董事副總裁
深圳市易流科技股份有限公司
黃濱，畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)，獲得工學(xué)碩士學(xué)位?，F(xiàn)任中國物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事，西安交通大學(xué)管理學(xué)院研究生導(dǎo)師，物流透明管理研究院執(zhí)行院長，深圳市易流科技股份有限公司董事副總裁。
黃濱，畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)，獲得工學(xué)碩士學(xué)位。現(xiàn)任中國物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事，西安交通大學(xué)管理學(xué)院研究生導(dǎo)師，物流透明管理研究院執(zhí)行院長，深圳市易流科技股份有限公司董事副總裁。
什么是物流透明管理 物流企業(yè)為什么要引入物流透明 物流透明管理理論的發(fā)展 物流透明3.0 物流透明管理的幾種典型應(yīng)用場景 物流透明管理與一些物流熱點(diǎn)的關(guān)系
物流透明管理研究院執(zhí)行院長黃濱的分享：供應(yīng)鏈物流數(shù)字綜合體發(fā)展規(guī)律的思考。
新基建背景下，廣大物流供應(yīng)鏈企業(yè)的高管，如何結(jié)合自己企業(yè)的具體情況，找到適合自己的發(fā)展道路。如何從“云，管，端”落地新基建帶來的數(shù)字化機(jī)會(huì)？
對(duì)于物流產(chǎn)業(yè)而言，5G將帶來哪些新機(jī)會(huì)。物流老板又該如何應(yīng)對(duì)，把機(jī)遇變成競爭力和利潤？
如何才能讓貨主企業(yè)覺得物流服務(wù)值錢？ 物流老板如何才能讓貨主企業(yè)承認(rèn)你的價(jià)值？ 如何與貨主企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)深度融合，讓他離不開你？
為什么有些物流企業(yè)，越降成本，效益越差？物流企業(yè)到底該如何看待降本增效？不同規(guī)模的企業(yè)，該如何落地降本增效策略？
國內(nèi)冷鏈物流企業(yè)如何借助數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)價(jià)值升級(jí)。應(yīng)該從哪些方面入手？該采取什么措施？
不同的物流企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化？究竟哪條路徑適合自己？三個(gè)案例道出物流數(shù)字化要把握兩個(gè)關(guān)鍵要素。
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