作者 | 盧卡斯 （微信ID：1638881963）

來(lái)源 | 物流沙龍

面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，電商等等新技術(shù)新應(yīng)用的沖擊，很多企業(yè)尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)始人經(jīng)常黯然傷神，甚至徒嘆奈何，“我們企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始老化了”，那么你的企業(yè)真的開(kāi)始老化了嗎？如何阻止你的企業(yè)老化，如何讓你的企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力充滿競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)充滿創(chuàng)新精神呢？

學(xué)過(guò)企業(yè)管理的朋友知道企業(yè)都會(huì)有起步期，成長(zhǎng)期，成熟期，衰退期，我覺(jué)得我們企業(yè)目前仍在成長(zhǎng)期，因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品的市場(chǎng)還在快速成長(zhǎng)，隨著綠色環(huán)保經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步深入人心和政策的引導(dǎo)，可循環(huán)使用物流器具一定會(huì)越來(lái)愈廣泛使用，但是我們千萬(wàn)要在企業(yè)成長(zhǎng)期間避免老化的文化，否則可能“未熟先衰“，在步入成熟期之前就會(huì)被市場(chǎng)被客戶淘汰。

總經(jīng)理鼓勵(lì)各位高層就轉(zhuǎn)發(fā)的由騰訊大學(xué)發(fā)布，騰訊創(chuàng)始人之一張志東口述整理的“如何避免公司老化”這篇文章進(jìn)行思考，我也想和各位同仁分享一下自己的想法。

一、  你覺(jué)得最好的時(shí)候，可能恰好是最危險(xiǎn)的時(shí)候

文章提到第一點(diǎn)“ 你覺(jué)得最好的時(shí)候，可能恰好是最危險(xiǎn)的時(shí)候”，的確，一個(gè)產(chǎn)品或者一個(gè)公司，在獲得成功之后，很容易陷入一個(gè)誤區(qū)：對(duì)自己產(chǎn)品老化的后知后覺(jué)，大家耳熟能詳?shù)亩胰缋棕灦拿郑Z基亞，北電，雅虎，夏普，東芝，索尼甚至英特爾，微軟，都有對(duì)自己產(chǎn)品后知后覺(jué)的嫌疑，這些曾經(jīng)獨(dú)霸一方，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的企業(yè)，雖然不至于轟然坍塌，但有些已經(jīng)步履蹣跚，甚至舉步維艱，靠售賣祖宗資產(chǎn)茍且度日。

騰訊在如日中天之日，能夠提出此振聾發(fā)聵的問(wèn)題，恰恰是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者保持清醒保持冷靜的風(fēng)范，會(huì)不會(huì)有一天有產(chǎn)品替代微信？有沒(méi)有產(chǎn)品替代“王者榮耀”？他們?cè)?jīng)敢于以微信替代QQ，敢于自斷曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的獨(dú)門絕技，也是他們敢于革命的表現(xiàn)，他們的理由很簡(jiǎn)單，今天我們自己不來(lái)革命，明天自然有人要革我們的命。

對(duì)于我們企業(yè)，可以說(shuō)我們正在步入我們的黃金發(fā)展時(shí)期，業(yè)務(wù)快速發(fā)展，市場(chǎng)擴(kuò)張迅猛，汽車行業(yè)攻城掠地，非汽車業(yè)務(wù)開(kāi)張大吉，拋開(kāi)民營(yíng)企業(yè)的先天不足，我們企業(yè)好事連連信心滿滿，那么這些時(shí)候，我們也應(yīng)該思考些什么呢？

1， 我們的業(yè)務(wù)和客戶高速發(fā)展的同時(shí)，我們的服務(wù)跟上了嗎？我們偶爾會(huì)聽(tīng)到客戶抱怨斷貨停線，也有客戶投訴反應(yīng)太慢，程序太多，不能及時(shí)為客戶解決問(wèn)題，我們和跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)最大的優(yōu)勢(shì)就是服務(wù)及時(shí)到位，能夠最大限度客制化滿足客戶需要，這個(gè)時(shí)候更加應(yīng)該深刻檢查自己的服務(wù)，是否及時(shí)，是否到位，是否聽(tīng)得到每一句客戶的聲音，絕不能因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展快了，公司做大了，就離客戶遠(yuǎn)了。

2， 我們的產(chǎn)品質(zhì)量和表現(xiàn)，客戶體驗(yàn)跟上了嗎？還有多少改進(jìn)的空間，我們?cè)?a class="tag_click" style="text-decoration: underline;" href="http://www.dyzhsb.com/news/9" onclick="tagClick(50)">倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)可以清楚看到我們產(chǎn)品和跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者的差別，以圍板箱為例，無(wú)論外觀（譬如印刷），容易清潔保養(yǎng)等方面，強(qiáng)度方面都有明顯的差距，既然產(chǎn)品成本在我們的總成本中比例不大，我們是不是可以引進(jìn)或者設(shè)計(jì)更好質(zhì)量的產(chǎn)品？以便我們真正做到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，利于我們走向世界？

3， 我們的管理跟上了嗎？我們的溝通（communication），領(lǐng)導(dǎo)力(leadership)，承諾(commitment)跟上了嗎？我們的溝通協(xié)調(diào)做到了無(wú)縫 （seamless）對(duì)接嗎？我們的管理還有多少精益的空間？我們內(nèi)部的信息系統(tǒng)跟上了嗎？我們有沒(méi)有做到信息共享？以便所有相關(guān)同事都了解應(yīng)該知道的信息應(yīng)該了解的情況？

4， 我們的產(chǎn)品有沒(méi)有替代品？有沒(méi)有更好的材料可以使用？我們的上下游，大型物流企業(yè)會(huì)不會(huì)有一天進(jìn)入我們行業(yè)跟我們競(jìng)爭(zhēng)？我們的客戶，那些汽車制造巨頭有一天會(huì)不會(huì)自己做器具，自己做物流，擠壓我們的空間？

5， 我們的運(yùn)營(yíng)同事能不能在現(xiàn)場(chǎng)看到我們的問(wèn)題？我們?nèi)绾文軌蚋玫谋Ｗo(hù)我們的資產(chǎn)？我們能不能找到對(duì)客戶資產(chǎn)有更強(qiáng)的保護(hù)意識(shí)的合作伙伴？我們能不能對(duì)我們的使用人員或者伙伴提出要求，在使用過(guò)程中，請(qǐng)他們盡可能保護(hù)我們的資產(chǎn)？

6， 我們有沒(méi)有做夠市場(chǎng)調(diào)研，盡可能管理我們的資產(chǎn)，降低丟失率？有沒(méi)有可能完善我們的管理系統(tǒng)，讓我們的資產(chǎn)具有可視性（Visibility）？讓我們管理我們資產(chǎn)的數(shù)量，位置，壽命，丟失率，空置率，使用狀態(tài)等等。

7， 再過(guò)不到30年，全球主要汽車大國(guó)都將停止生產(chǎn)燃油車，那么電動(dòng)汽車對(duì)于物流，對(duì)于物流器具是否有新的要求？我們能不能未雨綢繆，做足功課？

8， 我們有沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)？有沒(méi)有每天都還在學(xué)習(xí)？信息社會(huì)已經(jīng)逐漸被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)所取代，我們有沒(méi)有了解物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，機(jī)器人，全渠道，無(wú)人機(jī)，無(wú)人駕駛，區(qū)塊鏈？也許我們認(rèn)為這些技術(shù)都只停留在研究階段，可是誰(shuí)知道他們會(huì)不會(huì)有一天突然出現(xiàn)在我們面前？對(duì)我們的行業(yè)產(chǎn)生巨大影響？正如馬云當(dāng)年說(shuō)出“我們來(lái)改變銀行“時(shí)，很多人都會(huì)笑話他張狂，可是現(xiàn)在銀行真的被改變了，當(dāng)電動(dòng)車剛剛出現(xiàn)時(shí)，很多人笑話他們的續(xù)航能力和安全性，可是現(xiàn)在連全球頂級(jí)的石油公司Shell都在推出他們的電動(dòng)汽車了。

我們?cè)谏钲趨⒂^一些物聯(lián)網(wǎng)或者智能設(shè)施的時(shí)候和一下老板聊天，我問(wèn)道，你們這種行業(yè)，三年不學(xué)習(xí)不創(chuàng)新是不是就跟不上市場(chǎng)了，他的回答讓我有點(diǎn)震驚，他說(shuō)，別說(shuō)三年，一年不學(xué)習(xí)就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超過(guò)，這個(gè)行業(yè)每天睡覺(jué)都經(jīng)常被驚醒。

曾經(jīng)和一個(gè)在東莞做鞋機(jī)的老鄉(xiāng)吃飯，我知道他文化不高，但是席間，他對(duì)物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，人工智能，區(qū)塊鏈娓娓道來(lái)，他說(shuō)已經(jīng)設(shè)計(jì)好適合物聯(lián)網(wǎng)鞋子的機(jī)器了，他已經(jīng)在設(shè)計(jì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式，設(shè)計(jì)出一種微型鞋廠的感念，用特許經(jīng)銷的感念在全國(guó)甚至全世界每個(gè)角落都開(kāi)滿使用他鞋機(jī)的微型鞋廠，給每一個(gè)客戶定制鞋子，只要在他的機(jī)器上做過(guò)鞋子，就可以查出他的鞋碼，顏色，款式，質(zhì)地等等，什么時(shí)候使用過(guò)他的設(shè)備和他的服務(wù)，多少有些陣陣發(fā)冷，如芒在背，我在想，我們這些傳統(tǒng)行業(yè)，如果不學(xué)習(xí)不創(chuàng)新，躺在過(guò)去的成績(jī)還能舒服多久呢？

“好產(chǎn)品容易老化“， 我想理由很簡(jiǎn)單，現(xiàn)在市場(chǎng)如此透明信息如此通暢，好的產(chǎn)品一定有很多同行和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈，充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，必然導(dǎo)致更加迅速的創(chuàng)新和革命，所以好產(chǎn)品是容易老化的，我們只有盡量占領(lǐng)市場(chǎng)，同時(shí)加強(qiáng)管理，精益化生產(chǎn)精益化管理，建立市場(chǎng)門檻，才能暫時(shí)利于不敗之地。

之所以提到”暫時(shí)“，是因?yàn)槿魏萎a(chǎn)品都有一定的歷史時(shí)限，只有永遠(yuǎn)不放棄創(chuàng)新永遠(yuǎn)站在技術(shù)和應(yīng)用的最前沿，才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗，當(dāng)年QQ已經(jīng)有了數(shù)億用戶，幾乎已經(jīng)做到極致，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，騰訊自覺(jué)的找到替代品即微信，當(dāng)年諾基亞多么風(fēng)光不用再提，就是因?yàn)閷?duì)智能手機(jī)反應(yīng)過(guò)慢，幾年時(shí)間，幾乎已經(jīng)退出歷史舞臺(tái)。

未來(lái)如何改造我們的行業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，云處理，互聯(lián)網(wǎng)甚至區(qū)塊鏈如何重塑我們的商業(yè)模式，我們也許現(xiàn)在都還想不到，但是想不到并不意味這我們不需要時(shí)刻警醒。

二 、從企業(yè)文化上避免企業(yè)老化

創(chuàng)業(yè)者是不是有對(duì)市場(chǎng)對(duì)客戶對(duì)新技術(shù)的敬畏之心？

我們團(tuán)隊(duì)是不是有經(jīng)常敢于說(shuō)真話的同事？

我們有沒(méi)有發(fā)光的產(chǎn)品領(lǐng)軍人物？

我們敢不敢壯士斷臂，組織再造？

王志東談到騰訊在這幾個(gè)角度上注意讓企業(yè)文化上保持活力保持創(chuàng)新，我們也許已經(jīng)做到了某個(gè)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，但是市場(chǎng)變化莫測(cè)，我們的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人要時(shí)刻警醒，我們的客戶體驗(yàn)有沒(méi)有降低？有沒(méi)有新技術(shù)來(lái)顛覆我們的商業(yè)模式和我們的產(chǎn)品？我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)不會(huì)建立我們尚未知曉的競(jìng)爭(zhēng)力？高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是創(chuàng)始人的緊迫感敬畏感是企業(yè)保持青春保持活力的重要因素。

或者由于團(tuán)隊(duì)正在迅速擴(kuò)大，建立了一層又一層的程序之后？高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人離客戶離市場(chǎng)離員工可能越來(lái)越遠(yuǎn)，我們很可能產(chǎn)生“懶政“的現(xiàn)象，不做事情不會(huì)犯錯(cuò)誤，盡量推諉可能成為“明智”的選擇，由于領(lǐng)導(dǎo)人離客戶離市場(chǎng)更遠(yuǎn)，而因?yàn)槿说奶煨允沟糜械耐驴赡芴兆碛谙聦俚奶e奉承的環(huán)境，你好我好大家好，而講真話可能有風(fēng)險(xiǎn)的，長(zhǎng)此以往，大家就不愿意講真話，慢慢習(xí)慣了得過(guò)且過(guò)，也就容易造成噤若寒蟬，萬(wàn)馬齊喑的局面，改變這種局面的主要在于高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人可以放得下面子，而且要在公開(kāi)場(chǎng)合鼓勵(lì)敢于說(shuō)真話，就算說(shuō)錯(cuò)了，也不應(yīng)該一棍子打死，而且要鼓勵(lì)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人多到一線，多和客戶見(jiàn)面，了解市場(chǎng)。

我們的同事，坐下來(lái)想想，對(duì)于同事的真話，我們敢不敢虛心的聆聽(tīng)？有沒(méi)有鼓勵(lì)同事敢于表達(dá)任何不太舒坦的話語(yǔ)？對(duì)于同事的創(chuàng)新想法，是積極鼓勵(lì)還是譏笑諷刺？我們對(duì)于內(nèi)部同事的需求，及時(shí)反應(yīng)了嗎？（這點(diǎn)可以參考我們讀過(guò)的另外一片文章《職場(chǎng)中，為什么一定要“收到請(qǐng)回復(fù)“》），對(duì)于客戶的抱怨，敢于承擔(dān)嗎？敢于向你的上司及時(shí)反應(yīng)了真實(shí)情況嗎？

我們的高級(jí)管理人員，聽(tīng)到不同意見(jiàn)，遇到不同看法的時(shí)候，會(huì)不會(huì)固執(zhí)己見(jiàn)，高高在上，或者胸懷怨恨，甚至暴跳如雷？和同事的溝通有沒(méi)有頤指氣使，盛氣凌人？能不能做到襟懷坦蕩，風(fēng)光月霽？高級(jí)管理人員沒(méi)有天地?zé)o私的胸懷是很難聽(tīng)到真話的。

當(dāng)然，職場(chǎng)溝通需要技巧，同事之間的言談，郵件都應(yīng)當(dāng)以相當(dāng)職業(yè)技巧的方式表達(dá)，應(yīng)該給對(duì)方留足面子，敢于講真話并不是鼓勵(lì)處處沖撞同事，也不是鼓勵(lì)肆意妄為，沖撞上司，或者破壞同事關(guān)系，這是另外一個(gè)話題，不是今天需要討論的內(nèi)容。

企業(yè)需要員工對(duì)企業(yè)理念和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，尤其是對(duì)企業(yè)的愿景（ Vision和Mission）的認(rèn)同，沒(méi)有價(jià)值觀的一致，員工的工作只是為了一份報(bào)酬，自然沒(méi)有講真話的動(dòng)力，我們的高級(jí)管理人員，尤其是人事部門，可不可以和我們的員工分享我們的遠(yuǎn)景？有沒(méi)有激勵(lì)員工擁有企業(yè)的主人翁(ownership)態(tài)度？可不可以將員工的利益和公司的利益一致化？

不客氣的說(shuō)，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)很少有人事部門有這樣的境界，大多數(shù)還停留在傳統(tǒng)的“管理”上，習(xí)慣把員工利益和公司利益對(duì)立化，試想，不快樂(lè)的員工怎么可能做好產(chǎn)品？不快樂(lè)的員工如何讓公司年輕充滿活力？又如何能期望不快樂(lè)的員工保持創(chuàng)新的動(dòng)力？

騰訊有這樣的平臺(tái)，讓員工可以匿名提問(wèn)，但回答需要實(shí)名，這樣的措施一定程度上讓員工的情緒有所釋放，騰訊還有平臺(tái)讓員工和部門有雙向選擇的機(jī)制，如果員工覺(jué)得在另外的部門能夠發(fā)揮更大的價(jià)值，企業(yè)是鼓勵(lì)做雙向選擇的。

我們談到講真話，提倡的是當(dāng)面真誠(chéng)的溝通，有問(wèn)題最好可以當(dāng)面說(shuō)清楚，或者由你的上司或者人事部門的官方渠道解釋清楚，而不是捕風(fēng)捉影，流言蜚語(yǔ)，結(jié)黨營(yíng)私，搬弄是非，這些絕對(duì)不是一個(gè)有生命力的充滿朝氣的企業(yè)應(yīng)該提倡的文化。

敢于講真話還需要一個(gè)鼓勵(lì)真誠(chéng)的機(jī)制，國(guó)外管理學(xué)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)最重要的職能就是要激勵(lì)員工，員工做的好活得好時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該激勵(lì)，激勵(lì)當(dāng)然也包括語(yǔ)言，郵件，升職或者物質(zhì)，最好不要認(rèn)為員工拿了工資，盡心竭力全心全意的工作就是理所當(dāng)然的了，創(chuàng)造力，奉獻(xiàn)精神，當(dāng)然包括“冒險(xiǎn)”講真話都是需要激勵(lì)的。

如果有的員工，冒著“風(fēng)險(xiǎn)”“斗膽”和管理層或者同事談了公司的不足或者缺點(diǎn)，管理層既不鼓勵(lì)也不評(píng)論，束之高閣，置之不理，都會(huì)嚴(yán)重打擊“勇敢者”的“脆弱的心”。

“什么樣的人是能發(fā)光的人？要能拿得起，放得下，拿得起是指這個(gè)人有這樣的經(jīng)驗(yàn)、資歷、有對(duì)未來(lái)的洞見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)信任他。而放得下，就是指這個(gè)主將不那么在乎自己的面子，他輸?shù)闷?，他?duì)產(chǎn)品理念的追求勝于取悅上司“。

我們團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有這樣的人，有沒(méi)有這樣的文化？對(duì)于產(chǎn)品的苛刻追求，對(duì)于客戶極致體驗(yàn)的追求，高過(guò)自己的面子，勝于領(lǐng)導(dǎo)的旨意？

領(lǐng)導(dǎo)者遇到這樣“能發(fā)光的人”，能不能放下身段，放下面子，就算他們的設(shè)計(jì)，他們的理念和自己的不一致，至少也能尊重你的員工，還能鼓勵(lì)他們繼續(xù)創(chuàng)新呢？

“組織再造是一個(gè)比較艱巨的事情，在紅利期，很少有企業(yè)能夠主動(dòng)求變，即使到掙扎期，組織再造依然會(huì)有很多的阻力，各種既得利益的不愿意放棄，各種情緒，團(tuán)隊(duì)成員的各種不安?！?/p>

文章有提到當(dāng)企業(yè)發(fā)展迅速時(shí)，原有組織結(jié)構(gòu)不太能適用新的業(yè)務(wù)發(fā)展，他們敢于壯士斷臂，該砍就砍掉，該重塑就重塑，不應(yīng)該躊躇猶豫，以免錯(cuò)過(guò)企業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。

重組是需要犧牲的，一個(gè)有活力的企業(yè)其實(shí)是不能長(zhǎng)久容忍浪費(fèi)的，所以這種情況下，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人和人事部門都應(yīng)該擁有職業(yè)精神和法制精神，在合法，不傷害員工情感的同時(shí)，維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。

所以我認(rèn)為每一個(gè)員工尤其是一些公司“老臣”都應(yīng)該有學(xué)習(xí)的能力，有進(jìn)步的能力，有與時(shí)俱進(jìn)的能力，這也是一個(gè)組織防止老去，永遠(yuǎn)能夠煥發(fā)創(chuàng)新精神的重要因素。

三、 空降部隊(duì)保持活力

防止企業(yè)或者組織老去，空降是一個(gè)經(jīng)常使用的策略，這點(diǎn)在張志東的談話中談得不多，也許因?yàn)轵v訊本身就是人才濟(jì)濟(jì)，企業(yè)本身就有一整套培養(yǎng)自身人才的完好機(jī)制，所以對(duì)于騰訊可能不是那么迫切。

但是對(duì)于大部分民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們沒(méi)有那么豐厚的人才儲(chǔ)備，同時(shí)在一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)里，人才培養(yǎng)的速度永遠(yuǎn)趕不上企業(yè)發(fā)展的步伐，正像“十年樹(shù)木、百年樹(shù)人”。

其實(shí)，人才培養(yǎng)也要看企業(yè)的基因和人才本身的基因，比如：企業(yè)里野蠻成長(zhǎng)起來(lái)的干部，要讓他變得職業(yè)化、規(guī)范化，按照大公司的模式做事，是非常困難的，尤其在一些傳統(tǒng)行業(yè)，由于各種各樣的原因，不能奢求所有創(chuàng)業(yè)者和一同創(chuàng)業(yè)期間的所有老同事，在最新技術(shù)和最新市場(chǎng)方面真正能夠與時(shí)代同步是不太現(xiàn)實(shí)的，所以，“空降部隊(duì)”就在民營(yíng)企業(yè)里也隨處可見(jiàn)了。

然而，“空降”高管是否能夠成功卻需要天時(shí)地利人和等眾多因素合力，除非公司上市，其實(shí)空降高管當(dāng)然有很多成功的，但也有很多不成功的，主要因素可能有兩個(gè)。

第一是創(chuàng)始人和空降高層有沒(méi)有充分溝通，創(chuàng)始人對(duì)空降高管的期望，授權(quán)，職責(zé)范圍有沒(méi)有明確的溝通？有沒(méi)有足夠的耐心，能不能給時(shí)間給空降人員熟悉產(chǎn)品市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)？

第二，空降人員做出承諾之前，有沒(méi)有對(duì)企業(yè)做出深入的了解？上任以后有沒(méi)有耐心深刻了解市場(chǎng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和歷史？空降人員最常見(jiàn)的問(wèn)題是急于樹(shù)立自己的權(quán)威，基于遞交業(yè)績(jī)，在了解市場(chǎng)客戶產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)程序之前，大肆對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的程序重新洗牌(re-shuttle), 如此他得不到任何現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的支持，業(yè)績(jī)自然無(wú)法提高，最終也會(huì)失去創(chuàng)始人的耐心和信任。

這個(gè)問(wèn)題比較復(fù)雜，還涉及中國(guó)文化和傳統(tǒng)，這里只可能蜻蜓點(diǎn)水，不可能深入探討。

四、合伙人制度保持企業(yè)活力

likeqiang說(shuō)到，未來(lái)不再有公司，只有平臺(tái)；未來(lái)沒(méi)有老板，只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖；未來(lái)不會(huì)再有員工，只有合伙人，馬云也說(shuō)過(guò)，下一輪競(jìng)爭(zhēng)，不是人才競(jìng)爭(zhēng)，而是合伙人制度的競(jìng)爭(zhēng)，所以全員所有或者合伙人制度對(duì)企業(yè)保持年輕保持活力保持創(chuàng)新精神至關(guān)重要，這個(gè)話題早有“崔顥題詩(shī)在上頭”，這里不再贅述，各位客官百度一下即可。

作者 | 盧卡斯 （微信1638881963），供應(yīng)鏈設(shè)備企業(yè)高級(jí)管理人員

此文系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表物流沙龍立場(chǎng)

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