在新冠疫情暴發(fā)時,老百姓突然爆發(fā)出的口罩、消毒液、洗手液、廁紙需求,曾一度讓以預(yù)測營銷為生的人工智能陷入“智障”。銷售預(yù)測失誤帶來的下一步影響是庫存管理失誤。這對于大型商超,生產(chǎn)商來說,意味著巨大的損失。
為了解決這樣的bug,有一群人想到了用“數(shù)學(xué)規(guī)劃”來解決,快速敏捷的預(yù)測策略調(diào)整,結(jié)合輸出相對穩(wěn)定的抗干擾魯棒性(Robust)數(shù)學(xué)優(yōu)化模型,穩(wěn)定表現(xiàn)的背后,是一個時時刻刻高速運轉(zhuǎn)的數(shù)學(xué)規(guī)劃求解器計算引擎支撐。在運籌學(xué)里,對于數(shù)學(xué)規(guī)劃求解器的定義是,針對多種已經(jīng)建立的線性、整數(shù)及各種非線性規(guī)劃模型,進(jìn)行算法優(yōu)化的求解器,可以看作一個“黑盒子”軟件系統(tǒng)。
2015年,上海財經(jīng)大學(xué)教授葛冬冬領(lǐng)銜的科學(xué)家團隊在服務(wù)國內(nèi)電網(wǎng)需求的過程中遇到了求解器國產(chǎn)化的要求。他開始著手組織團隊,嘗試著發(fā)展國產(chǎn)求解器。2016年,葛冬冬聯(lián)合幾位當(dāng)年在斯坦福的博士同學(xué),共同成立了杉數(shù)科技,通過為各行企業(yè)提供運籌學(xué)咨詢、開發(fā)服務(wù),同時,也把求解器研發(fā)作為公司最核心的任務(wù)和未來的技術(shù)支撐。
去年9月,杉數(shù)科技研發(fā)的求解器COPT線性規(guī)劃部分首次參與世界公測平臺的打榜初戰(zhàn)告捷,在上榜的求解器中排名第一。今年COPT以成熟商用求解器再次挑戰(zhàn)奪魁,領(lǐng)先第二名的優(yōu)勢,從43%擴大到117%。
近日,葛冬冬在接受澎湃新聞采訪時表示:“相比于不上榜的最好商業(yè)求解器Gurobi以及CPlex等,盡管不是同場競技,但我們在基準(zhǔn)測試集問題的表現(xiàn)上已經(jīng)非常接近。更重要的是,在超大實際問題的應(yīng)用上也越來越穩(wěn)定?!?/p>
新冠疫情帶來了更加復(fù)雜的國際環(huán)境,國產(chǎn)求解器的需求在這樣的環(huán)境下更加迫切。
葛冬冬告訴澎湃新聞稱,自去年12月至今,公司訂單已接近一億元,至6月銷售額已達(dá)到去年全年的兩倍,在疫情下逆勢強勁增長。
尤其是對于擁有較長供應(yīng)鏈的企業(yè)來說,要在疫情期間后,重回正軌,人員需求,原材料搶購,以及物流聯(lián)動,三者缺一不可。疫情結(jié)束,“暴漲”的訂單所需要的人力、物力、財力會大幅增加,打亂所有的生產(chǎn)計劃。而原有的銷售及生產(chǎn)計劃被打亂,制定新的銷售及生產(chǎn)計劃又面臨高度的不確定性。
在這種情況下,大規(guī)模數(shù)學(xué)規(guī)劃求解器(優(yōu)化求解器)就能為企業(yè)提供一個全局的統(tǒng)籌規(guī)劃。
比如,通過產(chǎn)能模擬系統(tǒng),預(yù)測疫情之后工廠原材料的需求量,進(jìn)入網(wǎng)格化統(tǒng)計,以市縣為單位,進(jìn)行原材料推演,防止下一步出現(xiàn)原材料的恐慌和無序調(diào)動。
據(jù)葛冬冬介紹,杉數(shù)目前的商業(yè)合作伙伴涉及行業(yè)豐富。新型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建,人工智能算法開發(fā),建立完整工業(yè)機理模型庫,助力大飛機智慧大腦和智能制造;實現(xiàn)制造、倉儲、網(wǎng)絡(luò)、庫存、路線、選址、定價的智能化與精細(xì)化,幫助多個海內(nèi)外科技零售商全面提升效率。值得一提的是,從衛(wèi)星軌跡計算到機群緊急調(diào)度,從電網(wǎng)潮流計算到芯片排線優(yōu)化,杉數(shù)科技下屬部門求解器組“天樞院”還在為多個國家重大項目提供核心技術(shù)支持。
從去年的首次打榜到今年將與第二名的領(lǐng)先優(yōu)勢擴大到117%。葛冬冬坦言,進(jìn)步主要來自兩方面。首先是求解器的速度求解穩(wěn)健性有了提升,另一方面是在解決超大問題上,比如包含幾千萬變量的問題,有了更突出穩(wěn)定的表現(xiàn)。
“包含幾千萬變量的問題,我們現(xiàn)在解決起來已經(jīng)很穩(wěn)定了??梢哉f真正進(jìn)入了工業(yè)級可用階段,而不是只是單純的一個打榜冠軍?!备鸲嬖V澎湃新聞。
國內(nèi)求解器的可用、好用之后,也給杉數(shù)科技帶來了更多的訂單。目前華為、京東、小米、商飛等20余家中國企業(yè)都是杉數(shù)的合作伙伴。這也意味著,這款商用求解器已經(jīng)能夠逼近甚至追平雄霸多年的傳統(tǒng)海外寡頭。此前,全球只有約十家商用大規(guī)模優(yōu)化求解器提供商,而以美國的Gurobi、CPLEX(IBM)和Xpress(FICO)形成的寡頭格局已持續(xù)幾十年。
在葛冬冬看來,求解器是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈、為復(fù)雜生產(chǎn)場景提供智慧決策的“引擎”,也是事關(guān)國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能級提升、軍事戰(zhàn)略資源調(diào)度與部署的核心技術(shù)之一。中國企業(yè)渴望通過智能化、精確化的管理系統(tǒng)升級,利用大數(shù)據(jù)與算法革新獲得推動潛力,但要獲得競爭力和主導(dǎo)權(quán),這樣的格局必須攻破?!啊姹谑陥D破壁’,回國十年的冷板凳,我們是帶了點英雄主義的。”葛冬冬特別感慨。
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