字段的貨品信息
題22：根據(jù)發(fā)貨數(shù)據(jù)計(jì)算呆滯100天的貨品有哪些
題23：根據(jù)各庫(kù)區(qū)貨品移動(dòng)情況計(jì)算各區(qū)庫(kù)存
題24：從導(dǎo)出數(shù)據(jù)中提取需要的數(shù)據(jù)
題25：判斷每個(gè)客戶訂的是什么套裝及套裝量
題26：根據(jù)采購(gòu)到貨發(fā)貨記錄生成庫(kù)存報(bào)表
題27：將盤點(diǎn)掃描數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成庫(kù)存明細(xì)
28：根據(jù)示例制作批量打印模板
題29：計(jì)算貨品在庫(kù)時(shí)長(zhǎng)和呆滯時(shí)間
題30：從工作量統(tǒng)計(jì)中提取每個(gè)員工的工作量
......
如果您想知道以上所有的”難題“如何解，其實(shí)不一定需要花費(fèi)數(shù)千元數(shù)萬(wàn)元請(qǐng)葉劍老師上門解決。
從成本考慮，不妨關(guān)注后續(xù)葉老師9月7日-11月1日期間（國(guó)定假日除外）4個(gè)周六（9:00-11:30 & 14:30-17:00)《難題解答釘釘直播課》(可回看）！
課程宗旨：
讓工作中的人：把工作做得更好，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，升職加薪！
讓在找工作的人：找到更好的工作，體現(xiàn)自己的價(jià)值，勝人一籌！
通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，讓更多的人員會(huì)處理以上“難題”，同時(shí)學(xué)會(huì)：
1、學(xué)會(huì)根據(jù)已知數(shù)據(jù)信息建BOM表，求各環(huán)節(jié)所需：物料、工時(shí)、容器、場(chǎng)地等；
2、學(xué)會(huì)根據(jù)實(shí)際工作安排，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，求各崗位人員工時(shí)和工作量；
3、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)合理的與企業(yè)雙贏的績(jī)效方案，進(jìn)行建模，得到每人每月的績(jī)效獎(jiǎng)金；
4、學(xué)會(huì)根據(jù)已有庫(kù)存數(shù)據(jù)、庫(kù)位信息和近期發(fā)貨數(shù)據(jù)，建模進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；
5、學(xué)會(huì)根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)各作業(yè)區(qū)域貨品移動(dòng)的數(shù)據(jù)，做好實(shí)時(shí)庫(kù)存賬；
6、當(dāng)貨品規(guī)則與不規(guī)則并存，特殊情況較多時(shí)，學(xué)會(huì)正確的產(chǎn)品、組件、原料命名方法，建立貨品基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)；
7、學(xué)會(huì)處理分析各種數(shù)據(jù)，尤其是學(xué)會(huì)處理不規(guī)則的數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮各種數(shù)據(jù)潛藏的價(jià)值；
8、學(xué)會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃以及供應(yīng)商發(fā)貨情況的變動(dòng)，建立數(shù)據(jù)模型判斷各項(xiàng)目生產(chǎn)訂單會(huì)不會(huì)延誤交貨；
9、學(xué)會(huì)在各種倉(cāng)庫(kù)不同業(yè)務(wù)作業(yè)場(chǎng)景條件下，如何提升配發(fā)貨效率；
10、學(xué)會(huì)在場(chǎng)地空間緊張時(shí)，如何提升空間利用率的同時(shí)，不影響配發(fā)效率；
11、學(xué)會(huì)如何控制庫(kù)存準(zhǔn)確率，做到賬物相符，提升倉(cāng)庫(kù)服務(wù)水平；
12、學(xué)會(huì)各種盤點(diǎn)方法，學(xué)會(huì)如何高效組織與實(shí)施盤點(diǎn)，并懂得如何靈活運(yùn)用？
13、學(xué)會(huì)在沒(méi)有系統(tǒng)，或系統(tǒng)不完善時(shí)，制作一些小程序來(lái)解決工作中碰到的各種問(wèn)題；
14、學(xué)會(huì)制作各種工作報(bào)表和數(shù)據(jù)可視化效果圖，學(xué)會(huì)用“圖”來(lái)提高工作效率；
15、學(xué)會(huì)各種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法，讓8S落地有效。
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