優(yōu)秀案例：達(dá)能飲料數(shù)字化倉儲(chǔ)管理案例

達(dá)能中國飲料經(jīng)過全面考量國內(nèi)各家倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)供應(yīng)商， 選擇科箭 WMS 云。希望通過此項(xiàng)目建立全國各工廠與 DC 的標(biāo)準(zhǔn)化倉儲(chǔ)作業(yè)流程， 構(gòu)建一體化的倉庫管理系統(tǒng)， 管理從成品到原輔料等不同的個(gè)庫運(yùn)營。從而在數(shù)據(jù)統(tǒng)一的基礎(chǔ)下進(jìn)步優(yōu)化倉儲(chǔ)效率。降低運(yùn)營成本，從而向智能化倉儲(chǔ)發(fā)展。

案例成效：

● 提升數(shù)字化∶ 從生產(chǎn)入庫到成品出庫全流程系統(tǒng)管控，綜合 SAP、運(yùn)輸管理、路徑優(yōu)化、園區(qū)管理、倉儲(chǔ)管理、追溯、電子簽收、消息推送等

● 倉庫 KPI 考核∶完成復(fù)雜的倉庫運(yùn)作 KPI 考核指標(biāo)，由最初的人工填報(bào)不準(zhǔn)時(shí)、業(yè)務(wù)易造假，到后續(xù)直接抓取系統(tǒng)作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，完成各倉庫叉車作業(yè)效率、人工裝卸作業(yè)效率的對(duì)比， 同時(shí)刺激各倉庫的積極性，努力提升作業(yè)效率

● 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化∶全國標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可快速響應(yīng)后續(xù)倉庫拓展、LSP更換等需求，減少成本投入

● 結(jié)算系統(tǒng)化∶月底由線下結(jié)算搬到線上，實(shí)現(xiàn)成品與托盤的自動(dòng)結(jié)算，大大節(jié)約人工成本。