中美貿(mào)易戰(zhàn)的不斷升級，推動了中美兩國重新思考兩大經(jīng)濟(jì)體間的供應(yīng)鏈關(guān)系改變，主要表現(xiàn)為競合關(guān)系向博弈關(guān)系轉(zhuǎn)變，中美貿(mào)易戰(zhàn)的本質(zhì)是爭奪全球供應(yīng)鏈的控制權(quán)。

中美貿(mào)易戰(zhàn)中，我國企業(yè)級供應(yīng)鏈面對的主要問題如下：

1、全球采購定價權(quán)的問題。

作為我國大部分企業(yè)，產(chǎn)品原材料的成本占到整個企業(yè)經(jīng)營成本的20%-60%之間，因此，原材料的采購價格對我國企業(yè)的供應(yīng)鏈成本影響巨大。而這些成本不僅僅導(dǎo)致本企業(yè)的供應(yīng)鏈成本增加，還會將整個成本傳遞到供應(yīng)鏈下游，導(dǎo)致下游供應(yīng)鏈乃至我國工業(yè)總成本和居民消費成本不斷增加，我國企業(yè)的個體的單一采購量集中度不夠的問題，也成為沒有采購定價權(quán)的關(guān)鍵因素之一。

2、供應(yīng)鏈價值分配的問題。

按照全球分工理論，我國產(chǎn)業(yè)整體處于國際分工和全球產(chǎn)業(yè)鏈條的低端，部分行業(yè)生產(chǎn)能力居全球首位，但高附加值產(chǎn)品少，技術(shù)含量偏低，綜合經(jīng)濟(jì)效益不高，對整條供應(yīng)鏈的價值分配沒有話語權(quán)，行業(yè)資源整合能力偏弱，很難在整條供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)、價值網(wǎng)絡(luò)等方面具有優(yōu)勢，導(dǎo)致在整體供應(yīng)鏈中獲取的比較利益價值較低，導(dǎo)致處于被動的乙方弱勢局面。

3、供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的問題。

按照產(chǎn)業(yè)移動理論，全球產(chǎn)業(yè)競爭格局發(fā)生重大調(diào)整，發(fā)達(dá)國家紛紛實施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，重塑供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的競爭新優(yōu)勢，一些發(fā)展中國家也在加快謀劃和布局，積極參與供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)再分工，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，我國企業(yè)面臨“雙向擠壓”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何通過供應(yīng)鏈價值重構(gòu)，建立品牌與制造協(xié)同創(chuàng)新、成本與效率階梯分布的供應(yīng)鏈新格局是我國企業(yè)面對的重要選擇。

4、供應(yīng)鏈驅(qū)動因素的問題。

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯筛鞣N生產(chǎn)要素組合成不同的環(huán)節(jié)和活動所組成的系統(tǒng)，各種價值鏈活動相互聯(lián)系、相互作用所形成的價值網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)，而各種價值活動按照一定邏輯關(guān)系所形成的價值創(chuàng)造和價值獲取，供應(yīng)鏈驅(qū)動因素決定是否可以更好的優(yōu)化配置資源，我國大部分企業(yè)供應(yīng)鏈的驅(qū)動因素相對單一或缺乏溢價能力，導(dǎo)致要依附國外的核心企業(yè)來實現(xiàn)供應(yīng)鏈的驅(qū)動。

意見建議：

1、認(rèn)真做好供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理工作，樹立數(shù)據(jù)驅(qū)動、數(shù)據(jù)賦能的戰(zhàn)略思想。積極采集美國國家經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、企業(yè)數(shù)據(jù)，多維度、多渠道研判各種國外經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和企業(yè)數(shù)據(jù)，在國內(nèi)，真實統(tǒng)計采集相關(guān)企業(yè)和行業(yè)數(shù)據(jù)，做到心中有數(shù)，手中有據(jù)，將大數(shù)據(jù)分析作為貿(mào)易戰(zhàn)的有效武器，對中美貿(mào)易戰(zhàn)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，交涉時間等必須依靠數(shù)據(jù)做支撐，到底持久戰(zhàn)還是不對稱戰(zhàn)，必須依靠數(shù)據(jù)作為基本彈藥武器，再綜合其它因素考慮相關(guān)政策的實施。為保證數(shù)據(jù)真實有效性，數(shù)據(jù)來源必須依托海關(guān)、稅務(wù)、商務(wù)、外匯、行業(yè)協(xié)會等多數(shù)據(jù)篩選比對后確定數(shù)據(jù)價值。

2、做好國家供應(yīng)鏈體系建設(shè)戰(zhàn)略和推廣。認(rèn)真研究國家級和行業(yè)級、企業(yè)級供應(yīng)鏈建設(shè)路徑、建設(shè)方法，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，改善供應(yīng)鏈流程，積極發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)，確定好“企業(yè)主體、行業(yè)協(xié)同、區(qū)域集群、內(nèi)外融合、全球生態(tài)”的供應(yīng)鏈體系建設(shè)路徑，最終形成“企業(yè)驅(qū)動、行業(yè)推進(jìn)、區(qū)域聯(lián)動、國內(nèi)整合、國際突破”的國家供應(yīng)鏈體系建設(shè)推進(jìn)戰(zhàn)略。

3、做好核心100條供應(yīng)鏈的研究分析工作。尤其是大宗物資、家電電子、通訊設(shè)備、能源燃料、高端制造、核心消費品等關(guān)鍵的幾條供應(yīng)鏈，要從驅(qū)動因素、核心價值、成本結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、服務(wù)能力等多個維度要素分析研究，真正發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈的存在的核心問題和關(guān)鍵痛點，做到有的放矢，橫向、縱向?qū)?biāo)美國的供應(yīng)鏈體系，鼓勵行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)建立體系內(nèi)的公共服務(wù)平臺及外貿(mào)綜合服務(wù)平臺或提供整合增值業(yè)務(wù)服務(wù)。

4、做好供應(yīng)鏈的物流支撐體系建設(shè)工作。積極依托一帶一路建設(shè)海運、、鐵路、空運的綜合多式聯(lián)運物流網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)布局海外倉和前置倉等海外物流基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)服務(wù)全球的國外物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷豐富物流路線和物流節(jié)點，通過全球物流體系的支撐降低中國企業(yè)在全球供應(yīng)鏈的整體運營成本，最終獲得綜合的競爭優(yōu)勢。

5、用好關(guān)稅、匯率等工具系統(tǒng)打好組合拳。充分利用關(guān)稅、匯率、信用保險、金融工具等技術(shù)性手段，發(fā)展供應(yīng)鏈金融綜合體系，通過組合拳緩解貿(mào)易戰(zhàn)給企業(yè)帶來的問題，建立生態(tài)體系的協(xié)同機(jī)制，通過提高我國企業(yè)供應(yīng)鏈的彈性緩解高關(guān)稅帶來的影響。

6、推廣“利己”貿(mào)易術(shù)語與交易方式的使用。充分利用這次貿(mào)易戰(zhàn)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，改變傳統(tǒng)資源配置和發(fā)展模式 ，鼓勵我國企業(yè)在對外貿(mào)易使用CIF術(shù)語條件，將貿(mào)易中物流運輸?shù)闹鲃訖?quán)掌握在國內(nèi)企業(yè)手里，借此建立全球的干線運輸網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)我國企業(yè)的品牌化進(jìn)程，將貿(mào)易的相關(guān)主動權(quán)牢牢掌握。

7、做好全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理工作。國家或者行業(yè)應(yīng)該對商務(wù)預(yù)警工作作出正確研判給企業(yè)和行業(yè)提供相關(guān)信息，前置性解決未來要面對的問題，給國內(nèi)企業(yè)通過時間換空間的機(jī)會，保證供應(yīng)鏈的有序轉(zhuǎn)移與替代工作有序進(jìn)行，充分認(rèn)識到貿(mào)易戰(zhàn)中供應(yīng)鏈的時滯問題和延遲問題，將時間區(qū)間作為重要的工具，開展持久戰(zhàn)，獲得更多的自主權(quán)。

8、實施供應(yīng)鏈“走出去”國家戰(zhàn)略。全球供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谌蚧偁幭聦崿F(xiàn)資源配置、戰(zhàn)略協(xié)同及服務(wù)支撐的生態(tài)平衡體系，是國家間經(jīng)濟(jì)安全的基礎(chǔ)保障。加大對供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)境外投資的支持，培育一批經(jīng)營模式、交易模式與國際接軌的供應(yīng)鏈企業(yè)，支持供應(yīng)鏈企業(yè)建設(shè)海外服務(wù)體系、資金結(jié)算支付體系和全球物流服務(wù)體系，支持國內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)服務(wù)能力向境外延伸，提高供應(yīng)鏈服務(wù)國際化水平，構(gòu)建具有競爭優(yōu)勢的全球網(wǎng)絡(luò)體系，打造具有較強(qiáng)國際影響力的供應(yīng)鏈平臺，提升供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)國際化水平，在中美貿(mào)易戰(zhàn)中，實現(xiàn)敢打、能打、打的贏！

青島現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理研究發(fā)展中心 主任

       青島市供應(yīng)鏈協(xié)會秘書長    段沛佑