倉庫管理成本構(gòu)成

倉儲企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，企業(yè)降低成本最直接的方式就是裁員，然而裁員只是一個簡單粗暴的手段。如何有效去優(yōu)化成本呢？

想要了解倉儲成本為什么過高，就必須要了解倉儲成本的構(gòu)成，倉儲業(yè)務(wù)的成本構(gòu)成，主要是三個方面，場地費用、設(shè)備費用以及人工費用。

其中，場地費用主要包含，倉庫的租金、物業(yè)費、水電暖燃?xì)獾荣M用；設(shè)備費用主要包括，參與倉庫運營的存儲設(shè)備（貨架、托盤）以及搬運設(shè)備（叉車、地牛等）；人工費用主要包括，參與倉儲操作及運營管理的所有人員，其中，單位的人工成本除了工資外，還應(yīng)包含，五險一金、福利等。

而在以上三大類費用中，場地費用占比比較大，尤其是租金方面，其次是人工費用。

倉庫管理成本下降的方法

如何有效降低倉儲成本？

本文主要給大家提供十個思考方向：

一、優(yōu)化倉庫選址

這是從源頭解決倉儲成本的方法，要求企業(yè)在倉庫建立之初，選址時就需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展性質(zhì)和綜合測算供應(yīng)鏈整體成本，考慮周全。

倉庫選址是一個由面到點的過程，首先是城市選擇的，再次是城市區(qū)位，最后是具體的倉區(qū)域。倉庫位置選擇決定了倉的運營成本、流通效率、未來的可延展性。

在選址時，需要遵循的原則大致有三：費用原則、長遠(yuǎn)發(fā)展原則、接近用戶原則。通過對運輸成本、倉租成本、人員成本、服務(wù)（時效）成本的測算來明確優(yōu)化倉庫的選址。

二、確定倉儲量的合理性

資源從采購到生產(chǎn)再到客戶之間的整個過程，需要經(jīng)過數(shù)個階段，幾乎在每一個階段都需要進(jìn)行存儲。通過分析從原材料、半成品、成品等每一個物流環(huán)節(jié)的最佳倉儲量，以及補充庫存的速度等，使存貨水平最低、倉儲浪費最小、空間占用最小。

三、提高倉容利用率

提高倉容利用率的方法包括提高倉儲密度和加速貨物周轉(zhuǎn)兩種。其中，提高倉儲密度可以提高單位倉儲面積的利用率，以降低成本、減少倉儲設(shè)備投資，主要包括增加儲存高度、縮小庫內(nèi)通道、密集貨架幾種方法。

四、減少倉儲保管風(fēng)險

物資倉儲時間越長，其保管風(fēng)險也就越大。減少倉儲保管風(fēng)險最有效的手段，是采用“先進(jìn)先出”的原則，將所有倉儲物資按先后順序擺放，或者對倉儲物資進(jìn)行輪換存取，從而使物資的倉儲時間減少，減少損耗。

五、實行ABC管理

由于人力、物力、財力的限制，我們不可能對倉庫中的所有物品實行同一管理。我們應(yīng)該將倉庫中的物品，按不同品種、不同特性、不同價值分成不同的等級，實行有重點的管理。對于那些貶值幾率大、產(chǎn)品市場更新快、易損易耗物品應(yīng)該加強管理。

六、優(yōu)化勞動力

人工勞動力成本方面可以采取一升一降的方法去降低倉庫成本。

一升是提升員工能力，對員工進(jìn)行系統(tǒng)的定期的培訓(xùn)，提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力，提高員工工作效率，提高勞動產(chǎn)出。

一降是降低員工的出錯率，倉庫出現(xiàn)錯誤不僅會導(dǎo)致工作效率降低，嚴(yán)重的情況還會造成貨物損壞或人員傷亡。管理人員加強日常的監(jiān)管，提高員工的防范意識。

七、操作規(guī)范化

操作規(guī)范包括了倉庫工具的使用規(guī)范和日常管理的管理中運作流程的規(guī)范。倉庫工具的使用方法和日常使用的操作行為規(guī)范，一般是通過”系統(tǒng)培訓(xùn)+老員工帶”的模式，可以更快上手。

管理人員需要通過制定不同方面的流程制度來確保作業(yè)的規(guī)范性，并確保員工在日常作業(yè)中嚴(yán)格遵循既定的流程，并加強日常的巡視監(jiān)管。

八、使用交叉轉(zhuǎn)運

將產(chǎn)品從供應(yīng)商直接轉(zhuǎn)移給客戶，通過削減中間過程來降低成本。使用越庫碼頭非常簡單。運輸車輛上的進(jìn)貨卸貨，然后迅速轉(zhuǎn)移到預(yù)定前往客戶交付的出站碼頭上。

交叉轉(zhuǎn)運可節(jié)省產(chǎn)品管理和存儲、交付和運輸、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移和人工成本的時間和金錢。

九、信息化

引入信息化的效果不言而喻，信息化將會使流程的執(zhí)行更加徹底，對流程中出現(xiàn)的問題，信息化系統(tǒng)也會通過數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，幫助我們找出問題的根源在哪，不斷優(yōu)化流程的執(zhí)行。

十、技術(shù)升級

機械工具的使用能大大提高工作的效率，降低出錯率，無論是的叉車等工具的使用，還是流水線、全自動分揀機器人等智能系統(tǒng)的引入，倉庫作業(yè)工具的升級都是倉庫成本下降必不可少的方法。