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【為什么要學(xué)這門課】

時(shí)代發(fā)展的洪流勢(shì)不可擋，順勢(shì)而為，可事半功倍。

2023年2月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》并提出了數(shù)字中國(guó)建設(shè)的“2522”整體框架。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然來臨，各行各業(yè)數(shù)字化進(jìn)程將進(jìn)一步加速。

企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)不是做還是不做的選擇題，而是要怎么做的問題！而能夠更有章法地推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，則成為企業(yè)的“剛需”以及相關(guān)從業(yè)人士需要強(qiáng)化的技能。

走過的路，趟過的眾多的坑，都是寶貴的財(cái)富。蔡老師將綜合甲方數(shù)字化規(guī)劃與建設(shè)、行業(yè)應(yīng)用軟件服務(wù)商TO B服務(wù)及云計(jì)算公司TO B服務(wù)的不同典型視角，以超過二十年的切身經(jīng)歷和體會(huì)，結(jié)合新技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，輔以實(shí)踐案例，為大家體系化解讀關(guān)于數(shù)字化建設(shè)/轉(zhuǎn)型項(xiàng)目實(shí)操落地的心得體會(huì)與項(xiàng)目管理方法。

大道至簡(jiǎn)，去虛向?qū)?。希望這個(gè)經(jīng)實(shí)戰(zhàn)總結(jié)的方法體系能夠幫助大家在數(shù)字化建設(shè)/轉(zhuǎn)型路上少走彎路。

【你能從課程中收獲什么】

 [1]正在推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)/轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目參與者

——可借鑒參考多元組織的案例與方法，觀照自我，即學(xué)即用

[2]即將推進(jìn)或參與數(shù)字化建設(shè)/轉(zhuǎn)型的組織中高層管理人員

——可以終為始，從落地視角前置了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)中的重要關(guān)注點(diǎn)，助力早期更理性客觀認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型及相關(guān)規(guī)劃選型

[3]即將跨入組織數(shù)字化建設(shè)/轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的職場(chǎng)人士

——可了解數(shù)字化建設(shè)/轉(zhuǎn)型項(xiàng)目實(shí)操全貌并步步進(jìn)階

[4]關(guān)注組織數(shù)字化建設(shè)/轉(zhuǎn)型領(lǐng)域項(xiàng)目管理的研究者

——可快速獲取實(shí)踐認(rèn)知，汲取養(yǎng)分豐富理論研究

【這門課有什么特色】

[1]歷經(jīng)多種不同類型行業(yè)頭部企業(yè)/組織數(shù)字化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)的方法與案例總結(jié)沉淀。

[2]從組織準(zhǔn)備、項(xiàng)目落地及運(yùn)營(yíng)優(yōu)化體系化闡述數(shù)字化建設(shè)的實(shí)踐原則與實(shí)操步驟。

[3]從項(xiàng)目落地/變革管理視角切入理解建設(shè)路徑設(shè)計(jì)、配套體系建設(shè)及項(xiàng)目推進(jìn)的實(shí)操方法。

【誰(shuí)來主講課程】

? 蔡海洪先生，2002年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院。資深項(xiàng)目管理專家。項(xiàng)目視界創(chuàng)始人。

? 超過二十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，多元組織經(jīng)歷。歷經(jīng)500強(qiáng)零售外企沃爾瑪、納斯達(dá)克上市軟件公司、生鮮電商賽道獨(dú)角獸、頭部云計(jì)算公司阿里云等不同類型領(lǐng)域TOP1 企業(yè)及NGO組織。

? 歷任解決方案部門總監(jiān)/實(shí)施交付部門總監(jiān)/PMO項(xiàng)目管理總監(jiān)/高級(jí)合伙人/理事等職。PMP認(rèn)證(2007年)/MSP項(xiàng)目群管理認(rèn)證。

? 基于甲乙方不同視角，尤其在零售流通、教育醫(yī)療領(lǐng)域，以信息化/數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份服務(wù)過多家行業(yè)頭部企業(yè)/組織。

? 豐富的項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多次PMI大會(huì)/PMO圓桌會(huì)主題分享嘉賓。

【課程主要講什么】

一套方法體系，涵蓋三大階段，解決十個(gè)關(guān)鍵問題

[1]組織準(zhǔn)備

第一講：聚焦共識(shí)——如何選擇合適的建設(shè)路徑？

第二講：體系建設(shè)——如何避免陷入關(guān)注技術(shù)但缺少業(yè)務(wù)結(jié)果的陷阱？

[2]項(xiàng)目落地

第三講：高效組織——如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織與機(jī)制才能有效推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展？

第四講：敏捷藍(lán)圖——藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段需要規(guī)避哪三大問題？

第五講：合理計(jì)劃——如何設(shè)計(jì)合理的交付模式與里程碑計(jì)劃？

第六講：步步為營(yíng)——如何進(jìn)行階段回顧與評(píng)估激勵(lì)，并積極擁抱創(chuàng)新？

第七講：量入為出——省到就是賺到，如何有效把控項(xiàng)目投入？

第八講：伙伴共贏——如何管好第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)或系統(tǒng)建設(shè)方？

第九講：走向成功——有備無(wú)患，如何恰當(dāng)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

[3]運(yùn)營(yíng)優(yōu)化

第十講：持續(xù)優(yōu)化——如何最大化運(yùn)用項(xiàng)目成果并持續(xù)優(yōu)化？

【專家推薦】

這是一個(gè)非常好的實(shí)用課程，能夠幫助到各位企業(yè)管理者去更好的做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，相信大家能夠通過這個(gè)課程得到很好的收獲！

--- Tony Luo 

阿里健康董事

阿里創(chuàng)新學(xué)院醫(yī)療健康行業(yè)首席專家

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司級(jí)的項(xiàng)目，而好的項(xiàng)目管理則是轉(zhuǎn)型成功的保障，這對(duì)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)提出了即懂?dāng)?shù)字化又懂項(xiàng)目管理的高要求，蔡海洪用20年的數(shù)字化實(shí)踐及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)告訴大家，如何用項(xiàng)目管理的方法論保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。也期待蔡海洪這門課程持續(xù)迭代，越來越好！

---宋華文

卓悅健康科技集團(tuán)高級(jí)副總裁/CTO

前易果集團(tuán)高級(jí)副總裁/CTO

前普聯(lián)軟件董事/合伙人

蔡海洪是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考者，更是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐者，具有豐富的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。這套數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目課程非常實(shí)戰(zhàn)！當(dāng)下數(shù)字化轉(zhuǎn)型最缺的是復(fù)合型數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍人才，本課程無(wú)論對(duì)正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)，還是企業(yè)人力資源內(nèi)部數(shù)字化培訓(xùn)及眾多數(shù)字化項(xiàng)目管理者上崗都具有相當(dāng)實(shí)用的參考價(jià)值！

--梅叢銀

浩鯨云智能專家學(xué)院院長(zhǎng)

前東軟管理咨詢公司董事總經(jīng)理

前東軟集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢部總經(jīng)理