5月9日上午,隨省現(xiàn)代供應(yīng)鏈協(xié)會領(lǐng)導到南環(huán)橋農(nóng)批市場調(diào)研。先是負責戰(zhàn)略發(fā)展的董事會核心成員張總帶領(lǐng)實地參觀,后是負責數(shù)字化規(guī)劃實施的負責人蔣總在指揮中心介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型,再是雙方進行比較深入的交流。
實地參觀時,張總侃侃而談,講到了南環(huán)橋市場的兩次搬遷,講到了疫情期間的“唯一”沒被關(guān)停,講到了在蘇州及長三角區(qū)域的重要地位。給人印象深刻的是其供應(yīng)鏈的ABC模式,A是農(nóng)產(chǎn)品基地,B是市場的各大商戶,C是商戶對應(yīng)的經(jīng)銷商客戶,當然也延伸到了最終的消費者——廣大老百姓。ABC三者雖然可以自行連接,但因為南環(huán)橋市場這一平臺的介入,讓三者之間的聯(lián)系更加規(guī)范、更加順暢,特別是有了“四個化”的支持,讓南環(huán)橋從眾多的傳統(tǒng)農(nóng)批市場中脫穎而出,具體體現(xiàn)為“交易結(jié)算電子化、管理運營智慧化、倉儲物流智能化、食品安全網(wǎng)絡(luò)化”。
“四個化”是不是口號呢?在指揮中心,蔣總的細致講解逐漸消除了我的疑慮??粗笓]中心大屏上分類顯示的各種實時數(shù)據(jù),我想到了5年前在阿里巴巴總部看到數(shù)據(jù)大屏時的感受——“阿里不僅是互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易企業(yè),而且是高科技數(shù)字企業(yè)”。5年后的現(xiàn)在,雖說數(shù)據(jù)大屏已經(jīng)普遍,但在傳統(tǒng)認為“臟亂差”的農(nóng)批市場能夠體會到“可視可感可控”的互聯(lián)系統(tǒng),還是比較震撼的,深切感受到了數(shù)字化促進傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強大能量。當然,要想達到預想的效果,科學的實施路徑是必須的。
1.掌握底層邏輯
數(shù)字化負責人蔣總是計算機類專業(yè)科班出身,學校一畢業(yè)就來這個市場工作,從97年開始一直到現(xiàn)在25年多,既懂ICT技術(shù)的原理和應(yīng)用,又清楚市場的運作和痛點,對于農(nóng)批供應(yīng)鏈數(shù)字化的底層邏輯有比較透徹的理解。
2.強化頂層設(shè)計
包括張總在內(nèi)的南環(huán)橋市場核心領(lǐng)導層,很早就認識到了信息化的作用,敢于先行先試,積極利用國家、省市給予的政策和資金支持,并能夠從先期不很成功的項目中總結(jié)反思,對內(nèi)部不愿配合的干部和職員、商戶給予輔導和疏導。
3.搭建基礎(chǔ)架構(gòu)
三年疫情,南環(huán)橋市場作為民生保供機構(gòu)防控要求更嚴,尤其去年更是經(jīng)歷了“6000多人100多天封閉運行”的特殊時期。因為之前已經(jīng)搭建好了數(shù)字化的基礎(chǔ)架構(gòu),在政府部門的指導下,不到20天就開發(fā)了“網(wǎng)格化管理”、“核酸應(yīng)檢盡檢”、“進出場一碼通”等信息化工具,從而用一半管理人員(防疫要求)高效保障了整個市場的安全運行。疫情結(jié)束以后,當時定制的工具被轉(zhuǎn)化成了“一戶一檔”的精準管理工具,有望形成可以全面反映商戶經(jīng)營狀況的大數(shù)據(jù)畫像。
4.擇機分步實施
有了基礎(chǔ)架構(gòu),因為經(jīng)歷或資金的問題,通常會擇機逐步實現(xiàn)各個功能模塊。而南環(huán)橋市場利用搬遷新址的機會,一次性全部實施主要模塊,即前面提到的“四個化”,交易結(jié)算電子化、管理運營智慧化、倉儲物流智能化、食品安全網(wǎng)絡(luò)化。下圖大屏顯示的重點關(guān)注品種的市場行情,可為政府部門提供調(diào)控依據(jù),為經(jīng)營商戶提供定價依據(jù)。
經(jīng)過了“四步驟”以后,南環(huán)橋農(nóng)批市場基本完成了從“信息化”到“數(shù)字化”的轉(zhuǎn)換。
目前,南環(huán)橋的管理、技術(shù)人員正在著力進行數(shù)據(jù)挖掘,有望讓快速積累的海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢援a(chǎn)生更大價值的數(shù)據(jù)資產(chǎn);并正在與科大訊飛合作建設(shè)數(shù)據(jù)中臺,在“四個化”的基礎(chǔ)上建設(shè)AI支撐的“十朵云”,正在努力進行從“數(shù)字化”向“智能化”的過渡,為全國各地的農(nóng)批市場利用數(shù)字化進行轉(zhuǎn)型升級樹立了標桿。
最后,特別感謝省現(xiàn)代供應(yīng)鏈協(xié)會領(lǐng)導提供的調(diào)研機會,特別感謝南環(huán)橋農(nóng)批市場高管給予的耐心解答。
在調(diào)研南環(huán)橋農(nóng)批市場當天,還參訪了蘇州綠色供應(yīng)鏈協(xié)會、優(yōu)捷供應(yīng)鏈全球總部,還參加了由省現(xiàn)代供應(yīng)鏈協(xié)會組織的蘇州企業(yè)供應(yīng)鏈高管座談會,在向?qū)崙?zhàn)學習的同時,也就大家關(guān)心的問題表達了自己的看法。
瑪氏中國|2025年度瑪氏箭牌北京區(qū)域包材及原材料倉儲(VMI)項目
2229 閱讀華為的物流“布局”,為何備受關(guān)注?
1488 閱讀北美倉配一體機會和風險
1292 閱讀?年營收15億的跨境物流企業(yè)要上市
1175 閱讀解秘粵港澳大灣區(qū)規(guī)模最大的生產(chǎn)服務(wù)型國家物流樞紐——廣州東部公鐵聯(lián)運樞紐
1092 閱讀縱騰集團借殼上市,6.4億收購A股上市公司綠康生化
1001 閱讀TEMU美區(qū)半托管即將開放國內(nèi)發(fā)貨模式
862 閱讀京東物流一線員工日10周年:為5年、10年老員工授勛,為15000名標桿頒獎
822 閱讀15倍爆發(fā)式增長,網(wǎng)絡(luò)貨運行業(yè)跑出了一匹黑馬
790 閱讀2024年快遞滿意度出爐:順豐、京東快遞排名最高
767 閱讀