戴彬表示,坦白講,物流的本質(zhì)不是搬磚,現(xiàn)代物流更多是信息流、貨物流、人才流和資金流的統(tǒng)一,因此僅靠炒倉位、板位,或者是倒買倒賣,做一個一代、二代基本上是沒有機會?!拔覀冞f四方在業(yè)內(nèi)率先提出‘?dāng)垺}、關(guān)、干、關(guān)、轉(zhuǎn)、配’ 全鏈路業(yè)務(wù)軌跡,把七個環(huán)節(jié)分成了四個段,我們分為ABCD,每一段讓它透明,每一段都有軌跡,每一段讓大家知道你的錢花在哪里去,今天物流已經(jīng)是一個非常精細(xì)化的運營?!?/p>
“前幾天我看到一個新聞,說中國快遞量突破1000億件,這可以說是中國快遞的里程碑,我認(rèn)為,沒有科技賦能,在傳統(tǒng)的肩扛手提的年代,1000億件快遞是一個無法企及的現(xiàn)實?!贝鞅蛱岢?,得益于新技術(shù)的驅(qū)動,帶來了行業(yè)的巨大變革。
例如,今年雙十一期間,遞四方黑科技——紅光得到廣泛應(yīng)用,在分揀效率不變的情況下,用光幕等技術(shù)手段,對分揀機落格包裹進行核驗,整個的分揀無接觸,將庫內(nèi)錯分率降低至萬分之三,達到業(yè)界領(lǐng)先水平。通過這項技術(shù),人力降低、效率提高,這項技術(shù)讓我們單倉減少50-60人,效率從原來一天降低到12個小時?!按蠹叶贾肋f四方建倉建的特別快,遞四方在海外的建倉速度最快28天可以完成,我們利用AI實驗室,把所有建倉的設(shè)備和相關(guān)的模擬都已經(jīng)在國內(nèi)全部做完,這也是在AI和智能化的實際應(yīng)用?!贝鞅蛲嘎丁O嘈盼磥頃性絹碓蕉嗟暮诳萍紤?yīng)用到物流領(lǐng)域,為客戶真正做到了“多、快、好、省”。
“除了科技以外,資本一定是很重要的一方面,如果你沒有雄厚的資本,真的不要進入這個行業(yè),現(xiàn)在已經(jīng)不再是夫妻老婆店的形式?!贝鞅蛐φ?,“在2020年3月-4月期間,遞四方一個月投入近200架次包機,打通中外雙向物流通道,幫助全球商家復(fù)工復(fù)產(chǎn)。今年3月份開始,遞四方陸續(xù)在成都開通一周兩班去希斯羅的全貨機,一周三班去馬德里的客改貨,接下來將陸續(xù)開通成都—列日、成都—芝加哥等國際全貨機航線,保障旺季的運力需求,這些都已經(jīng)形成常態(tài)。
“新增的全貨運包機,空間大,倉位豐富,全時段由遞四方支配,能夠讓客戶的貨物運輸需求得到有力保障。而大規(guī)模的包機,背后離不開雄厚的資本實力支撐?!背税鼨C以外還有包船,原來都是各大船公司的柜子,現(xiàn)在可以看到沃爾瑪?shù)墓褡印嗰R遜的柜子、Tesco的柜子,同樣的,這種包船也將形成常態(tài)。坦白來講,沒有資本是沒有辦法去做的?!敖o大家舉個例子,最高峰的時候,包船一天的租金是10萬美元,去美國往返基本上在40天,加上塞港這種情況,一般公司根本沒有辦法承擔(dān)。”戴彬說。
最后戴彬表示,在物流領(lǐng)域,未來兩三年將出現(xiàn)明顯的分水嶺。目前第一梯隊的跨境電商物流公司在全鏈路運作中已經(jīng)形成了核心競爭力,無論是攬收能力、庫內(nèi)作業(yè)、還是國際干線、末端清關(guān)能力都在不斷發(fā)展完善,提升行業(yè)壁壘,對新進入行業(yè)的小型公司而言,如果沒有顛覆性的產(chǎn)品和運營手段,很難在賽道中形成差異化,與頭部企業(yè)競爭。
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