根據(jù)二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，要想提升工作效率，那我們就要設(shè)法將很多工作“前置”！

比如說收貨，不是說貨到了，才去找地方放，你才知道怎么做，需要什么。而是貨沒有到，根據(jù)采購計(jì)劃，到貨預(yù)報(bào)，你就知道怎么做，需要什么，需要多大場(chǎng)地，需要多少托盤，需要多少庫位，已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備。

比如說發(fā)貨，不是說等貨發(fā)完了，才知道每家門店每箱裝的什么，用掉多少箱子。而是貨沒有發(fā)，你就能根據(jù)訂單，算出每家門店怎么裝箱，每箱箱嘜如何打印，需要用掉多少箱子。

比如說退貨整理，不是整理完成了，才知道每款貨裝了多少箱，每箱裝了多少件。而是只要退貨一到，在沒有整理之前，根據(jù)退貨明細(xì)，就知道每款貨每箱裝多少件，需要用掉多少箱子，打印多少箱嘜。

只要你懂得“前置”，就能提升工作效率，倉庫一定會(huì)比原來管得好！