讓工作中的人：把工作做得更好，為企業(yè)創(chuàng)造價值，升職加薪！
讓在找工作的人：找到更好的工作，體現(xiàn)自己的價值，勝人一籌！
周六直播日期：9月28日、10月12日、10月19日、10月16日、11月2日
新的直播時間：上午9:00-9:50、10:10-11:00 下午14:30-15:20、15:40-16:30
費用：1500元/人 2500元/2人
包含：5天《難題解答直播課》+1年期回看+按時觀看優(yōu)秀學員證明+1707分鐘《實用EXCEL數(shù)據(jù)分析》視頻課程+987分鐘《倉庫管理實戰(zhàn)力》視頻課程+《學了更會管倉庫》培訓手冊（順豐包郵）+發(fā)票
16節(jié)《倉庫管理視頻課程》+條形碼的制作與應用場景合計987分鐘
當企業(yè)在實際的運營管理當中，碰到以下類似難題時，想知道解決方法，怎么辦？
【倉庫管理運營方面】
題1：沒有條碼的原料、半成品、成品和物料怎么管理？
題2：貨品沒有庫位管理的倉庫，如何讓一個新人也能快速配貨？
題3：如何理順一個庫存數(shù)據(jù)不準，現(xiàn)場混亂的倉庫？
題4：倉庫貨品數(shù)萬種，沒有任何ERP，WMS系統(tǒng)，怎么才能管好？
題5：如果倉庫經(jīng)常有貨找不到，總是有內(nèi)盜現(xiàn)象，有什么方法？
題6：冷凍倉庫，配貨效率不高，庫存不準，又不方便盤點，怎么辦？
題7：生產(chǎn)計劃經(jīng)常變更，領料有多有少，生產(chǎn)線該還的余數(shù)不還，造成倉庫庫存不準怎么辦？
題8：倉庫貨品不規(guī)則，長短不一，大小不一，且沒有統(tǒng)一包裝，怎么才能提高倉庫空間利用率？
題9：業(yè)務旺季，倉庫爆倉，過道都放滿了貨，形成擁堵，到貨收不進來，該發(fā)的貨又配不出去，應該怎么辦？
題10：庫存貨品，一會兒要求先進先出，一會兒要求先進后出，一會兒要求指定批次出庫，怎么辦才好？
題11：訂單旺季，擴大揀貨波次來提高揀貨效率，但分揀工作量較大，有什么實用的方法在確保準確率的同時來提高效率？
題12：退貨較多的倉庫，貨品種類多，同品合并工作量較大，效率慢且容易錯，怎么辦？
題13：現(xiàn)有人員工作效率低下，又總是發(fā)錯貨，罰款落不了地，該怎么辦才好？
題14：商超集貨配送中心，每天幾百家供應商的到貨要分發(fā)給幾百家門店，如何提高分發(fā)集貨效率？
題15：如何高效拼箱、拼托、拼柜，又方便后續(xù)接收倉庫卸貨清點理貨？
題16：發(fā)往全國各地的貨物，不同時效，不同重量，如何選擇最經(jīng)濟的發(fā)貨方式和承運商？同時面對多家貨運公司快遞公司時，如何快速對賬核算費用？
題17：如何根據(jù)供應商（廠家）提供的發(fā)貨信息（裝箱明細）等數(shù)據(jù)，合理安排，高效收貨，快速上架？
題18：文員、賬員、客服人員，每天工作中會處理大量郵件，接收大量表格數(shù)據(jù)，且要做很多系統(tǒng)數(shù)據(jù)導入導出工作，有什么方法來提高他們的工作效率？
題19：品牌連鎖物流中心倉庫，新品上店采用播種法發(fā)貨，一旦出錯，復核工作量較大，有什么好的方法？
題20：一線管理人員怕做報表，做的周報、月報數(shù)據(jù)總是出錯，有什么好的方法？
題21：生產(chǎn)型企業(yè)倉庫如何保管不同項目相同的物料，做到不同項目之間不串貨，賬物相符？
題22：倉庫現(xiàn)有的WMS不能生成所有庫位動態(tài)可視化效果圖，有什么好的方法解決？
題23：如何根據(jù)倉庫的貨品流轉記錄，生成任一時段收貨區(qū)、待上架區(qū)、存儲區(qū)、揀貨區(qū)的庫存數(shù)據(jù)？
題24：倉庫到貨混箱混托，如何高效地按訂單進行配發(fā)？
題25：用電高峰期，倉庫區(qū)域經(jīng)常被斷電，系統(tǒng)無法操作，倉庫如何揀貨、分揀、復核包裝發(fā)貨？
題26：如何在接到客戶（成品）訂單時，快速推算出倉庫要發(fā)哪些組件，需要打成多少包裝，貼哪些包裝發(fā)貨標簽？
題27：到貨多批次，一個庫位放多種貨品，這樣的倉庫怎樣才能配貨高效不出錯？
題28：發(fā)往全國各辦事處倉庫和門店的貨物，辦事處倉庫和門店接收到貨時，只反饋少貨，從來不反饋多貨，有什么好的解決方法？
題29：全國很多倉庫倉管員反饋的場地空間不夠，來貨沒有計劃，倉庫沒有發(fā)言權，倉庫設備技術落后，這樣的倉庫如何做好倉管員？
題30：如果碰到最難管的倉庫，比如客戶多，項目多，貨品種類多，進出貨量大，場地空間緊張，設備技術落后，人手不夠.....怎么辦？
......
【數(shù)據(jù)處理分析方面】
題1：根據(jù)出入庫數(shù)據(jù)得到庫存數(shù)據(jù)
題2：根據(jù)貨運公司報價計算最低運費
題3：從所有訂單中分析出同品類訂單
題4：盤點數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對出差異部分
題5：根據(jù)到貨明細和需求做分配表
題6：根據(jù)訂單計算每批到貨配發(fā)量
題7：根據(jù)到貨進行分配并計算剩余零頭量
題8：根據(jù)地址信息求省、市名稱
題9：根據(jù)庫存庫位和發(fā)貨數(shù)據(jù)進行各種分析
題10：根據(jù)發(fā)貨明細求所有訂單運費
題11：根據(jù)貨品基礎信息核對發(fā)貨重量是否有異常
題12：根據(jù)B0M表推算各種物料需求量
題13：從團購信息中匯總訂單需求總量
題14：根據(jù)訂單數(shù)據(jù)按先進先出求出配貨量
題15：根據(jù)退貨量求每種貨品的裝箱量
題16：將數(shù)據(jù)匯總轉換成數(shù)據(jù)明細列表
題17：計算貨品每次發(fā)貨間隔的天數(shù)
題18：根據(jù)查詢信息提取滿足條件的明細
題19：將發(fā)貨明細轉換成方便閱讀的格式
題20：根據(jù)設定的規(guī)則給入庫貨品選擇庫位
題21：搜索包含查詢字段的貨品信息
題22：根據(jù)發(fā)貨數(shù)據(jù)計算呆滯100天的貨品有哪些
題23：根據(jù)各庫區(qū)貨品移動情況計算各區(qū)庫存
題24：從導出數(shù)據(jù)中提取需要的數(shù)據(jù)
題25：判斷每個客戶訂的是什么套裝及套裝量
題26：根據(jù)采購到貨發(fā)貨記錄生成庫存報表
題27：將盤點掃描數(shù)據(jù)轉換成庫存明細
28：根據(jù)示例制作批量打印模板
題29：計算貨品在庫時長和呆滯時間
題30：從工作量統(tǒng)計中提取每個員工的工作量
......
如果您想知道以上所有的”難題“如何解，其實不一定需要花費數(shù)千元數(shù)萬元請葉劍老師上門解決。
從成本考慮，不妨關注后續(xù)葉老師9月7日-11月1日期間（國定假日除外）4個周六（9:00-11:30 & 14:30-17:00)《難題解答釘釘直播課》(可回看）！
課程宗旨：
讓工作中的人：把工作做得更好，為企業(yè)創(chuàng)造價值，升職加薪！
讓在找工作的人：找到更好的工作，體現(xiàn)自己的價值，勝人一籌！
通過課程的學習，讓更多的人員會處理以上“難題”，同時學會：
1、學會根據(jù)已知數(shù)據(jù)信息建BOM表，求各環(huán)節(jié)所需：物料、工時、容器、場地等；
2、學會根據(jù)實際工作安排，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，求各崗位人員工時和工作量；
3、學會設計合理的與企業(yè)雙贏的績效方案，進行建模，得到每人每月的績效獎金；
4、學會根據(jù)已有庫存數(shù)據(jù)、庫位信息和近期發(fā)貨數(shù)據(jù)，建模進行數(shù)據(jù)分析；
5、學會根據(jù)各倉庫各作業(yè)區(qū)域貨品移動的數(shù)據(jù)，做好實時庫存賬；
6、當貨品規(guī)則與不規(guī)則并存，特殊情況較多時，學會正確的產(chǎn)品、組件、原料命名方法，建立貨品基礎信息數(shù)據(jù)庫；
7、學會處理分析各種數(shù)據(jù)，尤其是學會處理不規(guī)則的數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮各種數(shù)據(jù)潛藏的價值；
8、學會根據(jù)生產(chǎn)計劃、采購計劃以及供應商發(fā)貨情況的變動，建立數(shù)據(jù)模型判斷各項目生產(chǎn)訂單會不會延誤交貨；
9、學會在各種倉庫不同業(yè)務作業(yè)場景條件下，如何提升配發(fā)貨效率；
10、學會在場地空間緊張時，如何提升空間利用率的同時，不影響配發(fā)效率；
11、學會如何控制庫存準確率，做到賬物相符，提升倉庫服務水平；
12、學會各種盤點方法，學會如何高效組織與實施盤點，并懂得如何靈活運用？
13、學會在沒有系統(tǒng)，或系統(tǒng)不完善時，制作一些小程序來解決工作中碰到的各種問題；
14、學會制作各種工作報表和數(shù)據(jù)可視化效果圖，學會用“圖”來提高工作效率；
15、學會各種現(xiàn)場管理的方法，讓8S落地有效。
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