讓普通媽媽免費擁有一家自己的線上精品母嬰店。

“單月交易額破億”這是家庭親子消費平臺萬物心選最新交出的答卷。而在一年前，即2018年9月，以新生代家庭親子消費為切入點的萬物心選APP上線一個月之際，這一數(shù)據(jù)是1000 萬。

自然，基于微信生態(tài)裂變式發(fā)展的S2b2C模式讓這家剛創(chuàng)立一年的企業(yè)獲得了資本的青睞。上個月，萬物心選宣布完成由清新資本領(lǐng)投、紅點資本跟投的2000萬美元B輪融資。

“我們服務(wù)的人群是泛90后媽媽們，基于對這一群體的喜愛與認(rèn)知，構(gòu)成了萬物心選的優(yōu)勢與壁壘?！?nbsp;萬物心選創(chuàng)始人兼CEO田曉萌對億邦動力說道。

她表示，萬物心選 “讓普通媽媽免費擁有一家自己的線上精品母嬰店”的最初目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)了，接下來就是要用數(shù)據(jù)賦能線下實體母嬰店。

01、從社區(qū)到電商：始終盯住90后

提及萬物心選，不得不提到其前身90后母嬰社區(qū)棒棒糖。田曉萌指出，萬物心選上線之初，平臺上的種子用戶和KOL都是從棒棒糖沉淀下來的。

目前，萬物心選平臺上85后女性用戶占比高達(dá)90%，90后女性用戶占比40%。用戶的城市分布為一線城市占20%，二線城市占40%，三線城市占20%，四五線城市占20%。

對于泛90后這個目標(biāo)群體，田曉萌表示，消費人口的結(jié)構(gòu)性變化，使得泛90后為主的新生代家庭成為新經(jīng)濟(jì)下的主力軍，3億的泛90后群體成為新的人口消費紅利增長點和爆發(fā)點。而萬物心選天然的優(yōu)勢之一就是，主創(chuàng)團(tuán)隊的過往從業(yè)經(jīng)驗讓他們對這一人群非常了解。

“從百度貼吧、知道，到美麗說，再到萬物心選，85后和90后始終是我們接觸的主流群體。我陪伴著他們從初中或高中（貼吧），到上大學(xué)（美麗說），再到現(xiàn)在為人父母（萬物心選）?！?nbsp;田曉萌坦言，自己到目前為止的14年職業(yè)生涯基本都是在和泛90后打交道。

 “作為互聯(lián)網(wǎng)原住民，泛90后這一代人，帶貨是天性?！?田曉萌向億邦動力說道，伴隨著90后的成長，會有網(wǎng)紅、網(wǎng)紅店出現(xiàn)?！拔以瓉碓诎俣裙┞毱陂g，通過一個項目的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，90后手機(jī)相冊里50%以上是自拍，這一代人希望通過各種方式向去記錄自己、表達(dá)自己、與世界建立聯(lián)系?！?/p>

在其看來，泛90后媽媽與過去的媽媽最大的不同的是樂于分享，她們除了很追求商品的顏值外，也很享受通過分享好物為自身帶來的話語權(quán)和個人成就感。

顯然，自帶內(nèi)容的萬物心選要做的是新人群的流量池。

02、分眾電商邏輯

隨著互聯(lián)網(wǎng)獲客成本的增高，越來越多的母嬰電商為提高用戶黏性與留存而絞盡腦汁。

對此，萬物心選的策略是““做分眾電商”由社區(qū)用戶的UGC內(nèi)容打造爆品，通過KOL快速輻射小店主，再由小店主感染身邊的朋友。這也可以很好地解決其主打非標(biāo)商品、新品牌所帶來的商品分發(fā)問題。

田曉萌指出，萬物心選主要在四個點上發(fā)力：

第一，選品上，要滿足泛90后人群喜歡的高顏值、高性價比和相對比較好的品質(zhì)需求，讓小b感受到商品分享出去有面子。如近期萬物心選與三頓半咖啡的合作，三頓半咖啡性價比高，在618活動的時候，銷量打敗了很多老牌速溶咖啡廠家，同時產(chǎn)品顏值又高，拍照好看，因此很多群里的媽媽都愿意去分享。

其次，組貨上要不斷有大量新品牌更迭，滿足泛90后“追新”的喜好。

另外，強(qiáng)化組貨方式，并結(jié)合UGC輸出。與觀看品牌官方宣傳片相比，泛90后更容易被KOL分享出的真實照片打動，結(jié)合大量的UGC玩法獲得更多關(guān)注。

“最后，也是非常重要的一點是to C的裂變方式。” 田曉萌介紹，區(qū)別于以往小b端分享出去，C端購買后，小b獲得返利的方式，萬物心選新增了很多C端用戶喜歡的活動。比如，“階梯團(tuán)”，隨著參團(tuán)人數(shù)的變化，價格也隨之變化，此外還有“永續(xù)拼團(tuán)”等。

接下來萬物心選還會增加一些泛90后媽媽群體喜歡的玩法，如任務(wù)玩法，媽媽群體完成任務(wù)后即可獲得各個品牌的試用裝等?！昂芏嗥放贫加写罅康尼槍寢屓后w的試用裝，像濕巾、尿不濕、洗手液等，品牌也特別希望通過一些任務(wù)玩法的方式去做產(chǎn)品推廣。”

03、做強(qiáng)供應(yīng)鏈分幾步？

據(jù)介紹，萬物心選除傳統(tǒng)母嬰類商品、兒童類非標(biāo)商品比較強(qiáng)勢外，主打顏值向，擁有高性價比的家居產(chǎn)品、小家電增速也較快。

 “我們最大的樂趣是做非標(biāo)商品?！?田曉萌說，在綜合型電商平臺上，母嬰產(chǎn)品多為標(biāo)品，依靠價格優(yōu)勢銷售，萬物心選則主做非標(biāo)，同時會基于圍繞生活方式的全場景去選品，因此，平臺上有很多品類是綜合型電商所沒有覆蓋的。

“非標(biāo)類母嬰商品，用戶對價格不會過于計較，但對拿到手中的商品是否能超過自己的預(yù)期更為重視。對于泛90后媽媽群體來說，從各個平臺上能夠賣到的爆品和剛需商品太多了，商品賣點是否獨特、是否超值才是她們關(guān)注的。而這也是萬物心選選品的重要參考因素?！?nbsp;

億邦動力了解到，自2018年8月上線至今，萬物心選已經(jīng)與全球 19 個國家 4000+ 國內(nèi)外知名品牌達(dá)成合作意向，SKU超過 4 萬件。另外，萬物心選也研發(fā)自營商品，通過旗下設(shè)計師聯(lián)盟與知名設(shè)計師聯(lián)合打造新品，以滿足泛90后新生媽媽群體的需求。

 “選品上，要做到人無我有，人有我優(yōu)?！?田曉萌以兒童服裝為例，萬物心選平臺上的童裝能做到80%多是國內(nèi)大型電商平臺上所沒有銷售的，其中包括大量國內(nèi)的設(shè)計師品牌以及大量海外高性價比品牌。

據(jù)悉，除通過數(shù)據(jù)分析用戶喜好關(guān)鍵詞外，萬物心選還會通過技術(shù)手段在短視頻、公號上抓取近期爆品或新興品牌，結(jié)合算法、結(jié)合用戶以及團(tuán)隊經(jīng)驗來綜合選品。此外，平臺上的商家和用戶同樣享有參與到選品的機(jī)會。

“我們的用戶供應(yīng)團(tuán)中，很多都是‘買買買’高手的媽媽們，靠這些用戶建立多個群，這些媽媽們會給我們大量的選品建議。”田曉萌談道，店主也會在平臺的用戶許愿墻上進(jìn)行反饋，例如，上文提及的三頓半咖啡的案例便是采納了用戶意見的結(jié)果。

 “供應(yīng)鏈的強(qiáng)弱，首先看平臺與廠家談判議價能力，其次是廠家與平臺展開深入合作的意愿強(qiáng)弱，最后則看廠家在沒有和其他品牌合作先例時，是否愿意率先和你合作”。

田曉萌對此一一解釋道：議價能力的強(qiáng)弱，決定平臺能否控制更好的成本與價格；廠家和平臺進(jìn)行更深入合作意愿的強(qiáng)弱，決定了贈品和商品首發(fā)的優(yōu)勢；另外，在廠家沒有與其他品牌合作的前提下，是否愿意將庫存傾斜給平臺。 

“當(dāng)然，我們也會反哺供應(yīng)鏈。我們平臺上可以沉淀大量年輕用戶的消費和行為數(shù)據(jù)，社區(qū)的形態(tài)也能實時和用戶交互得到反饋，這些東西反過來可以為品牌研發(fā)提供建議，甚至進(jìn)一步參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)?！碧飼悦戎赋觯恍├掀放茡?dān)心會被新生代媽媽們甩掉，所以特別珍惜能獲得用戶畫像的機(jī)會。

比如，萬物心選發(fā)現(xiàn)，新一代的媽媽給孩子購買秋裝會更早一些，8月份前后就開始購買了，而其他平臺9月份才陸續(xù)開始上新。和萬物心選合作的商家就會根據(jù)用戶習(xí)慣進(jìn)行及時上架，另外，萬物心選在顏色偏好、尺碼分布等方面都可以為合作品牌的研發(fā)提供數(shù)據(jù)參考。